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闫治民:卓越的客户沟通与商务谈判实战

闫治民老师闫治民 注册讲师 150查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 18340

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适用对象

-

课程介绍

商务谈判是商务活动中最重要的内容之一,商务谈判的成功与否直接影响到商务活动的成功与否及为之付出的成本高低。如何提升商务谈判技巧,实现成功的商务谈判是许多商务人士和营销人员的热点话题和困惑之处。本课程通过对商务谈判的全景式剖析和对商务谈判的谈判细节问题进行分解和研讨,全面提升商务人士与营销人员的商务谈判技巧。

学习目的

  1. 充分认识加强客户沟通和谈判的重要意义
  2. 掌握高效的客户沟通和谈判策略
  3. 全面提升客户沟通水平和客户谈判技能

学习要点

  1. 客户沟通前的四大准备
  2. 客户有效沟通太极模式
  3. 客户性格分析与沟通技巧
  4. 客户沟通的开场技巧
  5. 客户需求的冰山模型与沟通技巧
  6. 谈判的6W2H准备策略
  7. 成功谈判的三大关键技巧
  8. 谈判中的实战应对策略

培训时间

2天,12小时

课程大纲

第一章  客户沟通实效策略

一、客户沟通前的五大准备

1、观念上的准备

2、形象上的准备

3、工具上的准备

4、信息上的准备

5、技能上的准备

二、客户有效沟通太极模式

  1. 建立信任
  2. 挖掘需求 
  3. 产品说明
  4. 交易促成

三、客户性格分析与沟通技巧

  1. 权威型
  2. 完美型
  3. 合群型 
  4. 表现型

四、客户沟通的开场技巧

1、适度赞美   

2、向客户请教客户 

3、引发好奇心   

4、诉诸于好强心理 

5、提供超值服务   

6、有创意的建议   

7、戏剧化的表演   

8、以第三者去影响 

9、惊异的叙述

五、客户需求冰山模型与沟通技巧

  1. 显性需求
  2. 隐性需求

第二章  商务谈判实战技巧演练

一、谈判的6W2H准备策略

  1. Why
  2. What
  3. Where
  4. When
  5. Who
  6. Which
  7. How to do 
  8. How much

二、成功谈判的三大关键技巧

1、开场技巧

2、提问技巧 

3、阐述技巧

实战案例:这个介绍产品才有杀伤力

三、销售谈判的应变策略与实战技巧

1、开门见山

2、夸大表情

3、预算陷井

4、先失后得

实战案例:跟邓小平学谈判艺术

四、处理客户异议的5大技巧

  1. 直接否定
  2. 迂回否定法:(是的……不过呢……)
  3. 优点补偿法
  4. 反问法
  5. 回避法

五、客户成交的10个方法

  1. 给予偿还(互惠)成交法,
  2. 拒绝退让成交法,
  3. 落差对比成交法,
  4. 权威印证成交法,
  5. 引导成交法成交法,
  6. 假设成交法 成交法,
  7. 关键按钮成交法,
  8. 富兰克林对比法,
  9. 门把成交法,
  10. 软硬兼引施法

情景模拟案例:如何与客户进行价格谈判 

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• 闫治民:销售心理学与客户沟通技巧
课程介绍闫老师曾在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的饮料设备制造与销售公司)任营销经理、副总裁,拥有丰富销售经验,课程强调体系化与实战化,系统理论结合实战案例,从如何了解客户的心理需求,如何发掘并引导客户需求,如何发挥自己的影响力和说服力,如何掌握克服客户顾虑,如何掌握客户购买动机,如何找到客户购买点和产品卖点的佳结合点,实现最杀伤力的沟通,激发客户购买意愿,实现绝对成交。它将引导您发挥卓越销售才能,成为顶尖的销售高手!闫老师先后为叶之峰、圣象地板、TATA木门、中浴卫浴、东鹏陶瓷等著名企业提供过相关培训服务。课程收益明白设计师在客户面前的身份与定位:客户顾问+营销员+设计师掌握客户在购买决策每一个步骤中的心理活动把握客户心理并引导客户心理趋向掌握发掘并引导客户需求的沟通技巧掌握产品卖点的有效提炼与沟通技巧掌握高效的说服和影响的技巧有效化解客户异议掌握客户购买心理并掌握高超的客户沟通技巧和艺术掌握客户成交的实效策略、方法课时安排6小时课程大纲第一章 销售心理学与客户购买心理动机分析销售心理学的概念销售的过程就是一场心理博弈销售就是驾驭人性什么是销售心理学视频案例:推波助澜二、为什么要学习销售心理学销售心理学揭示了产品销售过程中的心理规律提升营销人员心理学知识和心理素质使营销人员懂得客户的需求与欲望使营销人员充分激发客户的潜在需求实现营销人员掌控销售过程和结果三、客户购买心理动机与分析1、客户的购买心理动机现实与期望的差距摆脱痛苦获得快乐2、客户的购买心理面子心理从众心理推崇权威爱占便宜受到尊重自己决定第二章 客户不同购买决策阶段的心理把握与沟通策略一、初步接触阶段的客户心理把握与应对技巧1、初步接触的客户8个心理分析2、赢得客户信任----初步接触阶段掌握掌控客户心理的核心任务讨论:客户信任我们的到底是什么?客户为什么不信任你?客户信任的树模型经验分享:设计师的职业形象与客户信任实战话术演练:12种创造性的开场白的设计与演练实战话术演练:客户认为设计师太年轻怎么办:迂回否定法、直接承认法、权威印证法3、10种客户心理分析以及应对技巧与话术理智稳健型优柔寡断型自我吹嘘型豪放果敢型喋喋不休型沉默寡言型吹毛求疵型神经质型圆滑难缠型情感冲动型分析与处理示范:理智稳健型理智稳健型的特征:发式精致,衣着考究,眼神怀疑,手爱触头客户严肃冷静,遇事沉着独立思考,不愿别人介入对设计师的讲解认真聆听有时会提出问题和自己的看法,不轻易接受他人观点购买决定以对商品和知识为依据善于比较挑选,不急于作决定应对技巧与话术设计:谈指标、谈数字、谈技术必须从产品功能利益入手多分析比较,多举证,数据说话使客户全面了解产品的利益客户只有经过理智的分析才有可能接受二、客户需求把握阶段的客户心理与应对技巧1、客户需求的冰山模型与心理分析案例:少妇买房子2、不同年龄段的客户心里特征青年人的需求心理与应对中年人的需求心理与应对老年人的需求心理与应对案例:新人如何向老年人卖房子如何区和锁定关键决策人深度挖掘客户需求的SPIN问询模式案例:我是如何锁定关键决策人的背景询问      SITUATION难点询问      P ROBLEM暗示询问       I MPLICATIONS需求--满足询问   N EED PAYOFF案例:某外墙装饰设计师与客户决策人的沟通话术示范学习成果输出与情景模拟:用SPIN工具向客户发问销售人员运用SPIN工具向客户发问,必须严格对照工具四步内容,而且要至少要用两个以上背景、难点、暗示语句。客户为对销售人员的表达给予积极配合,以协助销售人员完成这一工具演练。四、产品价值呈现阶段的客户心理把握与应对技巧 1、从产品的销售者到解决方案的提供者客户需要的不是单纯的产品客户需要的是满足需求的方案方案销售的5W2H策略你给客户的方案一定是有比较优势的讨论:如何从客户那里了解竞争对手状况 2、如何使用FABEC工具进行产品卖点陈述经验分享:产品介绍中常犯的八个错误案例:某外墙装饰设计师用FABEC工具向客户介绍产品和方案学习成果输出与情景模拟:用FABEC工具向客户介绍产品最快速度激发客户兴趣(10分钟之内)五、客户异议阶段的心理把握与沟通技巧1、客户异议本质2、客户异议期的四大心理担心吃亏害怕上当多占便宜有成就感3、解除客户异议的七大方法直接否定ABC法反论处理法优点补偿法迂回否定法:(是的……同时……)反问法回避法4、应对价格敏感型客户的四种方法表示对客户的理解区分价格高与贵是两回事结果导向,用正例证用价格更高的产品与其对比情景模拟:灵活用所学处理异议技巧成功处理客户异议(10分钟之内)六、客户成交阶段的心理把握与沟通技巧1、客户成交的时心理活动分析2、客户合作意向的积极信号非语言信号语言信号3、激发客户购买冲动的六大法则能够创造更多的客渡让价值产品能够最大化满足客户需求生动化描述让客户价值情景化让客户觉得自己有购买的义务有效利用第三方案例进行印证真诚赞美和肯定客户观点想法情景模拟:及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作
• 闫治民:销售精英实战技能情景话术训练
课程特色闫老师的培训理念是:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,实战能力全面提升。闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;闫老师有12年一线实战经验和销售高层管理经验,有4年的咨询与培训经历,先后为中国移动、瑞士奇石乐仪器、日本富士通、青岛海尔、西门子、美的电器、苏泊尔、超人电器、爱仕达电器等数百家著名企业提供培训与咨询服务。培训目标掌握作为销售精英就具备的职业素养和素质                                                                     掌握实效的客户开发与沟通能力的提升                                                                     提升客户谈判与异议处理能力培训对象一线销售售人员培训时间3天2夜课程大纲第一章 销售精英的职业化素养与心态修炼一、职业化销售精英成功销售的532法则心态50%能力30%资源20%讨论:为什么三个不同的人把同样的梳子卖给同样的和尚却产生不一样的结果?成就销售精英从修炼心态开始1、什么是心态图片资料:白纸微瑕、笑脸心态—行为---结果案例:两个孩子的父亲案例:三个建筑工人游戏:插手故事:将军与勤务兵销售精英心态十项修炼激情自信欣赏付出信任共赢承诺负责执着迁善四、销售精英心态修炼六项训练1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰案例:梦想不等于目标,目标不等于愿景勇于竞争,主动出击,先入为主体验式训练:谁要我的钱超强自信,永不言败,坚忍不拔案例:狼的捕猎成功机率停止空谈,立即行动,百分执行案例:什么才是真正的执行专注目标,重视细节,绩效第一案例:买火车票相互信任,协同作战,团队为王体验式情景训练:信任与不信任五、我是世界第一等我的生命成功宣言我的目标宣言视频:鹰的重生第二章 卓越的商务礼仪技巧一、商务礼仪概念礼貌:礼仪二、商务礼仪的基本要求尊重为本热情大方善于表达形式规范印象深刻三、商务礼仪中着装规范男士着装规范女士着装规范四、商务活动中的仪态规范眼神的处理站姿坐姿行 态五、商务活动中的沟通礼仪基本礼貌用语介绍礼仪称呼四原则握手礼仪名片礼仪电话礼仪第三章 质量型客户的开发和沟通实战技巧一、目标客户的选择与分析目标客户选择的途径质量型目标客户标准目标客户的价值评估二、分析客户内部的组织结构 客户内部组织结构形式客户内部业务流程模式锁定并接近关键决策人 三、客户拜访实效策略1、约见客户的方法2、拜访客户的准备观念上的准备行动上的准备3、访问目标的确定4、访前计划的次序5、五种提高意外拜方访效率的方法6、接近客户的5个有效方法问题接近法、介绍接近法、利益接近法、送礼接近法、赞美接近法。7、拜访客户的最佳时间8、访后分析的程序情景模拟:如何进行成功高效的客户拜访四、高效的客户沟通策略1、言语沟通策略2、非言语沟通策略3、客户性格类型分析与沟通技巧分析型权威型合群型表现型4、客户沟通的开场技巧 5、十二种创造性的开场白6、客户关系发展流程7、如何建立互信关系情景模拟:如何进行有效的客户沟通第四章 商务谈判实战技巧一、商务谈判的正确认识商务谈判定义商务谈判的五种结果商务谈判的原则商务谈判的5W2H模式二、商务谈判的准备买方谈判内部客户需求分析买方谈判人员关系分析谈判环境的SWOT分析 我方人选及自我评估 现场测试:测测你是商务谈判好手吗?确立自己的谈判目标 备选方案准备与选择文件资料和工具准备情景模拟和角色预演三、成功谈判的5大关键沟通技巧开场技巧 讨论:开场白如何设计讨论:如何赞美对方提问技巧 案例:张良与樊哙劝刘邦讨论:封闭式提问与开放式提问如何有效使用倾听技巧案例:听见与听到 阐述技巧案例:FABEC阐述策略答复技巧案例:工资谈判四、商务谈判中的实战应对策略 讨论:你在的商务谈判过程中遇到的难点与困惑是什么?成功商务谈判九字诀谈判应对十大技巧与态度强硬客户谈判的八条法则商务谈判让步十六招商务谈判中的价格谈判技巧情景模拟:产品的报价策略与价格谈判第五章 客户关系管理与维护策略一、客户关系的三大核心信任安心价值二、客户关系的本质是什么1、交情不等于客情2、客户关系的核心是利益而不是友情三、客户关系的四个层次亲密关系;面对面关系;品牌关系;疏远关系;四、开展服务营销提升客户关系服务营销的威力案例:IBM成功之道给我们的启发服务营销的三大理念客户满意关系营销超值服务五、客户投诉的处理技巧处理顾客投诉的原则客诉处理十二大禁忌客户投诉处理步骤处理客户投诉的实战技巧客户投诉的预防七大技巧情景模拟:运用所学技巧成功处理客户投诉
• 闫治民:中心经理销售规划与目标达成
课程目标:了解销售规划的基本概念和要素掌握销售规划制订的方法和流程提升学员销售规划制订能力掌握区域市场如何进行销售目标分解掌握区域市场销售规划与目标如何有效执行课程对象:中心经理课程时间:一天,6标准小时课程大纲:第一节 区域市场销售规划的制订区域市场销售绩效存在的三大问题分析在销售规划的制订方面在销售的目标管理方面在销售团队执行力方面讨论:您在以上三方面有哪些需要提升的?二、区域市场销售如何进行科学规划1、区域销售环境分析对应对之SWOT工具优势:如何更好地发挥劣势:如何有效地规避机会:如何抓住机会威胁:如何应对威胁现场讨论:如何运用SWOT工具调整我们的市场竞争策略2、区域市场竞争战略的四种类型及应用防御战略进攻战略侧击战略游击战略讨论:以上哪种策略最适合您的区域市场3、区域市场销售规划的5W2H工具WHYWHATWHEREWHOWHENHOW TO DOHOW MUCH4、区域市场销售规划的主要内容销售总体目标与指导思想区域市场渠道与组织结构区域市场产品线组合规划区域市场价格体系的规划区域市场销售传播与促销区域市场销售费用的预算区域市场销售团队的建设案例:皇明区域市场销售规划如何制定出理想的销售目标?销售目标制订的SMART工具销售目标制定注意事项销售目标要数字化和具体化实战演练:按SMART工具制订你自己的区域市场销售规划和目标实战工具:个人目标行动与追踪表销售规划的分解与目标下达明确化一、销售规划的分解原则具体化全面化全员化过程化管控化二、销售规划的分解方法按内容分按指标分按产品分按区域分按时间分按人头分情景演练:分解您销售规划的六个指标案例:如何按产品分解案例:如何按时间分解销售目标的下达和下达1、销售规划下达原则指标化原则(有据可依、操作量化)接受化原则(有效沟通、执行高效)2、销售目标的下达如何让销售指标有效下达销售目标下达的三大组成部分及作用案例分析:KPI指标的下达第三节  销售规划的执行与团队驱动一、销售目标的执行困惑与解析如何让团队有效执行销售目标?上级如何协助下属执行销售目标?促使客户销售目标达成?如何确保销售目标的顺利执行?二、如何打造超级执行力的狼性销售团队1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰视频:动物世界中真实的狼案例:狼的敏锐嗅觉和洞察力案例:狼是如何与其它猛兽竞争的勇于竞争,主动出击,先入为主体验式训练:谁要我的钱视频研讨:狼攻击熊讨论:如何提升我们的主动竞争及竞争意识案例:我与华为销售人员的一席谈话心得分享:如何与竞争厂家竞争抢订单停止空谈,立即行动,百分执行讨论:什么是直接的执行力心得分享:销售人员狼性执行力公式心得分享:想到说到做到-----如何制定行动策略并快速实施专注目标,重视细节,绩效第一讨论:结果重要还是过程重要心得分享:销售人员目标有效达成的CSMRAT工具心得分享:提高工作绩效的PDCA工具心得分享:销售目标有效分析的6大方法相互信任,协同作战,团队为王心得分享:木桶理论新解------个人能力决定团队绩效心得分享:狼性营销人员提升执行力6大关键超强自信,永不言败,坚忍不拔案例:狼的执着精神如何为了目标共同奋斗心得分享:培养您自信心的12大黄金法则二、销售目标执行过程中的跟踪检查.跟踪检查的目的是什么?跟踪检查要遵循哪些方法?.建立跟踪检查制度要注意哪些要点? 实战工具:鱼刺图分析工具及实战案例

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