章利勇：领导者的战略思维与经营决策

课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
• 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• ……

面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

• 企业经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。
• 企业发展动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
• 企业战略选择：根据自身优势，进行战略选择决策和高效执行，打造核心竞争力。
• 企业商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
• 企业高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维和战略选择的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略思维和战略选择达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进。本课程就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上揭示战略思维和战略选择的根源，通过战略思维和决策让战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行能够提供正道。

课程亮点：

• 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业迈向卓越成为常态；
• 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

• 让学员掌握迈向卓越与平庸的不同之道；
• 让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构；
• 让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯；
• 让学员掌握如何养成积极向上的开放心态和独立思考的习惯；
• 让学员掌握如何进行MCI管理和科学决策。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：战略管理的概论【为什么要抓住战略管理的本质？战略管理的内容是什么？】

专题研讨：战略管理的意义是什么？

一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

二、企业愿景和企业战略

1. 企业战略管理的基本架构

1）企业管理的金字塔模型

案例：员工与企业的目标保持高度一致

2）企业战略管理的基本架构和主要元素

2. 企业愿景

1）企业愿景的定义

案例：各大优秀企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3. 企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例：GE的企业发展战略

案例：微软的企业战略

第三讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 卓越企业的战略思维

1）战略思维的定义

2）战略思维的发展规律

3）战略思维的种类

a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维

b 逆向思维：打破常规的反大众思维

c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律

d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体

案例研讨：中兴与华为在战略思维上的不同打法

2. 打造卓越战略管理智慧的价值理念

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的提炼和落地

案例：优秀企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

第四讲：提升战略思维层次的正道【如何提升战略思维层次？】

专题研讨：如何提升战略思维层次

提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3. 养成深度独立思考的习惯

a 人的潜能无限的

b 如何让自己静下来

c 用电子文档化记录独立思考的内容

4. 养成深度独立思考的四步法

第五讲：经营决策

一、养成积极向上的开放心态【心态决定对世界的客观性？】

测试一下：您的心态

1. 积极向上开放心态的定义

1）积极向上和消极向下的区别

2)积极向上与消极向下带来的不同结果

2. 养成积极向上的开放心态的作用

案例：优秀人士的特征

3. 如何养成积极向上的开放心态

1) 十步法修炼积极向上的开放心态

2）成长型思维与固化型思维的对比

案例：微软如何转型成功

二、经营决策的基础——MCI管理【科学决策须提前做好哪些准备？】

1. 信息收集的意义

视频：收集信息进行决策

2. 要关注哪些信息

案例：不同管理层级对信息关注的差异

3. 如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商业秘密

三、科学的经营决策【如何才能做到经营决策？】

1. 经营决策的前提假设

1）经营决策的五大价值理念

2）经营决策的基本原则

2. 经营决策的五个要素

案例：经营决策的案例

3. 个人见解和决策的关系

4. 反面意见的运用

案例：红蓝军对决

5. 群策群力

1）如何选择人员和进行决策

2）群策群力的规则

3）群策群力的流程

回顾和行动计划

一、回顾《领导者的战略思维与决策》的总括

1. 迈向卓越与平庸的不同之道

2. 管理的本质

3. 企业战略管理的基本框架

4. 战略思维的发展规律

5. 养成提升战略思维的习惯

6. 养成积极向上的开放心态

7. MCI管理

8. 科学的经营决策

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划