【课程收益】
在网络线深度转型的大背景下，以提升网络线划小组织业务能力，以小CEO、主管等关键岗位、关键人员为培训重点，以点带面提升网络线数字化转型能力，面向业务需求，结合网络演进趋势，以牵引转型为目标，提升智网工程师，云网工程师，智家工程师网络线维护人员综合素质、提升理论及实操能力。同时提升自主运营，自主建设，自主优化等五自工作质量，最终形成若干面向网络线重大项目，重点工作，能有效解决问题的BU团队，实现网络线各项工作上台阶
【课程特色】沙盘推演+前沿分享
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】小CEO
【课程时间】1.5天
【课程大纲】
一、5G将产生无法想象的应用场景和产品
1.1 技术两大特点
1.2 5G时代十大运用场景
二、5G对数字营销的重大影响
2.1 对内容营销的影响
2.2 品牌打造“流动的故事”
2.3 对互动方式的影响
2.4 触觉物联网会对营销产生什么样的影响
2.5 5G带来的精准营销
三、销售模式、方法的变革
3.1 在线精准拓客
3.2 在线营销创新
3.3 在线服务创新
四、5G时代，营销人需掌握的5大趋势
4.1 屏屏互联与场景协同
4.2 情感化智能
4.3 广告主激战家庭互联网
4.4 短周期孵化新消费
4.3 隐私忠诚度与反脆弱
五、如何看待新广告法下的信息传播模式
5.1 新《广告法》下面临的营销问题
5.2 破解问题的钥匙
5.2.1通过内容营销锁定目标观众
5.2.2 定位理论已经时过境迁，适时的做出战略调整和创新
六、品牌运营的基础知识
1.1 什么是品牌运营
1.2 为什么要做品牌运营
1.3 品牌运营的目标
1.4 品牌运营的主要方式
1.5 品牌运营与市场，公关什么关系
七、5D时代即将到来，品牌运营会发生怎样的变革
2.1 4G风暴下的四大变化
2.1.1 深刻改变互联网时代社交文化
2.1.2让品牌工具彻底鸟枪换炮
2.1.3让品牌新玩法层出不穷
2.1.4让个人崛起成为主旋律
2.2 5G，快的绝不只是速度
2.2.1 速度的提升带来的是生态系统的升级
2.2.2 4G-5G技术速度升级必然带来社会的递弱代偿
2.2.3 5G速度带来的品牌营销必然性补偿
2.3 5G，做父爱逻辑下的品牌领导
2.4 5G，围绕感官体验的在迭代
2.5 5G，重塑社交文化与品牌关系
2.6 5G，做万物皆媒的品牌运营
2.7 5G，一场品牌的全方位革命
八、如何实现5G时代下的新品牌运营
3.1 品牌运营的疑惑点
3.1.1片面理解运营
3.1.2没有系统运营思路
3.1.3如何在现有运营基础上，挖掘更有效的发力方向
3.2 到底该怎么实现品牌运营
3.2.1了解互联网商业模式:
3.2.2运营本质和运作流程
3.2.3运营需要掌握的知识体系
3.3 案例实操
3.3.1想想你凭什么
3.3.2想想你的用户在哪里
3.3.3想想你的目标
3.3.4想想你的渠道
3.3.5想想如何统筹
3.3.7如何让数据说话
3.3.8投入产出比评估
3.3.9用户需求洞察
3.3.10内外部环境动态分析
九、5G时代、家庭市场如何重塑新增长
1.1 借力5G 家庭市场再回舞台中央
1.2 5G以视频影像为切入点，落地智慧家庭应用场景
1.3 5G赋能新创意、带来新场景、开启新生活
十、5G背景下运营商如何掌握家庭业务的创新运营
2.1 家庭业务发展形势分析
2.1.1业务面临的市场新机遇；
2.1.2对数字化智能化业务应用的需求分析；
2.1.3业务软件及硬件发展状况；
2.1.4业务链的打造及生态的形成；
2.1.5发展优势及市场发展机遇；
2.1.6业务价值的挖掘；
2.1.7新市场机遇与竞争战略选择；
2.2 为什么要布局家庭生态？
2.3 国内互联网运营商如何抢夺市场
十一、5G背景下家庭业务管理运营体系的建设
3.1系统的入口“APP”的便捷安装
3.2智能硬件系统的构建
3.3业务账户的产生
3.4软硬件产品组合的产品清单
3.5自主管理平台
3.6业务生态的构建
3.7落地方案制定及实施
十二、5G时代、家庭市场的市场拓展与营销策略
4.1家庭业务规模拓展与深度运营基础——精准营销
4.2家庭业务拓展方法：信息摸底、需求分析、精准营销
4.3深度产品生态策略实施深度”捆绑一体化应用策略
4.4家庭业务拓展制胜法宝：找准目标用户，顾问式营销和精准服务
4.5定义产品关键要素传播融合及服务融合的策略
4.6移动多渠道协同宣传营销服务推广家庭业务
十三、5G时代、家庭市场的营销技巧提升
4.1家庭市场的形势分析与机会把握
4.2家庭市场的存量，新增客户的提值提价路径
4.3线上线下多渠道协同的家庭业务宣传营销模式
4.4营销服务小组为单元的团队营销模式
4.5客户体验与精准推送及口碑塑造的营销推进流程
4.6营销流程和关键复盘节点
4.7营销复盘成果输出与营销方法改进
十四、明趋势-对标分析找差距、学习先进谋发展
【章节一】行业新技术洞察 本章节着重云改战略、云网融合、物联网、区块链、大数据及人工智能的全新认知，通过案例分析，洞察各技术的发展趋势及应用前景、行业需求。
1) 运营商新兴 ICT 发展趋势
2) 从卖标准化产品到提供服务
3) 运营商阵地“失守”
4）新技术如何运用，如何实现数字化转型？
【章节二】对标分析找差距、学习先进谋发展 本章节重点对标分析找差距、学习先进谋发展，分析我们为什么带不来商机？如何破解“关系营销”的困局？破解传统 ICT 业务的发展困局。
1) 运营商传统 ICT 业务的困局
⚫ 运营商传统 ICT 业务的“五大法宝”
⚫ 对标省、内外信息化项目及发展分析
⚫ 从雪亮工程看传统 ICT 业务的困局
2) 如何突破传统 5G 应用、ICT 困局
⚫ “云大物智”+5G 开启新篇章跨界打劫的时代
⚫ 比产品和业务更重要的是营销，如何破解“关系营销”困局
⚫ “云、管、端”，云引领方向有了，为何依然还很艰难？
3) 新兴 ICT，新形势、新认知、新发展
⚫ 内部视角：基础稳增长信息化上规模
⚫ 外部视角：全业务需求，一体化解决方案
⚫ 云网一体营销拓展转型
⚫ 新兴 ICT 项目拓展保收入
十五、谋战略-项目全流程运作
【本单元重点】本章节重点从行业数字化中理解新兴 ICT 项目推进，通过对项目拓展的流程及要点解读，掌握项目推进的五个要素、客户采购七个环节、项目推进九个步骤。
1）洞察行业数字化的特征、发展及需求
2）战术组织—营销策略
⚫ 新兴 ICT2.0
⚫ 行业应用案例
2)降维打击-全流程运作
⚫ 项目推进五大关键要素 需求、方案、价格、服务、关键人
⚫ 客户采购七个环节 规划与计划、可研与立项、需求与采购、招投标、签订合同、 项目实施、验收交付
⚫ 项目推进关键动作
刘晖