结构性汇报，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：
1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；
2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐；
3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；
4能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；
5能够有效安排好学习与工作，快速掌握新岗位所需知识，获得更多的发展机会。
1高绩效组织全员训练
2场景模拟
场景1：您的下属对您汇报工作，听了半天您还是不知道他究竟要说明什么，或者需要您提供什么帮助！
场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会议上也跟大家滔滔不绝地演讲了30分钟，虽然信息量非常丰富，但是观众依然是不知所云、一片寂静。。。。。。。
场景3：在电梯中偶遇上司,上司：“手头的项目情况怎么样？”您一时语塞。。。。
1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；
2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；
3学习小组互助辅导：建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
1情境导入：。。。。
2学习训练原则
呈现路径：利他性原则 + 超脱性原则
第1单元 构建「工作汇报」结构
1导入案例：什么时候开会比较合适？ 小组讨论……..
2在讨论过程中，先讲案例，再萃取概念：“结构性思维4个特点”
3紧扣案例逐一展开4个特点说明：
4结合刚才“会议案例”，切实体验四个原则的使用感觉。
5推出结构性思维基本工具：金字塔框架图
6课堂练习：
练习1：阅读文章找出其结构框架，并标识出来
练习2：阅读文章找出中心思想，并看看中心思想在哪些位置进行了重复表达
7案例展示： 麦肯锡PPT + 华为PPT
8课堂练习：练习1：哪儿不对了？ 练习2：雾霾的危害
第1单元总结：
如何构建一个简洁且逻辑的「工作汇报」？
第2单元 「工作汇报」纵向结构
一、如何设计具有吸引力的汇报演绎结构
1导入
2我们的「工作汇报」如何像看电影一样吸引人呢？自上而下疑问回答式
呈现路径：
3如何设置疑问（如何汇报到对方心坎里去）？
呈现路径：
3-1同理心原理 | 换位思考
3-2常用的2个工具：5W2H 2W1H
4如何设置回答？
4-1基本工具：掰开揉碎+重新构建=结论
4-2案例解析
5如何设疑回答模式（对方需要什么我们汇报什么）
二、如何对信息资料进行概括提炼
1导入
2概括/总结工具：第一步，收集要点---第二步，分类逻辑---第三步，提炼结论
3课堂练习
4概括提炼时的基本条件：结论（观点）+感染力
第2单元总结：
1如何构建一个富有吸引力的「工作汇报」？
2对所持有的资料如何概括提炼？
第3单元 「工作汇报」横向结构
一、如何设计「稳健、扎实」的汇报结构
导入：在思考表达时，如何归纳分类呢？
1基本原则：有模型的，直接套用模型；没有模型的自己设计
2我们工作中常见的有哪些成熟的模型
3没有模型的状况下，如何设计？
课堂练习：假设你开一辆货车从杭州出发去西安送货。。。。
课堂练习1：上司不满意，你搞清楚没有啊？
课堂练习2：头痛怎么办？
二、工作汇报的逻辑结构
1导入
2演绎论证及其内部结构
2-1导入 案例分析：他们是如何说服消费者的，并画出结构图
2-2演绎论证有2个结构
2-3职场中的实际应用
3归纳论证及其内部结构
导入案例：如何设计递送物品礼仪。。。。
3-1归纳有3个结构
3-2与第二单元归纳提炼结合起来练习
第3单元总结：
1对所持有的资料如何分类？
2所谓逻辑结构（逻辑及其底层结构）
逻辑2类：演绎&归纳
第4单元 「本课程工具」实践应用
1怎么应用？
第一步 筹划汇报结构：现状调查+确定主题+设计框架+理顺逻辑
第二步 组织汇报内容：掰开揉碎+投其（上述框架）所需
第三步 表达呈现顺序：总分总
2如何构建PPT结构
3敏感话题如何汇报
4所有知识点串讲，形成体系结构。
吴文亮