课程介绍:
工程项目管理是解决与业主、施工方、供应商等相关活动的重要方法,组织通过工程项目或项目集来推动管理和交付,以便直接解决问题,或者支持组织运营、战略目标的实现。
在工程总监或工程项目经理的领导下,通过动用各方团队技能来完成项目工作。由于工程项目管理本身存在很大的复杂性,所以提高管理意识和能力非常重要。本课程将重点介绍项目工程中的工程量评估、进度管理、成本管理、质量管理、风险管控,以及工程项目采购相关内容。
课程对象:
高级管理层、工程项目总监、工程项目经理、项目工程师、执行团队成员、PMO及其相关人员等。
课程时间:
1天,6小时/天
主体大纲:
第一部分:项目管理知识
案例探讨:根据分组要求,每个小组给出3个项目化工作,一起探讨项目和非项目的管控要点。比如道路施工与维护,重型设备维修,风力发电等工程领域,哪些更应该以项目的方式进行管理?
案例探讨:一家位于迪拜的中国企业,在面对当地和整体世界大环境的情况下,如何保持基于项目导向的PMO来面对客户,在这样的海外工程项目中,为什么在专业优势明显的情况下却容易出错?
案例探讨:领导和小王在办公室密会,拍着小王的肩膀说,你去做XX项目,为什么小王得不到别人的支持,为什么小王举步维艰?在这个案例中,我们需要透析小王的心理,比如他“自认为”的心理是什么······
第二部分:工程项目规划与控制方法
案例分析:K公司道路施工建设项目工作分解结构案例分享。从甲方和乙方、监理单位等不同的视角,判断项目交付框架,并给出可供衡量的交付工作包,这如何做到?
案例探讨:在一个环保项目中,污水处理工程进度总是延误,业主和施工方的困扰如何解决?在面对甲方催促,周边环境不允许继续的情况下,进度压缩技术要考虑什么?赶工还是快速跟进,各自的优缺点如何规避?
案例探讨:项目经理要不要“认真”的关注成本呢?公司领导对项目经理在成本方面的要去又是什么,看Z公司PMO总监的说法。
案例探讨:工程质量管理中,如何有效界定QA和QC?项目经理和施工人员怎么管理质量?某煤炭企业的新思路。在常见的质量管控过程中,传统的7QC能否发挥该有的价值呢?我们现场拭目以待。
案例探讨:根本不知道如何识别和分析风险?工程项目的稳定性也潜藏着巨大的威胁/机会,某建筑工程爆破项目施工期间的风险如何识别,我们现场结合视频案例一起分享,讨论,给出解决方案。