章利勇：新时代的组织变革和商业生态创新

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 20769

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适用对象

中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！
一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！
绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！
同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？
随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？
面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？
员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？
部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？
很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？
……

企业面对以上瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力、快速适应环境变化的变革力，才能让企业可持续快速发展。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员如何进行组织变革和商业生态创新。

课程收益：

掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；
掌握管理的本质，便于指数级提升组织效益；
让学员深刻掌握企业成功组织变革的核心要素；
通过可操作的变革管理八步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型；
掌握从传统企业的商业交易如何有效地转型互联网商业生态【商业模式】的企业。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？

2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别

二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰论组成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第三讲：决定成功组织变革的核心要素

1. 过程条件：满足八个基本条件

故事：各国元首参加品酒大会

案例：商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件

2. 变革过程：遵守变革推进规律

案例：从古到今中国变革成败的根本

1）变革创新领导力的三大组成能力

2）变革创新型领导的关键特质

案例：华为、日航、GE、IBM、苹果是入额按照变革推进规律

第四讲：组织变革推进的八步法

1.组织变革的架构：变革需要明确的5W1H

2.组织变革的八步法

第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：毛泽东给张思德开追悼会

案例：孙志刚命丧案

案例：***推进军改

案例：某公司启动IPD

第2步成立变革领导推进小组

案例：中央军委深化国防和军队改革领导小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步构建有效沟通平台，确保信息适配

案例：某公司心声社区

第6步对变革的进展和成效进行正面宣传

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革文化氛围

第五讲：新时代商业生态的创新

1. 商业模式的概论

2. 传统互联网企业的商业模式

1）商业模式画布

2）基于价值网的商业模式

案例：典型互联网企业的商业模式

3. 新时代企业的商业生态

1）商业生态系统的概论

2）商业生态系统的特征

3）商业生态系统的核心价值理念

案例：富创电子、新良田科技等

回顾总结和行动计划

一、回顾培训的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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• 章利勇：新时代的创新思维和创新方法: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部的严峻形势，内部的众多问题，如何通过创新冲出重围？新时代，供求出现严重的不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？……面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业创新的必然新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的信息时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统创新型人才培养的模式，帮助学员提升创新思维，真正走上快速培养创新型人才的正道。解决问题：解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；解决企业效率低下、产品缺乏创新、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；解决企业对于创新型人才培养很难的问题；解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。课程亮点：揭示个人或组织的成长基因是迈向卓越的正向核心价值信仰；揭示提升创新思维的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维；揭示了卓越经营思维的四大创新基因，抓住卓越产品的本质，才能指数级提升价值；提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员掌握走向平庸与卓越的不同之道；让学员掌握走向平庸与卓越的不同思维；让学员掌握卓越经营思维的四大基因；让学员掌握创新思维的发展规律；让学员掌握三大类颠覆性创新；让学员掌握提升创新思维的正道；让学员掌握创新方法的五大创新动作。课程时间：2天，6小时/天授课对象：骨干员工、研发人员等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：价值创新已经成为新时代的必然1. 新时代的特征2. 新时代的人群发展趋势3. 新时代价值创新成为常态第一讲：新时代的三大类颠覆性创新1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新1）完善的价值主张案例：滴滴打车2）侧重不同的价值主张案例：经济型酒店3）相反的价值主张案例：百度与高德第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第三讲：走向平庸与卓越的不同思维1. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰案例：苹果、特斯拉的本源思维1）卓越人士与普通人士的根本区别2）本源思维与比较思维带来的不同结果2. 价值信仰论组成的要素3. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰4. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰5. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件第四讲：新时代卓越成效的创新思维和创新方法一、常见的创新思维1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2）创新型人才的首要是逆向思维二、卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】1）第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现：三方面内容案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致发展的五步法d 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》案例：电视剧《人世间》a 连接的定义b 连接的六个维度c 连接的三个层面d 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、三个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作 6）卓越企业的四大发展方向三、提升创新思维的层次1）认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展2）思维第一层次：零星思维3）思维第二层次：罗列思维4）思维第三层次：系统思维5）思维第四层次：本源思维6）思维第五层次：生态思维四、提升创新思维和创新方法的正道1. 养成深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用文档或电子文档化记录思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤2. 养成正向爱折腾的习惯（五项创新动作）创新的本质是更加顺应经营规律2.1联想——寻找价值产品/价值市场1）创新要跨界整合资源2）创新要打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党的对话3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制2.2 质疑——寻找经营规律1）乐于提问和提正确问题2）形成提问和提正确问题的日常运作机制2.3 观察——寻找价值+利益1）洞察事物的认知规律2）深度观察的价值案例：网上最坑干爹的事件3）形成观察的日常运作机制2.4 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋1）微创新的方法a 微创新的概论b 微创新的三要素c 微创新的流程d如何开展微创新活动2）形成试验的日常运作机制2.5 建立人脉——寻找正向核心价值信仰1）群策群力（流程、角色和操作要求）案例：某产品宣讲——可爱的争论2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）回顾总结和行动计划一、回顾创新思维和创新方法的主要内容1. 新时代价值创新成为常态2. 新时代的三大类颠覆性创新3. 走向平庸与卓越的不同之道4. 走向平庸与卓越的不同思维5. 卓越经营思维的四大基因6. 创新思维层次的发展规律7. 提升创新思维的正道：深度独立思考+五大创新动作二、培训心得和行动计划1. 当前存在的三大重要问题2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划

• 章利勇：新时代的创新思维: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部严峻形势，内部众多问题，如何通过创新冲出重围？新时代，供求严重不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？……面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统创新型人才培养的模式，帮助学员提升创新思维，真正走上快速培养创新型人才的正道。解决问题：解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；解决企业效率低下、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；解决企业对于创新型人才培养很难的问题；解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。课程亮点：揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效；揭示个人或组织的成长基因，走向卓越的正向核心价值信仰；揭示提升创新思维的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维；揭示了卓越经营的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效；提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；构建企业从1亿到千亿的不同阶段创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员掌握走向平庸与卓越的不同之道；让学员掌握走向平庸与卓越的不同思维；让学员掌握管理的本质：价值信仰；让学员掌握卓越团队的顶层设计；让学员掌握价值理念的提炼和落地；让学员掌握卓越经营思维的四大基因；让学员掌握创新思维的发展规律；让学员掌握提升创新思维的正道。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第二讲：创新管理的本质【为什么要懂创新管理的本质？创新管理的本质是什么？】一、走向平庸与卓越的不同思维1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰案例：苹果、特斯拉的本源思维1）卓越人士与普通人士的根本区别2）本源思维与比较思维带来的不同结果二、正向核心价值信仰的内容1. 价值信仰论组成的要素2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件三、提炼与落地团队的价值理念【思维方式】视频：不同价值理念的不同结果案例：价值理念与口号的不同1. 价值理念的定义和金字塔型提炼2. 提炼团队价值理念的四步法案例：提炼强大团队精神的四大价值理念3. 落地团队价值理念的三步法案例：落地强大团队精神的四大价值理念第三讲：颠覆性创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】一、实现创新的四要素二、颠覆性创新的概论1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新1）完善的价值主张案例：滴滴打车2）侧重不同的价值主张案例：经济型酒店3）相反的价值主张案例：百度与高德第四讲：新时代卓越成效的创新思维一、卓越团队的顶层设计：成就空间二、提升卓越团队的创新思维1. 常见的创新思维1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2）创新型人才的首要是逆向思维2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】1）第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现：三方面内容案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致发展的五步法d 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：《哪吒》电影a 连接的定义b 连接的六个维度c 连接的三个层面d 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、三个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作 6）卓越组织的四大发展方向3. 提升创新思维的层次1）人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律2）各层次创新思维的定义与特征，以及相应案例4. 提升创新思维的正道提升创新思维的正道在于养成深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用文档或电子文档化记录思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤回顾总结和行动计划一、回顾创新思维的主要内容1. 走向平庸与卓越的不同之道；2. 走向平庸与卓越的不同思维；3. 管理的本质：价值信仰；4. 卓越团队的顶层设计；5. 价值理念【思维方式】的提炼和落地；6. 卓越经营思维的四大基因；7. 创新思维的发展规律；8. 提升创新思维的正道。二、培训心得和行动计划1. 当前存在的三大重要问题2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划

• 章利勇：新时代变革领导力: 课程背景：众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。……绝大多数中国企业面对当前企业内外的各种困境，急需转型升级，从传统制造型企业向创造型企业转型，从传统企业向互联网企业转型。但如何才能成功转型，面临巨大的挑战，在企业中推行新事物往往是一件十分困难的事，大多数新事物的推行以失败而告终。据统计中国有90%以上企业的管理咨询未达到预期效果，70%以上企业的组织变革以失败而告终，这是为什么？是因为引进的先进管理模式“上不接灵气，下不接地气”。所以，企业当下不仅是引进各种顶级咨询公司的方法论，如果使用不当，不但没用，反而带来更多的内耗，因为决定一个企业成功不仅是方法论，还有企业的文化氛围、能力资源、实际环境等要素，也就是要做到变革的内容要“上接灵气，下接地气”。根据我们十多年的研究和实践发现，打造强大生命力的企业成长基因——正向核心价值信仰，才是企业组织变革成功的核心，而非方法论。我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现：企业变革成功的根源是它们共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，是它们共同的庸俗价值信仰，于是，提出了企业价值信仰论，为中国企业变革转型提供了可操作的思路，并指数级提升组织变革的成功率。正像如果一个动物是老鼠的基因，就无法成长为大象一样，我们必须先更换成大象的基因，才可能成长为大象。组织变革没有捷径可走，但有正确的道路可走。为此这次培训从根本上解决了组织变革失败的原因，更好地为企业成功组织变革提供了正确之路。解决问题：指数级提升组织变革成功率和提升组织变革带来的效益。过去组织变革经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗；解决企业变革如何一步一步按照变革推进规律有序地走向成功的问题；解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题；解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题；解决了企业管理者在进行管理变革时，遇到各种困难而不知所措的问题；解决70%的组织变革以失败而告终、90%的组织变革未达到预期效果的问题；帮助企业如何从制造型向创造型成功转型，从传统企业向互联网企业成功转型的问题；课程亮点：本课程与以往不同的是用有机系统思维视角去诠释变革管理，采用完整的变革体系推进变革管理，唯有构建体系，才有强大的力量；组织变革成功的基因是价值信仰，变革管理的高度不同，过去用方法论去管理组织变革就像步枪，现在上升到价值信仰论的高度去管理组织变革就像导弹，唯有价值信仰的改变才是组织变革成功的根本；本课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题，以实用为导向，案例来源于各大著名企业的最佳变革管理实践，榜样的力量是无穷的；采用互动式教学，有效结合变革理论和最佳实践视频、案例研讨，打破常规思维，引发学员积极思考，树立变革管理的正确认知和掌握变革管理的技能，良好的用户体验才能激发学员学习的兴趣；本课程开发团队成员专业精湛、力量强大，该课程负责人有双十年以上的管理经验和管理研究，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，面对外部和内部存在的各种瓶颈问题，当前中国企业重在加工复制型企业为主，意识到企业变革的危机感和紧迫感；认识到组织变革管理的重要性和必要性；让学员认识到企业发展过程中需要不断对组织变革进行管理，并调整心态更需要乐于接受并且主动推进管理变革；让学员系统地认识到当前变革过程存在的不良现象和错误观点；让学员系统地认识到推进变革管理会遇到各种问题和困难；让学员掌握成功组织变革的八要素，确保指数级提升组织变革的成功率；让学员掌握如何形成组织变革的企业文化基因，让变革变成每个员工日常工作的一部分；让学员深刻懂得企业变革成功需要的土壤，认识到企业变革成功的关键要素和企业变革成功的核心，认识到企业的变革管理体系才是企业变革成功的保障；通过科特的推进组织变革八步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型。课程时间：2天，6小时/天课程对象：高层管理者课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等课程大纲第一讲：全球经济面临的严峻形势（可选）一、供求极度不平衡带来的冲击1. 大量中低端产品严重过剩2. 供求不平衡对企业的冲击3. 企业转型升级成为必然二、移动互联网化带来的冲击1. 移动互联网时代的主要特征2. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机3. 未来人类的两级化发展4. 企业互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求的群体发生了变化2. 需求的层次发生了变化3. 企业转型升级成为必然四、组织变革成为企业发展的常态提升学员的危机感，企业用什么心态去正确认识组织变革讨论：企业在什么情况下需要进行组织变革第二讲：组织变革管理的概论一、揭示企业管理的本质1. 众多企业面临的困境案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维3. 企业管理的本质：价值信仰论 4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大优秀企业的共性6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系案例：潘石屹和李勇的不同命运案例：所罗门王断案案例：微软收购诺基亚案例：百度事件案例：乐视事件案例：中兴与华为的不同发展结果二、组织变革的核心：组织变革真正需要改变的是什么1. 组织变革成功率低的根源2. 组织变革的核心：价值信仰的改变案例：松下、格力和海尔等组织变革案例：华为为什么能成功推行组织变革三、组织变革遇到的主要问题1. 组织变革带来的诸多问题2. 变革周期六个阶段：抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环场景演练：面对员工在变革中的心路历程，作为管理者该如何引导3. 组织变革过程中的企业效率变化4. 有效组织变革管理，能使组织变革对绩效的影响降到最小5. 管理组织变革重在关注变革过程中与人相关的问题6. 与人相关的问题分为八个基本要素第三讲：决定成功组织变革的八要素：组织变革的方法论一、研讨：影响成功组织变革有哪些要素二、成功组织变革的八要素1. 前提假设：以十大公理为基石 2. 思维模型：正向核心价值信仰案例：IBM、GE、苹果、三星、华为、阿里、中共的正向核心价值信仰3. 目的目标：明确变革目的目标案例：华为、日航、IBM、苹果、阿里、万达、黑马营等企业的使命驱动4. 方法论：变革内容要形成三则5. 适用范围：变革涉及时空范围 6. 过程条件：满足五个基本条件故事：各国元首参加品酒大会案例：商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件7. 变革过程：遵守变革推进规律案例：从古到今中国变革成败的根本1）变革领导力的三大组成能力2）变革型领导的关键特质案例：华为、日航、GE、IBM、苹果等组织变革按照变革推进规律8. 环境资源：合适环境和足够资源案例：华为对IPD付出巨大的咨询费用第四讲：成功组织变革的基本步骤：变革管理项目全过程一、组织变革过程的基本步骤1.组织变革的架构：变革需要明确的5W1H 2.组织变革的八步法第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）案例：毛泽东给张思德开追悼会案例：孙志刚命丧案案例：***推进军改案例：某公司启动IPD第2步成立变革领导推进小组案例：中央军委深化国防和军队改革领导小组案例：某公司成立组织变革指委会第3步确定变革的方向和战略案例：某公司的管理变革规划第4步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队第5步构建有效沟通平台，确保信息适配案例：某公司心声社区第6步对变革的进展和成效进行正面宣传案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展第7步深化推进和巩固变革成果【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】案例：某公司营造良好的变革文化氛围 3. 在组织变革出现的困境时，管理者该怎么做？故事：克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述视频：美女接吻测试场景演练：面对变革出现的困境，员工感到失望和失去信心，管理者该怎么办？视频：管理者该如何面对困境？第五讲：变革领导力的个人修炼1. 变革型领导的成就空间变革型领导的成就空间案例：一对双胞胎不同的命运2. 变革型领导经营思维的四大基因互联网思维就是移动互联网时代的价值理念1）第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布a．价值的定义b．价值的具体表现案例：红领集团的定制模式案例：未来汽车的个性化定制案例：传统企业员工和现代企业员工的做事方式c．价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a．极致的定义b．极致的具体表现：七个主要内容c．极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：大疆消费级无人机案例：《战狼II》、《起跑线》电影a．连接的定义b．连接的六个维度和三个层面c．连接带来的二大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a．整合的定义b．整合的四个条件、两个内容和三种方式c．整合带来的三大颠覆主题研讨四：针对本职工作如何用四大创新DNA？5）伟大企业的四大发展方向案例：小米活塞耳机、OPPO/VIVO的高速发展6. 变革型领导的三大基本习惯1）养成积极向上的开放心态测试一下：你的价值观念是向上还是向下的a．积极向上的开放心态定义b．积极向上和消极向下的差别案例：干爹给干女儿过生日c．十步法修炼积极向上的开放心态d．成长型思维与固化型思维的区别e．人对自身的成长规律2）养成深度独立思考的习惯a．人的潜能是无限的b．价值创新的核心案例：乔布斯的独立思考c．快速提升独立思考力的正道散文：狗叫案例：八岁做到“能读会写”3）养成正向爱折腾的习惯a．逆向思维案例：苹果发布会b．路径依赖效应故事：可怜的大象c．价值创新必须有打破常规案例：曹冲称象案例：亚历山大大帝是如何解开“高尔丁”结的d．敢于尝试e．营造微创新的团队氛围i．微创新的定义ii．微创新的流程iii．颠覆性创新源于微创新回顾和行动计划一、回顾卓越成效的变革管理的要点二、变革管理中良好习惯的养成过程三、讨论：培训心得和行动计划1. 需要掌握变革管理的价值理念及如何落地2. 下一步行动计划

章利勇：新时代的组织变革和商业生态创新

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