张永富：物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训课程大纲

张永富注册讲师 668查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 20300

联系老师

适用对象

运营商客户客户经理

课程介绍

课程背景

随着马云提出来新零售，线上互联网进入后期完全红海，2018年后互联网时代的特称逐渐表现出来，线上线下表现乏力，用户体验和需求都进一步升级；新技术不断涌现：大数据，云计算，物联网，人工智能，工业4.0等

培训对象

运营商客户客户经理

课程收获

如何利用物联网、云计算等技术，寻找下一个热点和蓝海，未来社会技术能给我们生活带来哪些更新，下步怎么踩住步伐进行转型，是本课程希望给大家解决的。

培训方式

内训课

课程大纲

第一讲：互联网下半场及新零售特征表现形式

1. 揭秘马云新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）

2. 中国进入互联网下半场的特征及表现和应对

3. 新零售的本质是线上线下都没有红利情况下的CRM

4. 新零售需要情感标签通过O2O社群来链接客户

5. 新零售要求从客户心智角度开发产品和服务做C2B

6. 阿里京东苏宁和中小微零售企业在新零售上的探索

7. 云计算大数据工业4.0是新零售的技术基础

8. 物联网和人工智能AR、VR是满足人类需求的下一个风口

第二讲：物联网技术及对企业变革和生活影响

1. 物联网的发展历史和体系架构

2. 完全物联网的智能小区解决方案

3. 海尔的智能家居解决方案

4. 豆浆机和物联网（物联网在产品上应用）

5. 最智能的城市每个路灯都是WIFI

6. 中国电信的平安城市应用案例

7. 物联网产业的未来和机遇

第三讲：人工智能新科技会让我们生活更轻松

1. 人工智能和计算机科学逻辑学认知科学

2. 世纪围棋大战看人工智能的现状和未来发展

3. 波士顿动力软银机器人能代替多少人力工作

4. 5年后人类如何VR、AR技术远程交流和网络购物

5. 5年后随手所欲的办公场景是这么接近自然

6. 15年后 Hyperloop（超级高铁）让您城市之间无距离

7. 25年后的量子计算机让您没有速度的概念

8. 50年后冷冻人类癌症攻克月球建立城市让您穿越时空

9. 100年后人造智能超越现在人脑进入不用工作时代

第四讲：大数据由来及在企业管理决策里的应用

1. 大数据的定义由来和原因（海量快速分析）

2. 大数据的技术框架和建立过程分析

3. 大数据时代的商业思维及企业变革

4. 大数据建模及形成（电商银行电信）

5. 大数据辅助监控和数据采集（国资委高校地产）

6. 大数据决策（卖场零售电影反馈医院决策警察行动）

7. 大数据技术应用（LBS自动语音专业医生律师）

8. 大数据数字营销（零售DSP电信手机收据）

第五讲：云计算作为基础平台承担高速公路职能

1. 云计算的概念和起源发展历史

2. 云计算技术架构和关键技术

3. 各大公司云计算解决方案和抢占大数据

4. 云计算和大数据物联网人工智能新零售工业4.0

第六讲：工业4.0个性化定制更好满足我们生活

1. 从工业1.0到工业4.0

2. 工业4.0的提出到中国的智能制造

3. 工业4.0和新零售的C2B（个性化定制）

4. 海尔红领的工业4.0智能制造模型

5. 数字化工厂和智慧车间

第七讲：讨论作业：人工智能物联网大数据工业4.0新零售和我们企业

张永富老师的其他课程

• 张永富：互联网电视内容智慧运营培训提纲: 一、机顶盒和互联网电视市场基本概述缘起：何谓机顶盒？功能：智能机顶盒的功能历程：机顶盒发展的阶段与特征规模：机顶盒的发展空间与规模细分：机顶盒的细分市场技术：机顶盒涉及的技术简介电视互联网时代的特点：终端、平台、内容、开发生态的整合IPTV和OTT的区别二、国际互联网电视市场发展美国市场：渗透率稳定提升,电视屏成视频网站最重要的终端屏幕欧洲市场：三网融合，互联网电视成为家庭娱乐入口日韩市场：全面普及，互联网电视成为拉升收入的关键互联网电视的主要商业模式介绍下载模式开放模式点播模式三、中国互联网电视市场发展与趋势互联网电视是电视转型升级的新方向互联网电视产业链特殊性使得各主体强合作AI与IOT推动智慧屏发展新兴技术催生互联网电视新形态智能硬件设备智能系统平台智能操作系统智能内容提供商智能广告商智慧屏引领电视行业进入3.0时代中国互联网电视市场的主流商业模式设备主导型商业模式（TCL为代表）生态打造型商业模式（乐视为代表）网络切入型商业模式（中国移动、中国电信、中国联通）互联网接入型商业模式（优酷土豆）直播型商业模式（映客为代表）广电接入型商业模式（重庆有线等）中国互联网电视市场的未来趋势互联网电视设备趋势互联网电视商业模式趋势互联网电视技术趋势互联网电视内容应用趋势互联网电视平台趋势四、互联网电视的频道运营与管理频道发展的未来趋势频道的内容策划与管理频道的内容审核与节目发布电视版权管理大小屏不同的版权政策与管理OTTIPTVDVB互联网版权管理对于运营商的版权管理不同区域的版权管理频道的日常运营考核与分析频道的商业模式设计频道的传播管理与评价典型的频道管理案例与成功实践抖音的频道管理爱奇艺的频道管理腾讯视频的频道管理歌华有线的频道管理（广电系）快手的频道管理央视的频道管理五、互联网视频的产品设计、优化与运营客户对视频产品的需求分析当前运营商视频产品的主要痛点如何开展对于视频产品的优化用户体验模型基于用户体验模型的产品优化视频的常态化运营如何提升视频产品的日活跃数与渗透率如何开展基于视频的营销活动大数据在视频运营中的应用如何实施精确传播微传播理论云传播模型与应用如何实施产品营销典型的营销理论与思路典型的营销模型六、内容运营的概念与方法内容运营目标法如何定价-如何忽悠客户付费常用的运营手段虚拟货币积分/等级促销活动渠道运营定价系统广告价值载体奖励系统如何实施内容的体验运营体验运营两大原则体验运营的技巧如何实施内容运营分析分析模型的构建分析的主要思路与技巧

• 张永富：《“连接+算力+能力”知识培训》: 培训目的：数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化培训规划（1天）培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付云业务市场产业逐渐成熟，面临全面竞争二、云业务市场的蓬勃发展政府引导的信息消费，为云业务发展带来巨大商机国家政策连续出台，利好云业务市场以智慧城市为依托，行业云项目不断拓展云业务打造全领域产品提供服务价值新基建的7个方面三、新基建+数字化，已经成为国策新基建，靠数字化来完成5G+AI+云大物，成为新基建最重要的支撑四、云网融合趋势下必须要数字化转型云是什么网又是什么？云重要还是网重要云网融合下，数字化转型的必要性互联网时代下的运营商的地位分析云网融合时代下电信又该何去何从全面了解数字化中国，智慧社会的最深层背景数字化的本质，就是发展模块二数字化转型的本质是什么一、数字化时代的本质与内涵数字化的内涵覆盖八个方面数字化的核心，是让运营商改变管道思维也需要重构我们的组织、业务、人员能力二、数字化的内涵，涉及的层面数字化的内容、与应用数字化的营销数字化的IOT物联网与信息化数字化的…..三、数字化转型，在两个基础设施必须动手一个数字化运营，构建中台一个数字化支撑，实施云改深度解析数字化转型对于运营商的意义需要重构业务模块三中国移动连接+算力+能力深度解析一、发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择需要重构组织需要重构人员需要适应各行各业数字化发展的需要二、连接---构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”全力打造5G精品网络赋能数智化5G专网推进物联网“连接+平台+应用+生态”融合发展实施“数智生活+”计划升级“网络+”乡村振兴模式三、算力---构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”提供从“资源式”向“任务式”转变的一体化服务通过算力网络，进一步推动信息服务能力升级、供给升级为数字经济发展增强能力、注入动力“一点接入、即取即用”的社会级服务四、能力+构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”智慧中台能力服务体系对内支撑企业数智化转型对外拓展全社会数智化应用利用智慧中台，构建AaaS共创共赢生态构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，共享发展机遇，繁荣数字经济，开创智算未来共同致力于推进5G发挥更大社会效益共同致力于推进算力网络协同创新共同致力于推进智慧中台应用赋能六、云+大+物，将作为数字化最重要的工具阿里，数字浙江，典型的云+大数据应用阿里，智慧交通，典型的云+大+物应用云平台，怎么搭云应用，怎么做？物联网业务怎么思考？大数据究竟起到何种作用？从多方面分析中国移动提出的连接+算力+能力，然后回归到具体如何做的本质问题上模块四知己知彼，百战不殆（移动、电信、联通数字化转型分析）知己（中国移动的五纵三横）五纵基础设施数字化社会治理数字化生产方式数字化工作方式数字化生活方式数字化三横线上化智能化云化二、知彼（电信和联通数字化转型）电信云改数转：中国电信转型3.0战略电信的认知：5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实电信的目标：网络智能化、业务生态化（业务）、运营智慧化（中台），三化改革电信的操作： 2+5生态分析电信的设施：数字化转型的举措——云改中国电信“智能云改工程” 网络上云、IT上云、业务上云实现：toC、toB、toH、toS（社会）的全面融合云改，电信战略3.0的基础设施中国联通全面数字化转型1+3+3”七项工作“1”坚持和加强党的全面领导“3”是三个加快：加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型“3”是三个提升：提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力三大运营商数字化进度研究，知己知彼，百战不殆。模块五总结：运营商数字化转型未来之路企业危机意识培养，激发企业活力通信网络云化，面向分布式云自有系统上云，打造随处运营培养开源人才，挖潜数据金矿探讨未来发展之路，解析转型之路

• 张永富：《电信运营商的数字化转型》: 培训目的：深入了解数字化转型理念数字化转型给运营商带来的机遇与挑战；培训规划（1天）1天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一电信（运营商）为什么要数字化转型2021全球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付云业务市场产业逐渐成熟，面临全面竞争二、云业务市场的蓬勃发展政府引导的信息消费，为云业务发展带来巨大商机国家政策连续出台，利好云业务市场以智慧城市为依托，行业云项目不断拓展云业务打造全领域产品提供服务价值新基建的7个方面三、新基建+数字化，已经成为国策新基建，靠数字化来完成5G+AI+云大物，成为新基建最重要的支撑四、云网融合趋势下必须要数字化转型云是什么网又是什么？云重要还是网重要云网融合下，云改数转的必要性互联网时代下的运营商的地位分析云网融合时代下电信又该何去何从全面了解数字化转型，以及数字化转型的急迫性数字化的本质，就是发展模块二数字化转型的本质是什么一、数字化时代的本质与内涵数字化的内涵覆盖八个方面数字化的核心，是让运营商改变管道思维也需要重构我们的组织、业务、人员能力二、数字化的内涵，涉及的层面数字化的内容、与应用数字化的营销数字化的IOT物联网与信息化数字化的…..三、数字化转型，在两个基础设施必须动手一个数字化运营，构建中台一个数字化支撑，实施云改了解数字化转型本质是什么模块三运营商数字化转型从哪里开始转变转型，政企改革，是数字化转型的核心体现需要重构业务需要重构组织需要重构人员需要适应各行各业数字化发展的需要二、将从卖产品，向卖解信息化决方案转型从卖产品，向卖物联网解决方案转型从卖ICT业务，向信息化解决方案转型从卖IDC，向云+大数据集成与解决方案转型集成业务如何做？三、将从卖管道，向“互联网+”转型在价值链上动手，实施转型在供应链上动手，实施转型在产业链上动手，实施转型将从卖管道，向卖数据运营转型（云+大数据）四、转型，5G+云大物，怎么做？5G，对运营商的价值巨大5G的网络架构、与关键创新5G的部署、与4G、2G的协同5G对运营商而言，将带来巨大的效益增长5G的关键应用简介五、云+大+物，将作为云改数转最重要的工具阿里，数字浙江，典型的云+大数据应用阿里，智慧交通，典型的云+大+物应用云平台，怎么搭云应用，怎么做？物联网业务怎么思考？大数据究竟起到何种作用？了解电信运营商具体转型的方式以及业务，从而对数字化转型有一个深刻的认识电信的认知：5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实模块四三家运营商数字化转型之路一、电信云改数转：中国电信转型3.0战略）电信的目标：网络智能化、业务生态化（业务）、运营智慧化（中台），三化改革电信的操作： 2+5生态分析电信的设施：数字化转型的举措——云改中国电信 “智能云改工程” 网络上云、IT上云、业务上云实现：toC、toB、toH、toS（社会）的全面融合云改，电信战略3.0的基础设施二、移动和联通数字化转型中国移动的“五纵三横五纵基础设施数字化社会治理数字化生产方式数字化工作方式数字化生活方式数字化三横线上化智能化云化中国联通全面数字化转型1+3+3”七项工作“1”坚持和加强党的全面领导“3”是三个加快：加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型“3”是三个提升：提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力三大运营商数字化转型进度研究，知己知彼，百战不殆。模块五总结：运营商云改数转未来之路企业危机意识培养，激发企业活力通信网络云化，面向分布式云自有系统上云，打造随处运营培养开源人才，挖潜数据金矿探讨未来发展之路，解析转型之路