课程背景:
新时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此,众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈:
面对新时代的各种瓶颈问题,企业唯有不断开展价值创新,才能脱颖而出,成为行业的领军企业,而价值创新需要创新型人才,但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才?
因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力,其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需转型升级的变革创新,因此,从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
新时代,是个瞬间时空对称的透明时代,是个全球化、互联化、智能化的时代,世上只要有的先进管理方法或创新工具方法,任何企业都可以在第一时间获得使用,但有的企业很卓越,有的企业很普通,可见,方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?如何让企业走向卓越?
为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现,这些卓越企业是创新型企业,都是追求共同的创新价值信仰,而普通企业是仿制学习型企业,它们都是追求共同的模仿价值信仰,因此,提出了基于创新价值信仰的创新管理体系,本课程就是颠覆了传统创新型人才培养的模式,帮助学员提升创新思维,真正走上快速培养创新型人才的正道。
解决问题:
课程亮点:
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程大纲
第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业?】
1. 按照科学逻辑去提升能力的正道
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰带来不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:经历和经验是不同的
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导
第二讲:创新管理的本质【为什么要懂创新管理的本质?创新管理的本质是什么?】
一、走向平庸与卓越的不同思维
1. 新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
众多的现象提出疑问:成长基因到底是什么?
2. 决定个人或组织的成长基因:价值信仰
案例:苹果、特斯拉的本源思维
1)卓越人士与普通人士的根本区别
2)本源思维与比较思维带来的不同结果
二、正向核心价值信仰的内容
1. 价值信仰论组成的要素
2. 卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
3. 卓越组织的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来
案例:微软收购诺基亚
案例:乐视事件
三、提炼与落地团队的价值理念【思维方式】
视频:不同价值理念的不同结果
案例:价值理念与口号的不同
1. 价值理念的定义和金字塔型提炼
2. 提炼团队价值理念的四步法
案例:提炼强大团队精神的四大价值理念
3. 落地团队价值理念的三步法
案例:落地强大团队精神的四大价值理念
第三讲:颠覆性创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新?】
一、实现创新的四要素
二、颠覆性创新的概论
1. 颠覆性创新的定义
案例:苹果手机出现,颠覆了传统智能手机
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
1)完善的价值主张
案例:滴滴打车
2)侧重不同的价值主张
案例:经济型酒店
3)相反的价值主张
案例:百度与高德
第四讲:新时代卓越成效的创新思维
一、卓越团队的顶层设计:成就空间
二、提升卓越团队的创新思维
1. 常见的创新思维
1)发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等
2)创新型人才的首要是逆向思维
2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】
1) 第一大基因:价值
案例:手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现:三方面内容
案例:红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2) 第二大基因:极致
问题:世界上哪座山峰最高
案例:小米、苹果的产品
a 极致的定义
b 极致的具体表现:七个主要内容
c 极致发展的五步法
d 极致带来的三大颠覆
3) 第三大基因:连接
案例:《哪吒》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度
c 连接的三个层面
d 连接带来的三大颠覆
4) 第四大基因:整合
案例:苹果、阿里收购或投资其它企业
a 整合的定义
b 整合的四个条件、三个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5)走向卓越的经营法轮:四大创新基因
主题研讨:针对本团队工作如何用四大创新DNA?
案例:智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作
6) 卓越组织的四大发展方向
3. 提升创新思维的层次
1)人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律
2)各层次创新思维的定义与特征,以及相应案例
4. 提升创新思维的正道
提升创新思维的正道在于养成深度独立思考的习惯
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的作用
案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要内容
i 每个人的潜能无限
ii 首先让自己静下来
iii 真实地了解事实
iv反省自己和反思工作
v用文档或电子文档化记录思考的内容
d 养成深度独立思考的四个步骤
回顾总结和行动计划
一、回顾创新思维的主要内容
1. 走向平庸与卓越的不同之道;
2. 走向平庸与卓越的不同思维;
3. 管理的本质:价值信仰;
4. 卓越团队的顶层设计;
5. 价值理念【思维方式】的提炼和落地;
6. 卓越经营思维的四大基因;
7. 创新思维的发展规律;
8. 提升创新思维的正道。
二、培训心得和行动计划
1. 当前存在的三大重要问题
2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划