课程背景:
在政府部分、参公单位日常工作中都会组织各种参观、讲解、会议活动等公务,在这些公务中会接待不同群体、层级。在这些组织和接待工作中所有的流程设置与安排都是体现本单位整体实力、组织能力乃至领导力的公示牌,看似简单的迎来送往其实每一个环节与细节都是决定成败的关键,所以本课程全面的从前期公务接待工作每个环节进行了解读与梳理,并在中期工作中的各活动、场景场合做了针对性的落地实用分析。当我们做好了整体的工作计划,环环相扣必然是最有效的实力体现。并可以根据自己的单位性质,制定出适合自身的一套接待实用手册。
当我们有了完善的公务接待工作制度与流程,各岗位员工都可以完美又完善的开展工作。树立更好的企业形像,提升本单位的软实力与巧实力,促进单位发展与效益提升。
同时课程配套工具包,包含多个场景中的工作流程制定,各不同时期不同人的接待细节,不同会议的实用技巧等等。运用各种专属表格与清单,真正做到学完就会,拿来即用的落地实用效果。
课程收益:
课程对象:中高层领导,行政人员,负责单位对外接待人员,接待高端领导的工作人员
课程时间:2天,6小时/天
授课方式:项目思维的课程学习,简单课程的课前自习
课前
专属调研: 为了更好得开展课程,强化课后运用抓手,设计结合本单位得具体情况与现状进行各场景、各场合得拆分调研。
课中
课堂结合 案例拆解 + 视频图片 + 接待实例 + 沉浸式教学 + 落地实操
知识融合 公共关系学 + 行为心理学 + 心理学知识为基础
案例融合 融合讲师接待实战案例,如:国家部级领导接待、政协委员接待、高端接待等。
课后
实战落地 配套工具包 + 转训包 + 线上伴学 +学习地图
课程输出:课程结束结合专属调研,形成课程学习地图,让课程效果持续输出,把学习地图当作持续应用的工具抓手,同时为加强礼仪日常化与标准化建设,可利用课后1.0版本礼仪手册进行后续学习。
课程大纲
第一讲:参公单位公务接待的顶层设计——共建接待礼仪思维认知
破冰分组
案例:“外交”接待无小事
用心理学学接待——关键节点解读人心红利
案例:俘获人心的接待带来的防疫物资
礼仪接待在企业增值中的隐形爆点
“接待力也是生产力”——学会设计接待客户体验感
互动:礼仪的核心与学好礼仪的方法
头脑风暴:适合本公司接待的人心红利与礼仪风格
互动学习,小组积分PK
第二讲:针对参公单位公务接待中的“雷区”——各场合的位次礼仪“你的名牌放对了吗?”
案例:往年的“两会”
二、“居左”与“居右”的具体应用
案例:通过合影看中国文化
落地实操:你坐哪里?
案例:不同的“C”位
落地实操:领导坐哪里?
五、“领导们”的合影位次
案例:合影看身份——所以你该站哪里?你该给领导安排在哪里?
落地实操:通过G20峰会合影学礼仪
六、接待重要客户时国旗和旗帜的位次礼仪
七、客户接待室的洽谈的位次礼仪
八、千万不能坐错的——乘车礼仪与位次
1. 乘车的位次礼仪
落地实操:每个人分别坐哪?
互动学习,小组积分PK
第三讲:参公单位公务接待时的“能力”——形象走在能力之前
互动:2分钟的形象记忆
案例:跟着外交官学职业着装
四、接待实战技能——着装的反向应用
落地实操:500万的“水分”
五、重要客户公务接待形象的“非语言沟通”
案例:空姐的“微笑”
六、各岗位业接待的仪态管理——站姿、坐姿、走姿、蹲姿、鞠躬礼、点头礼
分组实操 + 小组PK + 讲师指导
七、公务接待中的手势礼仪
落地实操:手势礼仪场景演练
互动学习,小组积分PK
第四讲:参公单位公务接待礼仪“必须必会”——各接待场景的基本礼仪
互动:付局长、郑副局长如何称呼?
互动:握手中的潜在语言
案例:名片中“语言”
案例:互联网时代来临是否还用名片?
落地实操:分析一下这些名片
四、接待时做个优秀的“第三者”——介绍礼仪
落地实操:做个自我与他人的介绍
五、参公单位公务接待时的“电梯、楼梯社交礼仪”
落地实操:电梯楼梯中的礼仪处理技巧
六、公务接待前期的电话礼仪
情景模拟:电话沟通
七、公务接待中的馈赠礼仪——伴手礼
1. 送礼的心理学效应
2. 礼物带来“效益”
3. 不同场合的礼品选择
4. 只选对的不选贵的
头脑风暴:什么是好礼物
互动学习,小组积分PK
第五讲:参公单位公务接待全流程实战应用——会务管理与“应酬”宴请的接待礼仪规范
一、接待会务活动的会前管理
落地实操:正式会务摆台
二、参公单位公务接待的茶水服务
落地实操:规范的茶水服务
三、饭局经济论——天生饭局必有用
四、商务宴请礼仪——宴请的迎接与位次礼仪
落地实操:请客“入座”——领导坐哪里?
五、饭局经济论——饭局中的情商
落地实操:身在饭局之中,你来点个菜
六、酒局中避免不了的“喝酒”——学会话术事半功倍
落地实操:即兴祝酒词
七、公务接待中不可或缺的“茶局”
案例:主人“无声”的不欢迎你看懂了吗?
互动学习,小组积分PK
第六讲:参公单位公务接待的策划行动指南——三场景接待方案设计前提与主体内容
一、策划接待方案在工作中的重要性
二、公务接待方案的编写的前置工作
情景模拟:结合各组不同角色举办联席会议,整合意见
头脑风暴:自身企业的接待等级划分
三、通用接待流程图的解读
头脑风暴:自身企业过往接待流程的查缺补漏
四、划分不同等级的接待方案及流程流程
第七讲:重要礼宾公务接待策划任务的“三驾马车”
一、前置马——会议接待的前置工作
二、针对与会人员的前置工作内容
头脑风暴:定制客方前置工作的内容模版
三、中场马——会议接待伊始工作内容
四、复盘马——公务接待后的工作
五、不同接待对象的“接待文化”差异管理
头脑风暴:参考老师给出的接待手册范本,查缺补漏完善本公司接待预案
工具篇——参公单位公务接待工作的工具包解读
课程工具包实操落地解读
课程总结与答疑