课程背景：
从IT到DT，数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮！
从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设；
从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障；
新基建之下，各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。
培养发现新的、迭代的、融合的需求的主动意识，帮助客户实现新价值的专业能力，才是开拓市场，提高收入的新出路！
学习的安排（1天）：
课程大纲：
- 数字化转型概述
- 数字化转型本质是什么
- 数字化转型的三个层次
3.数字化转型实践案例
- 系统：基于SAP HANA的SAP CRM和hybris全渠道业务平台的组合
- 前台：满足用户全场景需求
- 中台：资源数据化、电子化
- 后台：梳理、打通订单交互环节
二、数字化转型策略
1.数字化企业的基本形态
2.企业数字化转型的战略规划
- 数字人才规划
- 数字组织规划
- 重点项目规划
- 数字安全规划
- 数字管理体制规划
- 数字化时代的商业战略与决策
- 数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
- 企业数字化转型的实施策略
- 企业数字化转型的实施路径与关键点
- 企业数字化转型中的分工与协作
- 做到什么结果：明确战略路径实施的目的和预期效果
- 需要什么资源：战略路径实施需要哪些资源（人力、财务及其他）
- 通过什么途径实现：战略具体通过什么样的途径（如：内部自建、联盟或外包等）来实现。
三，数字化转型路径与实施
1.数字化时代管理理念的发展趋势
- 个人与目标的关系
- 个人与组织的关系
- 组织与环境的关系
- 组织与变化的关系
- 数字化时代的人力资源管理
- 未来组织-网络化团队协作
- 重新定义工作与人力资源管理
- 工作的重新定义：智慧协同的数字化工作场所
- 数字化时代的财务管理
- 财务管理转型要秉承以人为本的管理理念
- 对财务管理重新进行定位，处理好角色问题
- 财务管理要把风险管理提升到一定的高度
- 组建一支专业素质较高的人才队伍
- 数字化时代的供应链管理
- 数字化时代的客户关系管理
- 数字化时代的市场营销管理
- 数据采集
- 业务建模
- 策略执行
- 效果反馈的闭环
- 数字化时代的研发体系建设
- 动态投资组合管理和目标驱动的业务创新
- 精益需求分析及全链路精益协作
- 领域驱动的架构和实现及云原生工程实践
- 数字化时代的信息流通管理
- 用大数据思维创新信息流通管理
- 以切实有力的举措推进信息流通管理体系建设
- 数字化转型成熟度评估模型
张永富