【课程背景】
“新基建”国家战略需要，国家电网发挥“顶梁柱”作用。尽管“新基建”七大领域中与国家电网直接相关联仅有特高压，然而，由于“新基建”产业链长、带动力强，我们认为国家电网在除了“高铁与城铁”建设之外的六大领域均有涉及，并将在未来进一步加大 5G、充电桩投资。
电力清洁发展大背景下，信息通信先行、互联大电网随后。能源清洁、低碳利用技术创新是各国关注的焦点，电力行业也在清洁发展目标驱动下，不断突出可再生能源在能源供应中的主体地位。在提高清洁能源应用的电力系统中，“源网荷储”各个环节急剧变化，一方面，信息通信技术与物理系统的深度融合成为关键趋势；另一方面，进一步加强电网互联成为趋势。
能源结构优化推动源荷变化，人工智能、大数据与物联网发展势在必行。电网包括输电和配电部分，但随着分布式电源的接入比例提升，输配电网络的界限将越来越不清晰；负荷侧将涌现多种新设施，具备主动响应能力和双向互动能力，从而使得用户参与系统运行成为可能，比如，电动汽车和储能成为传统电源与可再生能源外的一种灵活调节电源纳入系统运行，在电力辅助服务市场逐步开展试点为负荷侧调峰创造经济可行性的同时，智能充电桩也为电动车参与调峰提供技术手段。同时，源荷储的上述变化要求以通信信息技术为基础的二次系统投入加大，以实现调度、保护、控制、交易的综合优化运行，国家电网通过建设“中台、物联网平台和云平台”积极参与人工智能、大数据中心与工业互联网建设。
当前，电力发展面临新一轮能源革命的新形势，电力在能源格局中的地位和作用正在受到更广泛的重视。随着新一轮电力体制改革对电力格局的重塑，电网 企业经营模式发生深刻变革，站在了转型的关口。国家电网提出的“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”新时代战略目标，震撼业界。
国家电网未来的战略方向为什么不是世界一流电力企业，而是世界一流能源互联网企业？能源互联网是未来能源发展的必然方向，我们身处新一轮能源变革之中，更应掌握主动权。电网是能源输送和转换利用的网络枢纽，处于能源革命的中心环节。要充分认识电力系统的枢纽地位，充分把握这一地位带来的机遇，迎来电力发展新的春天。
【课程收益】
1、充分研究国家电网战略目标与关键任务，促进管理者新时代下工作目标充分认知，工作定位充分准确。
2、扎实研读国家电网2019年“四革命、一合作”下的“三型两网”建设工作标准、要求及其统领下的九大核心工作任务实现之道。
3、有效研讨在战略、使命、任务指导与要求之下的各级、各类管理者工作素养能力、胜任标准、绩效达成的策略与方法。
4、贴合实际，实现培训内容的清晰通透，可直接复制落实。
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。
2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。
4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】
1、国家电网中高层管理者。
2、国家电网专责、班组长/所长/副所长。
3、国家电网班组管理与建设相关责任岗位人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
第1讲 新基建时代的数字化转型
1.1 蓬勃发展的新基建经济
1.1.1 新基建及其特点
1.1.2 疫情后新基建继续高歌猛进
1.1.3 基建向线上延伸—能源互联网的顺风车
1.1.4 做强能源实体经济
1.1.5 能源需求端的转变
1.2 数字化转型是通向未来的必由之路
1.2.1 数字化转型的驱动因素
1.2.2 数字化意味着什么
1.2.3 能源行业数字化
1.2.4 数字化转型的内容
第2讲 数字化转型的技术驱动力
2.1 云计算：业务敏捷的基石
2.1.1 云计算模式与服务
2.1.2 云计算的发展空间巨大
2.1.3 主流技术平台
2.1.4 云计算所带来的转变
2.1.5 云计算国网应用案例
2.2 大数据：挖掘数据价值的发动机
2.2.1 大数据的历程与特征
2.2.2 大数据技术生态系统
2.2.3 数据驱动的业务应用
2.2.4 国网大数据应用案例
2.3 人工智能：催生能源革命新范式
2.3.1 智能时代的战略转型
2.3.2 人工智能的四个发展层次
2.3.3 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合
2.3.4 人工智能的四大发展要素
2.3.5 人工智能催生新的工业革命
2.3.6 在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力
2.3.7 从弱人工智能到强人工智能
2.3.8 人工智能在能源领域的典型案例
2.4 物联网：万物互联的新世界
2.4.1 物联网发展综述
2.4.2 电力物联网技术发展趋势
2.4.3 电力物联网与转型
2.4.4 电力物联网技术点详述
2.4.5 电力物联网技术面临的挑战
2.4.6 物联网应用案例
2.5 区块链：构建可信的应用环境
2.5.1 供应链面临的挑战：从信任说起
2.5.2 区块链的天然优势：打造透明的信任机器
2.5.3 区块链+智能电网：让大规模协同成为现实
2.5.4 区块链应用案例
2.6 工业互联网：实体经济振兴助推器
2.6.1 智能电网与工业互联网
2.6.2 工业互联网体系
2.6.3 工业互联网建设路径
第3讲 建设国网数字化能力，推动数字化转型
3.1 衡量数字化能力的四大领域
3.1.1 客户
3.1.2 产品与服务
3.1.3 运营
3.1.4 人力
3.2 支持数字化转型需要构建数字能力
3.2.1 新兴技术应用能力
3.2.2 企业架构能力
3.2.3 数据分析能力
3.2.4 数据安全能力
3.3 数字化转型需要符合时代的管理实践
3.3.1 打造敏捷组织
3.3.2 业务与IT深度融合
3.3.3 建立统一的流程
3.3.4 建设组织文化
第4讲 国网数字化转型的挑战、路径及建议
4.1 数字化转型遇到的挑战
4.2 数字化转型的路径
4.2.1 数字化转型的参考路径
4.2.2 数字化战略规划
4.2.3 数字化实施
4.2.4 数字化推进与反思
4.3 数字化转型中的常见问题及应对建议
4.3.1 开始数字化转型的时机
4.3.2 数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式
4.3.3 如何化解组织内部数字化转型的阻力
4.3.4 数字化转型的资金来源
4.3.5 如何解决数字化人才问题
4.3.6 到底是使用自建平台还是使用公共平台
第5讲 国家电网发展战略核心解读
5.1 国家电网战略体系解读：
1、战略七大维度：定位、使命、宗旨、理念、价值、精神、目标。
2、战略实现步骤：一强三优——阵地坚固——全面优化。
3、战略实现原则：六大坚持、政治统领、转型升级、接轨国际、外延拓展。
4、战略实现思路：产品高质、管理优质、资源“变”质、服务特质、联动“互”质、改革求质、创新提质、政治保质。
5.2 国家电网战略体系特质：
基于“四个革命，一个合作”（推动能源消费革命、供给革命、技术革命、体质革命，加强国际合作）的：
1、高度的政治符合性。
2、精准的行业诉求性。
3、勇敢的自我批判性。
4、客观的实际操作性。
5、冷静的执行有效性。
5.3 国家电网战略实现的五大保障：
1、政治保障——领导与忠诚永不变。
2、经营保障——价值与创新永不变。
3、技术保障——智能与驱动永不变。
4、资源保障——开放与变革永不变。
5、人员保障——绩效与成长永不变。
5.4 国家电网战略实现的四大阻力及对策：
1、经济发展阻力——对策：再电气化。
2、经营意识阻力——对策：价值评价。
3、区域差异阻力——对策：自我驱动。
4、技术落实阻力——对策：僵固优化。
5、发展目标全球化需要“生命体”班组。
5.5 管理者对待战略的应有态度：
1、重视，而不是认为虚无。
2、研究，而不是仅仅传递。
3、分解，而不是被动实施。
4、对标，而不是不管不顾。
5.6 本篇核心案例：
当前战略规划，对于2019年“三型两网”有何价值与关系？
第6讲 “三型两网”及其关联工作建设/实施
6.1 “三型两网”的来源：
1、政治的要求。
2、竞争的要求。
3、经营的要求。
4、民主的要求。
5、现状的要求。
6.2 “三型两网”的内涵：
1、“三型”的内涵：
1）产业属性决定的枢纽型——汇集、转换、利用、促进。
2）网络属性决定的平台型——支撑、保证、对接、重组。
3）社会属性决定的共享型——开放、合作、共赢、推进。
2、“两网”的内涵：
1）智能电网——骨干、协调、数据、互联。
2）物联电网——交互、感知、信息、应用。
6.3 “三型两网”的价值与作用：
1、聚焦国网发展优势作用。
2、守正创新转型升级作用。
3、迭代发展科技应用作用。
4、有力竞争实现*作用。
5、深化原有经营战略作用。
6.4 “三型两网”建设的核心理念问题：
1、什么究竟智能电网？
2、什么究竟是物联电网？
3、什么究竟是给予“两网”的“三型”？
4、“三型两网”与全能型供电所建设、生命体班组建设有什么关系？
5、“三型两网”在国际发达国家有何值得借鉴的经验与执行策略？
6、“三型两网”与国有体制改革、混合所有制经济发展有什么关系？
6.5 “三型两网”建设九大主要任务：
基于“一个引领、三个变革”（强化党建引领，实施质量变革、效率变革、动力变革）指导之下的战略驱动主要任务：
1、落实中央决策。
2、强化安全管理。
3、加快品质发展。
4、建设泛在物联。
5、大力提质增效。
6、深入落实改革。
7、深化管理变革。
8、实施创新驱动。
9、加强党建工作。
6.6 本篇核心案例:
1、必须专门探讨的“智能”电网与“物联”电网发展历程及经验。
2、未来，清洁能源汽车就是一个个的电力储能设备。
3、“三型两网”在各职能及基层具体工作中如何落实？
第7讲 战略与使命驱动下的管理者关键素养与技能。
7.1 关键素养要求：
1、政治忠诚——理解、执行、信服、信仰。
2、技能过硬——管理、技术、运营、创新。
3、责任担当——有为、高效、试错、提升。
7.2 关键技能要求：
1、理解的能力——理解战略、趋势、智能化、物联网、区域现状及竞争态势的技能。
2、管理的能力——管理目标、计划、执行、团队、文化的技能。
3、应用的能力——应用信息、数据、协同、资源、外力的技能。
4、经营的能力——经营精益、创新、人员、物料、平台的技能。
5、安全的能力——安全发现、预防、纠正、控制、深挖的技能。
6、服务的能力——服务政策、客户、规范、氛围、合力的技能。
7.3 素养与技能实务：
1、上述素养与技能如何持续有效提升？
2、精益管理对管理者技能、素养的价值与帮助？
3、追本溯源，还得回到“BSC”中寻求素养与技能的提升之道。
4、您真的读懂了一脉相承的“全能供电所”建设、“生命体”班组建设了吗？
5、换人，还是换刀，这是个问题！
第8讲 成果落地——“三型两网”建设及其关联问题答疑。
一、学员提出具体问题，讲师现场答疑。
二、讲师课程总结：
1、机遇与挑战正在扑面而来，昨天的旧瓶子，装不了今天的新酒。
2、从超级大鳄，变成地球大鳄的路上，追随恐怕跟不上其脚步。
3、认知——理解——执行——创举——特色，管理者的不二选择。
4、看一看发达国家的物联网与智能化电网！一万年太久，只争朝夕。
5、我们需要宏观着眼（战略）、中观着力（任务）、微观着手（执行），并驾齐驱。
三、本篇总结性案例/研讨：
1、智能化程度日益提高的今天，管理者何去何从，何作何为？
2、《智能经济》一书，给我们什么启示？
3、当体制的稳健遇到智能时代的飞速前进，如何面对与自处？
刘晖