课程背景：
劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用“诉讼倒置法”，分析各类案件的成败原因，找出规律性的应对措施。
课程收益：
● 强化老板和HR的用工风险意识和胜诉意识；
● 准确识别人力资源工作中的法律风险点；
● 指导HR按法律的规定动作进行人事操作；
● 减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。
课程风格：
▲聚焦实战：从众多企业败诉案件中，分析问题症结；
▲气氛活跃：用案例、故事激发学员发表观点，模拟仲裁和诉讼程序，组织不同意见辩论；
▲观点鲜明：通过对学员意见的引导和纠偏，告知标准动作；
▲实用性强：风险防范措施着重落地，学完即可使用；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理人员、人力资源岗位人员、合规及风控人员
课程方式：讲授+案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答
课程大纲
一、在标题设计上可以运用这两个方式，会更加商业化噢：
① 以结果为导向：例：新生代员工的管理
② 以方法/工具：例：管理者的三大类型
二、老师的大讲有点多，每个讲的内容也会比较少。建议可以适当与其他大讲进行合并
三、知识点需要延展至3级目录，所以老师需要再拓展哦
第一讲：员工的录用与试用期管理
一、录用条件
1.具体、详细、可操作的录用条件
2. 锁定录用条件
3.客观、公正、可量化的考核制度
二、不胜任工作
1.严苛的审查
2.规定动作——散步证明四步走
3.两种认识的冲突永不调和
4.不胜任工作向不符合录用条件的转换
三、免责承诺
1.特殊情况
2.连带赔偿责任
3.防控措施
四、书面合同
1.合同分类
2.未签书面合同的原因
3.责任追究
4.完胜书面合同
五、offer、letter的效力
1.邀约与承诺
2.注意事项
六、试用期的误区
1.误区表现
2.走出误区的途径
3.HR的新思维
第二讲：劳动合同的条款设计
第三讲：规章制度与员工管理
1.“末位淘汰”与法无据
2.“末位”≠不胜任工作
3.拿来主义
八、加班费计算基数
1.加班费五要素
2.考勤管理问题
3.考勤管理与加班审批
4.减少加班费
九、扣发工资
1.法定代扣与法律许可
2.扣减原则
第四讲：特殊员工管理
第五讲：培训与保密
第六讲 社会保险
1、征缴范围
2、缴费基数与比例
3、基本医疗保险待遇
1、征缴范围
2、缴费基数与比例
3、失业保险待遇
五、生育保险
1、征缴范围
2、缴费基数与比例
3、生育保险待遇
六、工伤保险
1、工伤保险费的缴纳
2、工伤认定
3、工伤保险待遇
七、社会保险实务疑难热点
第七讲：工伤与患病
三、处理程序
四、伤残待遇
五、工伤特殊情况的处理
1.未参保
2.异地用工
3.第三人侵权
六、备查数据
1.一次性伤残补助金
2.按月享受伤残津贴
七、病假管理问题
1.病假证明
2.无病装病
3.小病大养
4.个人诚信
5.就业文化
八、病假管理措施
1.病假工资制度
2.日常病假管理
3.防止滥用病假
4.劳动合同处理
第八讲：员工离职
十一、员工跳槽
第九讲：集体合同与工会
三、集体合同签订程序
四、工会监督劳动合同的履行
1.单位处分职工
2.单位解除劳动合同
第十讲：劳务派遣
第十一讲、非全日制用工
第十二讲：补偿金与赔偿金
十一、损害赔偿责任
第十三讲：劳动争议
结束语
慧君（梁若冰）