刘晖：通信传输网运维工程师培训

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 通信工程

课程编号 : 16981

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适用对象

运维工程师

课程介绍

【课程背景】

开展技能实训是提升运维人员专业技能和综合素质的一种有效手段，是培养高技能应用型人才的重要途径。针对运维人员，以岗位能力分析为基础，以贴近生产现场为准绳，加强人员培训，建立完善的实训体系，可以有效提升通信运维人员的技能。

随着智能电网的快速发展，电力技术和通信技术的结合越来越明显，整个电力通信传输网所承载的业务范围在不断延伸，用户的种类也在不断增加。

对于电力通信传输网来说．运维的层级也在不断增加，运维工作的范围逐渐扩大。云计算、物联网、大数据、移动互联网等新技术的逐步应用，使电网发展方式向信息化、自动化、互动化转变，企业发展方式向集约化、精细化、标准化转变，这对电力通信传输网的可靠性、有效性提出了挑战…。

随着电力通信传输网承载的业务类型不断拓展，通信设备的更新换代．电力通信传输网运维的内容和对象不断丰富，对运维人员技术技能水平的要求也随之提高，电力通信运维人员工作难度加大，急需构建电力通信传输网运维实训体系，提升运维人员技能水平，满足越来越复杂的运维工作的实际需要。

【课程收益】

1、以岗位能力要求为出发，以运维体系为牵引。以实操技能为重点，突出“标准化、模块化、系统化”，坚持“以岗位技能为导向、以职业素质为主线”的思路。

2、岗位能力培养：以电力通信传输网运维人员的岗位职责和日常工作内容为出发点，针对每一项工作任务。梳理其工作流程和操作步骤，分析每一操作步骤所需要的知识与技能，并从理论知识、基本技能、专业技能3个方面，对所需要的知识和技能进行综合分解，建立岗位能力项．形成岗位能力。

3、掌握关键理论知识点和操作技能点。

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】运维工程师

【课程时长】 3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、基础理论

1.1 光纤通信相关知识；

1.2 SDH原理及相关知识；

1.3 OTN原理及相关知识；

二、基本技能

2.1仪表工具使用

2.2线缆制作

2.3 TMS通信资源维护

2.4 实训项目

2.4.1光源、光功率计的使用

2.4.2 2M误码仪的使用

2.4.3 2M跳线制作

2.4.4台账数据维护

2.4.5资源数据查询统计

三、专业技能

3.1 PCM设备运维检修

3.2 SDH设备运维检修

3.3 OTN设备运维检修

3.4 实训项目

3.4 .1 PCM设备日常巡视

3.4 .2 PCM设备检修与维护

3.4 .3 SDH设备日常巡视

3.4 .4 SDH传输网络搭建与业务开通

3.4 .5 SDH传输网故障分析与处理

3.4 .6 OTN设备日常巡视

3.4 .7 OTN光传送网络搭建与业务配置

3.4 .8 OTN设备故障分析及处理

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企业找商机，挖掘需求（五）抢规划项目，电网要特别注意的事情1.资金从何来？2、电力企业要严密关注工程回款3、电力企业对新基建的资金盘子，不宜盲目乐观第三模块新形势下宁夏经研院主动布局，促进公司业务创新与转型升级的几点建议一、需要新思维：信息生产力时代电力企业互联网+的新思维1、人类正在进入信息生产力时代2、信息生产力时代需要新基础设施——信息上生产力时代三大动力：新基础设施、新要素、新结构3、互联网+的新思维：政府、企业和个人如何抓住新机遇4、对接“十四五规划”，电力企业需要互联网+的新思维5、运用互联网+的新思维，积极落实新时期国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。二、创新性参与“十四五规划建设”，积极促进业务创新1、主动积极面对“十四五规划”风口所带来的新挑战2、积极主动布局，争取先发优势3、发挥比较优势，率先突破4、在“十四五规划”应用的重点区域加大经营投入5、充分利用已有成果，发展“十四五规划建设”6、促进业态创新7、创新业务模式8、开拓新业务三、不断促进电网转型升级，保障“十四五规划”的推进——对电网转型升级的几点思考1、全面落实国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2、不断促进电网的转型升级3、深化改革，提升综合素质（1）顺应国企改革大趋势，稳步推进集团的改革改制（2）体制机制创新4、加强人才队伍建设，保障十四五规划的推进5、积极应对压力，抓好两个效益，担负“四个责任”——经济效益和社会效益兼顾——总书记在7.21企业家座谈会上提出企业要承担“四个责任”四、夯实实力，主动求变：对工程企业管理者做好企业业务创新和转型升级的几点建议1、有所为，有所不为，有所作为2、要做到：安心、静心、信心3、精准识变、科学应变、主动求变4、再审视、再谋划、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，审视原有业务存在的问题，冷静规划企业未来发展，提升员工素质，提升企业发展水平——深耕细作、比拼内功——技术突破——培养自身的卓越运营能力，以管理风险和不确定性——打造敏捷灵活的业务版图

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