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闫治民:业绩倍增-----经销商下游客户管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经销商

课程编号 : 18342

面议联系老师

适用对象

企业渠道营销经理、经销商老板、操盘手

课程介绍

主要背景

  • 中国国际品牌发展战略联合会特邀专家
  • 中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
  • 清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师
  • 国资委研究中心特邀专家
  • 郑州轻院硕士生导师
  • 营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者
  • 中国人本营销体系创立者
  • 狼道双核营销体系创立者
  • 国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
  • 畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
  • 闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国营销传播网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇。
  • 闫治民老师拥有4年市场一线实战经验,6年高层管理和5年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司业务经理、金星啤酒集团销售副总、香港兆荣集团(深圳)有限公司营销总监。

二、课程背景

我们的企业是否有以下这样的困惑?

  • 市场竞争异常激烈,区域市场销量如何保持持续增长?
  • 如何快速解决动销慢提升销量的问题?
  • 如何增加终端用户,提升用户忠诚度,增强粘性?
  • 如何提高下游客户毛利率?
  • 如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能,改变现状?

本课就以上疑问一一通过系统的营销知识、丰富实战案例、生动的现场模拟,使学员区域市场运营能力全面提升。

培训对象

  • 企业渠道营销经理、经销商老板、操盘手

培训时间

6标准课时

课程特色

  1. 闫老师拥有12年从一线销售到营销总裁的销售实战经验,闫老师的课程突出“实用、实战、实效”的三实特色,是国内最实战的销售训练师之一,客户满意度95%以上,有关闫老师个人信息和客户评价请在网上查询。
  2. 闫老师是畅销书《狼道营销》(国内唯一一本狼道与营销最完善结合)作者,是国内狼道营销最权威的导师,闫老师有上千场次以上的授课经验,此课程被美的电器、九阳股份、欧普照明、雷士照明、圣象地板、惠达、中宇卫浴、好季、资生堂、丝宝等著名企业大量团购闫老师课程对各公司进行轮训。
  3. 案例式分享,实情式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升;

课程大纲:

第一章  业绩为王-----卓越的下游客户管理与服务营销

   一、下游客户管理的本质与策略

  1. 一个中心
  2. 两个基本点
  3. 三项原则
  4. 四个目标

讨论:影响下游客户业绩的因素有哪些?

二、快速提升区域市场业绩路径与方法

  1. 快速打造区域市场的狼道哲学启示
  2. 提升区域市场销量的四大战术路径
  3. 快速打造区域市场之深度营销模式
  4. 如何快速提升区域市场的终端销量

案例:渠道经理在终端深度营销中的8大角色

案例:某渠道经理王光6月末一天

三、下游客户的日常业务管理内容与动作

1、业务人员大多在神志不清的拜访下游客户

案例:某业务员的老三句

2、日常拜访技巧

案例:一个事件的两个版本

3、如何为下游下游客户提供周到的营销服务

心得分享:提升下游客户运营能力的四大工程

心得分享:下游客户的营销服务六个方面

心得分享:如何有效解决渠道冲突与窜货

心得分享:如何帮助下游客户优化产品结构提升毛利

案例:某企业的每日拜访流程分析

案例:某企业的每日终端拜访报告分析

案例:终端管理员小常的故事

四、专题研讨:如何激活终端商合作激情与意愿

  1. 影响终端商合作意愿原因分析
    • 遗留问题型
    • 安于现状型
    • 客情淡漠型
    • 管理粗放型
    • 见意思迁型

案例:四个西瓜感动终端商

2、渠道激励,高效库存-----激发终端商的进货激情与库存快速消化

  • 合同政策激励法
  • 样板市场激励法
  • 荣誉奖励激励法
  • 销售竞赛激励法

案例:刘老板当会长

第二章 管理下游客户的前提-----经销商团队管理与执行力提升

一、团队决定一切----经销商战略发展的根本

1、您的团队有以下问题吗?根源在哪里?

  • 团队整体素质不高
  • 员工打工心态严重
  • 员工队伍稳定性差
  • 部分员工忠诚度低
  • 员工的积极性低下
  • 团队协作能力不强
  • 团队执行绩效不高

2、企无人则止---决定经销商战略发展的四大关键

  • 战略
  • 文化
  • 机制
  • 营销
  • 团队

讨论:哪一个更重要呢?

案例:为什么经销商的团队缺乏忠诚度

3、什么是真正的团队

  • 团队(Team)新解
  • 构成团队的五要素(5P)

讨论:从《亮剑》看团队

二、经销商领导能力决定团队执行力

1、经销商老板的三种境界

  • 只做事不做人
  • 又做事又做人
  • 不做事只做人

2、经销商老板的7种典型领导行为方式 

  • 教练型领导行为
  • 顾问型领导行为
  • 伙伴型领导行为
  • 魅力型领导行为
  • 专权型领导行为
  • 民主型领导行为
  • 放任型领导行为

讨论:你认为哪种领导行为模式最好?

3、经销商老板提升领导能力的8个方法:

  • 战略清晰,深入人力
  • 目标清晰,信念坚定
  • 德为才先,人格魅力
  • 职业形象,充满激情
  • 勇于付出,担当责任
  • 当好教练,授之以渔
  • 擅长沟通,有效激励
  • 结果导向,执行有力
    • 我们应该如何选用销售人员

自检:您感觉在以上哪些方面还有提升空间?

三、授之以渔-----经销商如何提升团队执行能力

1、经销商老板人才选拔和培养策略

  • 什么样的销售人员才是好销售人员
  • 优秀销售人员的10大标准
  • 优秀销售人员的性格重塑

讨论:评判一个优秀销售人员是先做人还是先做事?

案例:把冰箱卖给爱斯基摩人------我面试优秀销售人员的试题 

工具:DISC性格测试与人才选用

案例:刘邦为何是知人善任的典范

2、、团队绩效目标管理与管控

  • 目标制订的SMART系统
  • 现场演练:高效销售目标管理的SMART系统制订
  • 团队目标计划的PDCA过程管理法
  • 练习:运用PDCA自己的销售目标计划执行情况进行分析
  • 经销商老板有效分解目标与任务6大步骤

3、经销商高效的团队激励与沟通策略

案例:李云龙的部队为何能打胜仗

案例:某家电公司济宁经销商的激励员工经验

案例:某经销商的年终奖励与喜报激励

角色扮演游戏:经销商召开销售动员会

客户感言

  • 闫老师好,我们公司曾请老师讲过狼道营销课程,但传统的填鸭式课程让学员只记住些概念和知识,结果还是没有狼道,您的《狼道营销实战训练营》课程通过独特的体验式训练,让学员把知识转化为能力,课程结束后我们受训学员的状态发生了巨大的变化,那种时刻充满激情、自信,全力以赴,热火朝天地投入到工作中,这种狼道团队精神让我们的业绩实现了明显的增长,真诚地谢谢闫老师的经典课程。九阳电器某大区张经理
  • 闫老师您好:感谢您给美的电器带来的精彩课程,为期两天的《狼道营销团队训练》和《卓越的狼道导购实战技巧》课程圆满结束,客户非常满意,期待我们的下次合作,谢谢。某培训公司业务经理陈小姐

3、闫治民老师您好:您给我们做的狼道团队建设与营销技能方面的培训让我们受益良多,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,大家就象变了个人似的,身上有使不完的劲!希望再次聆听闫老师的教诲!依生药业区域经理贺先生

4、闫老师:您给我们的专营店长和导购做的狼道营销培训太精彩了,实战、实效、实用,而且您让他们树立了正确的职业观念,真正知道是为自己的工作而不是老板!他们精神面貌一新,干劲朝天,真是自动自发!下一年度的系列课程我们还希望闫老师来主讲!再次谢谢! 澳瑞特培训经理张先生

震撼之余,才知专业的力量

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互联网思维营销专家360°客户忠诚营销体系创始人移动互联网实战营销专家移动互联网超微营销第一品牌推立得首席运营官国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师中国总裁培训网金牌讲师 圣象管理学院教授闫治是老师是中国培训金坛奖获得者,中国营销传播网专栏作家,中国营销界第一杂志《销售与市场》专家团成员,中国营销界和培训界文章数量位居前列(百度可查询),连续三年入选华人讲师500强,闫治民老师拥有4年市场一线实战经验,6年高层管理和7年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司业务经理、金星啤酒集团营销副总、香港兆荣集团(深圳)有限公司营销总监。闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,始终强调“实战、实用、实效”原则,突出课程“实战案例多、实用工具多、实效模拟多”,让学中现在学会,出去能用,能了见效,培训效果非常突出,多年来深得客户好评。 课程目标提升对经济新常态的深刻认识改变经销商传统观念,创新思维提升经销商危机意识、创新意识提升经销商互联网+市场运营能力全面提升厂商关系实现共赢发展全面提升经销商的可持续赢利力互联网+时代正确理解经济新常态课程时间一天,6标准小时课程对像 经销商老板及管理人员课程大纲第一章 互联网+时代的经销商思维创新正确理解习、李讲话精神新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定什么是互联网+,什么是+互联网知识科普:什么是互联思维客户至上产品为本创新为王颠覆传统速度第一回归本质2017年中国宏观经济展望经销新常态对我们的影响案例:张维迎教授的一段话解读新常态经济增速放缓产业结构调整行业供需失衡市场机会稀缺同行竞争加剧面临市场寒冬经济新常态下8个要不得思想讨论:哪种经销商赚不到钱?对过往辉煌的怀念对当下环境的抱怨对未来虚幻的想象对经验的过分自信对习惯的过度依赖对危机的过度惊慌对改变的过分排斥对行动的过分迟缓面对新常态我们的选择案例:某经销商的感慨观念决定思路思路决定活路战略决定未来进退决定生死创新决定发展模式决定利润讨论:我们是否要居安思危案例:从4P到4C的营销创新心得分享:经销商可持续发展的核心竞争力10大关键新常态经销商思维10大创新短期意识向战略意识转变积极参与竞争的勇气魄力树立做强做大的远大理想从销售理念向营销理念转变从做生意向做市场、做品牌的理念转变从做销售向做服务理念转变从经销商向品牌运营商转变由经营向“精”营转变由销售商向服务商转变从个体户向公司化运营转变六、互联网+时代经销商财富倍增的基础 1、构建最有力量的厂商和谐关系巨大商业价值和个人价值的持久关系客情关系不是请客吃饭不是称兄道弟真正的客情是全心全意帮助经销商赚钱2、提升经销商运营能力的6个方面制订经营规划能力内部团队管理能力市场开发维护能力客户需求挖掘能力客户关系管理能力品牌口碑传播能力3、经销商赢利倍增的四大工程一个好老板一个好队伍一个好管理一个好模式案例:经销商张总的成长第二章互联网+时代经销商财富倍增的战术系统一、全员营销系统全员营销的本质为什么要全员营销案例:向迪斯尼和海底捞学全员营销二、场景营销系统为什么要实施场景营销企业如何实施场景营销完美场景营销的7要素场景营销策划6个关键词场景营销实施的3大关键案例:某专场的场景营销三、大数据营销系统何为大数据大数据营销三步曲从020到0+0的境界案例:沃尔玛客户大数据分析与应用四、跨界营销系统1、跨界营销的本质2、如何实施跨界营销案例:360度跨界营销案例:彩电是吃出来的案例:美容院里卖红酒五、020营销系统如何让您的产品疯传O2O微营销应用成功案例解密现场研讨:如何强化您的o2o体验营销如何让您的二维码被狂扫案例:移到互联时代的跨界营销
• 闫治民:卓越的客户沟通与商务谈判实战
商务谈判是商务活动中最重要的内容之一,商务谈判的成功与否直接影响到商务活动的成功与否及为之付出的成本高低。如何提升商务谈判技巧,实现成功的商务谈判是许多商务人士和营销人员的热点话题和困惑之处。本课程通过对商务谈判的全景式剖析和对商务谈判的谈判细节问题进行分解和研讨,全面提升商务人士与营销人员的商务谈判技巧。学习目的充分认识加强客户沟通和谈判的重要意义掌握高效的客户沟通和谈判策略全面提升客户沟通水平和客户谈判技能学习要点客户沟通前的四大准备客户有效沟通太极模式客户性格分析与沟通技巧客户沟通的开场技巧客户需求的冰山模型与沟通技巧谈判的6W2H准备策略成功谈判的三大关键技巧谈判中的实战应对策略培训时间2天,12小时课程大纲第一章  客户沟通实效策略一、客户沟通前的五大准备1、观念上的准备2、形象上的准备3、工具上的准备4、信息上的准备5、技能上的准备二、客户有效沟通太极模式建立信任挖掘需求 产品说明交易促成三、客户性格分析与沟通技巧权威型完美型合群型 表现型四、客户沟通的开场技巧1、适度赞美   2、向客户请教客户 3、引发好奇心   4、诉诸于好强心理 5、提供超值服务   6、有创意的建议   7、戏剧化的表演   8、以第三者去影响 9、惊异的叙述五、客户需求冰山模型与沟通技巧显性需求隐性需求第二章  商务谈判实战技巧演练一、谈判的6W2H准备策略WhyWhatWhereWhenWhoWhichHow to do How much二、成功谈判的三大关键技巧1、开场技巧2、提问技巧 3、阐述技巧实战案例:这个介绍产品才有杀伤力三、销售谈判的应变策略与实战技巧1、开门见山2、夸大表情3、预算陷井4、先失后得实战案例:跟邓小平学谈判艺术四、处理客户异议的5大技巧直接否定迂回否定法:(是的……不过呢……)优点补偿法反问法回避法五、客户成交的10个方法给予偿还(互惠)成交法,拒绝退让成交法,落差对比成交法,权威印证成交法,引导成交法成交法,假设成交法 成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼引施法情景模拟案例:如何与客户进行价格谈判 
• 闫治民:销售心理学与客户沟通技巧
课程介绍闫老师曾在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的饮料设备制造与销售公司)任营销经理、副总裁,拥有丰富销售经验,课程强调体系化与实战化,系统理论结合实战案例,从如何了解客户的心理需求,如何发掘并引导客户需求,如何发挥自己的影响力和说服力,如何掌握克服客户顾虑,如何掌握客户购买动机,如何找到客户购买点和产品卖点的佳结合点,实现最杀伤力的沟通,激发客户购买意愿,实现绝对成交。它将引导您发挥卓越销售才能,成为顶尖的销售高手!闫老师先后为叶之峰、圣象地板、TATA木门、中浴卫浴、东鹏陶瓷等著名企业提供过相关培训服务。课程收益明白设计师在客户面前的身份与定位:客户顾问+营销员+设计师掌握客户在购买决策每一个步骤中的心理活动把握客户心理并引导客户心理趋向掌握发掘并引导客户需求的沟通技巧掌握产品卖点的有效提炼与沟通技巧掌握高效的说服和影响的技巧有效化解客户异议掌握客户购买心理并掌握高超的客户沟通技巧和艺术掌握客户成交的实效策略、方法课时安排6小时课程大纲第一章 销售心理学与客户购买心理动机分析销售心理学的概念销售的过程就是一场心理博弈销售就是驾驭人性什么是销售心理学视频案例:推波助澜二、为什么要学习销售心理学销售心理学揭示了产品销售过程中的心理规律提升营销人员心理学知识和心理素质使营销人员懂得客户的需求与欲望使营销人员充分激发客户的潜在需求实现营销人员掌控销售过程和结果三、客户购买心理动机与分析1、客户的购买心理动机现实与期望的差距摆脱痛苦获得快乐2、客户的购买心理面子心理从众心理推崇权威爱占便宜受到尊重自己决定第二章 客户不同购买决策阶段的心理把握与沟通策略一、初步接触阶段的客户心理把握与应对技巧1、初步接触的客户8个心理分析2、赢得客户信任----初步接触阶段掌握掌控客户心理的核心任务讨论:客户信任我们的到底是什么?客户为什么不信任你?客户信任的树模型经验分享:设计师的职业形象与客户信任实战话术演练:12种创造性的开场白的设计与演练实战话术演练:客户认为设计师太年轻怎么办:迂回否定法、直接承认法、权威印证法3、10种客户心理分析以及应对技巧与话术理智稳健型优柔寡断型自我吹嘘型豪放果敢型喋喋不休型沉默寡言型吹毛求疵型神经质型圆滑难缠型情感冲动型分析与处理示范:理智稳健型理智稳健型的特征:发式精致,衣着考究,眼神怀疑,手爱触头客户严肃冷静,遇事沉着独立思考,不愿别人介入对设计师的讲解认真聆听有时会提出问题和自己的看法,不轻易接受他人观点购买决定以对商品和知识为依据善于比较挑选,不急于作决定应对技巧与话术设计:谈指标、谈数字、谈技术必须从产品功能利益入手多分析比较,多举证,数据说话使客户全面了解产品的利益客户只有经过理智的分析才有可能接受二、客户需求把握阶段的客户心理与应对技巧1、客户需求的冰山模型与心理分析案例:少妇买房子2、不同年龄段的客户心里特征青年人的需求心理与应对中年人的需求心理与应对老年人的需求心理与应对案例:新人如何向老年人卖房子如何区和锁定关键决策人深度挖掘客户需求的SPIN问询模式案例:我是如何锁定关键决策人的背景询问      SITUATION难点询问      P ROBLEM暗示询问       I MPLICATIONS需求--满足询问   N EED PAYOFF案例:某外墙装饰设计师与客户决策人的沟通话术示范学习成果输出与情景模拟:用SPIN工具向客户发问销售人员运用SPIN工具向客户发问,必须严格对照工具四步内容,而且要至少要用两个以上背景、难点、暗示语句。客户为对销售人员的表达给予积极配合,以协助销售人员完成这一工具演练。四、产品价值呈现阶段的客户心理把握与应对技巧 1、从产品的销售者到解决方案的提供者客户需要的不是单纯的产品客户需要的是满足需求的方案方案销售的5W2H策略你给客户的方案一定是有比较优势的讨论:如何从客户那里了解竞争对手状况 2、如何使用FABEC工具进行产品卖点陈述经验分享:产品介绍中常犯的八个错误案例:某外墙装饰设计师用FABEC工具向客户介绍产品和方案学习成果输出与情景模拟:用FABEC工具向客户介绍产品最快速度激发客户兴趣(10分钟之内)五、客户异议阶段的心理把握与沟通技巧1、客户异议本质2、客户异议期的四大心理担心吃亏害怕上当多占便宜有成就感3、解除客户异议的七大方法直接否定ABC法反论处理法优点补偿法迂回否定法:(是的……同时……)反问法回避法4、应对价格敏感型客户的四种方法表示对客户的理解区分价格高与贵是两回事结果导向,用正例证用价格更高的产品与其对比情景模拟:灵活用所学处理异议技巧成功处理客户异议(10分钟之内)六、客户成交阶段的心理把握与沟通技巧1、客户成交的时心理活动分析2、客户合作意向的积极信号非语言信号语言信号3、激发客户购买冲动的六大法则能够创造更多的客渡让价值产品能够最大化满足客户需求生动化描述让客户价值情景化让客户觉得自己有购买的义务有效利用第三方案例进行印证真诚赞美和肯定客户观点想法情景模拟:及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作

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