刘晖：双碳目标下电力系统发展与挑战

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 电力工程

课程编号 : 16980

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适用对象

课程介绍

【课程背景】

***总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。

***总书记在气候雄心峰会上进一步宣布，到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。

中央经济工作会议对做好2021年碳达峰、碳中和工作作出明确部署。

这一系列目标和要求，为我国能源清洁低碳转型指明了方向、擘画了具体路线图，展现了中国应对气候变化的坚定决心和重信守诺的责任担当，为携手应对气候环境挑战提供了中国智慧、中国方案，为全球气候治理明确了方向、增强了信心、注入了动力。

气候变化关乎人民福祉和人类未来，应对气候变化需要雄心和决心。

国家电网公司作为全球最大的公用事业企业和国有能源骨干企业，要切实把思想和行动统一到***总书记重要讲话和指示精神上来，统一到党中央、国务院的决策部署上来，充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，勇于担当、积极作为，自觉肩负起推动能源转型和绿色发展的历史使命，推动构建清洁低碳、安全高效能源体系，为破解气候环境危机、实现可持续发展作出国网贡献。

【课程收益】

帮助学员了解“碳达峰、碳中和”
帮助学员了解双碳目标下电力系统发展与挑战
帮助学员了解双碳目标下电力系统转型路线图
帮助学员了解国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关需求人员

【课程时长】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是“碳达峰、碳中和”？

二、“碳达峰、碳中和”的目标

三、“四个革命、一个合作”能源安全新战略解读

四、我国能源清洁低碳转型方向、路线图

五、国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案

5.1 推动电源结构和布局优化，构建多元化清洁能源供应体系

5.2 加快电网向能源互联网转型升级，打造清洁能源优化配置平台

5.3 推动全社会节能提效，提升终端电气化水平

5.4 推进电力系统技术装备创新，提升系统安全和效率水平

5.5 推动健全市场机制和政策体系，保障清洁能源安全高效利用

六、新形势电力企业面临的问题

6.1电力企业的大环境

6.2电力企业面临的问题

6.3 电力企业面对的挑战

6.4电力企业的机遇

总体规划控制成本
促进新能源融入电网保证电力系统安全稳定
促进企业技术进步与可持续发展

6.5应对措施

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企业找商机，挖掘需求（五）抢规划项目，电网要特别注意的事情1.资金从何来？2、电力企业要严密关注工程回款3、电力企业对新基建的资金盘子，不宜盲目乐观第三模块新形势下宁夏经研院主动布局，促进公司业务创新与转型升级的几点建议一、需要新思维：信息生产力时代电力企业互联网+的新思维1、人类正在进入信息生产力时代2、信息生产力时代需要新基础设施——信息上生产力时代三大动力：新基础设施、新要素、新结构3、互联网+的新思维：政府、企业和个人如何抓住新机遇4、对接“十四五规划”，电力企业需要互联网+的新思维5、运用互联网+的新思维，积极落实新时期国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。二、创新性参与“十四五规划建设”，积极促进业务创新1、主动积极面对“十四五规划”风口所带来的新挑战2、积极主动布局，争取先发优势3、发挥比较优势，率先突破4、在“十四五规划”应用的重点区域加大经营投入5、充分利用已有成果，发展“十四五规划建设”6、促进业态创新7、创新业务模式8、开拓新业务三、不断促进电网转型升级，保障“十四五规划”的推进——对电网转型升级的几点思考1、全面落实国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2、不断促进电网的转型升级3、深化改革，提升综合素质（1）顺应国企改革大趋势，稳步推进集团的改革改制（2）体制机制创新4、加强人才队伍建设，保障十四五规划的推进5、积极应对压力，抓好两个效益，担负“四个责任”——经济效益和社会效益兼顾——总书记在7.21企业家座谈会上提出企业要承担“四个责任”四、夯实实力，主动求变：对工程企业管理者做好企业业务创新和转型升级的几点建议1、有所为，有所不为，有所作为2、要做到：安心、静心、信心3、精准识变、科学应变、主动求变4、再审视、再谋划、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，审视原有业务存在的问题，冷静规划企业未来发展，提升员工素质，提升企业发展水平——深耕细作、比拼内功——技术突破——培养自身的卓越运营能力，以管理风险和不确定性——打造敏捷灵活的业务版图

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