课程背景：
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
21世纪将是中国的世纪，作为企业中的领导者，面临经营环境重重的挑战，唯有秉承：“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的经营和环境环境中生存下来，进而取得良好的发展。
作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：
如何打造打造一支高绩效的人才团队？
如何建立人才吸引和人才培养的机制？
如何激励人的内在的活力和创造能力？
如何持续的培训个人与团队专业能力？
如何领导人才走向卓越创造人力价值？
组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段
在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队。
课程收益：
1：提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。
2：学会团队精准的人才招募与面试的工具。
3：培养团队成员快速成长与能力提升的方法。
4：实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。
5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。
6：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。
7：提升人力资源管理者的选用育留的能力。
8：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。
9：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。
10：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。
课程特色：
角色扮演：扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。
沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。
人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。
打破传统：让学员成为课堂的主角，
让学员在快乐趣味中学习，
让学员在刺激的角逐赛中学习，
让学员在真实的工作场景中领悟，
让学员在实操动手动脑中掌握工具。
课程对象：
高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者
课程课时：
两天版12小时
课程大纲：
导入：
何为高绩效团队/组织？团队能力VS组织能力
如何打造高绩效团队/组织？黄金三角架构
案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析
第一单元：聚焦于人：高绩效之道
1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素
1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人
案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道
第二单元：招兵选将：高绩效之基
2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任
2.2 招兵选将：建立高绩效团队人才画像
2.3 招聘工具：STAR结构化行为面试法
2.4 选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力
沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像
案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学
第三单元：发展于人：高绩效之剑
3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角
3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力（发展策略）
3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维（价值观策略）
3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理（资源支持）
3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表
案例分析： 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则
第四单元：激励人才：高绩效之光
4.1 团队中成员为什么需要激励
4.2 现状：领导力者忙盲茫忽视激励
4.3 激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法
4.4 以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略
4.5. 激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案
沙盘模拟：团队成员现状分析、激励方案、激励措施
案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析
第五单元：管理人才：高绩效之魂
5.1 管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。
5.2 管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。
5.3 团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践
5.4 团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤
5.5 团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图
沙盘模拟：个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析
案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。
《打造高绩效人才沙盘模拟》课程附件工具：
工具1.高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份
工具2.第五级经理人行为、胜任力关键指标1份
工具3.培养员工/发展团队的3类12项指标1份
工具4.激励人才：一份激励案例 7项激励原则1份
课程环境：
培训会议室约100-150平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
沙盘教具：
国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码
沙盘课程资料：角色卡、决策手册、数据表
沙盘课程教具：计算器、量杯、市场预测图
郭峰民