做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘晖:油气行业数字化转型

刘晖老师刘晖 注册讲师 199查看

课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 16930

面议联系老师

适用对象

各技术部门经理及各部门新晋主管、经理

课程介绍

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。

4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】各技术部门经理及各部门新晋主管、经理

【课程时长】5天(6小时/天)

【课程大纲】

第一天:油气行业数字化转型

一、油气行业数字化转型的价值 

  1. 提高数据资产利用率
  2. 降本增效
  3. 有效应对市场波动
  4. 提高运营和生产效率

二、  油气行业数字化转型现状

  1. 油气行业数字化基础
  2. 行业观念的转变
  3. 油气行业数字化调研发现

三、油气行业数字化价值链分析

  1. 油气行业价值链
  2. 上游增储生产领域
  3. 中游的管道运输领域
  4. 下游企业管理领域

四、油气行业数字化技术应用

  1. 数字平台建设
  2. 大数据分析技术
  3. 数字孪生技术
  4. 物联网技术
  5. 人工智能技术
  6. 人工神经网络与“计算智能”
  7. 边缘智能技术
  8. 区块链技术
  9. 虚拟现实和增强现实

五、油气行业数字化转型的战略架构

  1. 油气行业数字化发展空间
  2. 数字化技术应用
  3. 数字化技术应用能力建设
  4. 企业核心能力建设
  5. 核心战略的实现
  6. 油气行业数字化转型的业务架构
  7. 业务数字化
  8. 服务数字化
  9. 管理数字化
  10. 价值链的数字化
  11. 运营数字化
  12. 油气行业数字化转型案例
  13. 勘探智能云平台(大数据与云计算)
  14. 油气生产物联网系统(物联网)
  15. 数字油田(物联网与云计算)
  16. 油气探测机器人(机器人)
  17. 虚拟现实技术的采油工作流程(虚拟现实与增强现实)
  18. 数字化抽油机
  19. 油气领域无人机
  20. 输油管线的数字化
  21. 仓储管理数字化
  22. 油气行业数字化转型的基本能力构建

第二天:物联网

1物联网的基础知识

1.1 物联网入门

1.1.1 物联网

1.1.2 物联网的相关动向

1.2 物联网所实现的世界

1.2.1 “泛在网络”社会

1.2.2 “物”的互联网连接

1.2.3 机器对机器通信所实现的事

1.2.4 物联网实现的世界

2蓬勃发展的标准化活动

2.1 实现物联网的技术要素

2.3.1 设备

2.3.2 传感器

2.3.3 网络

2.3.4 物联网服务

2.3.5 数据分析

3  IoT 的案例与关键

3.1 IoT 案例的基本形式

3.2 IoT 案例的收集与分析

4 物联网行业发展情况

4.1国外物联网现状

4.2国内物联网现状

4.3物联网发展的两种方式之一:“烟囱式”解决方案

4.4物联网发展的两种方式之二:“水平式”解决方案

5物联网的架构

5.1 物联网的整体结构

5.1.1 整体结构

5.1.2 网关

5.1.3 服务器的结构

5.2 采集数据

5.3 接收数据

5.3.1 数据接收服务器的作用

5.3.2 HTTP协议

5.3.3 WebSocke

5.3.4 MQTT

5.3.5 数据格式

5.4 图像、语音、视频数据的处理

5.4.1 处理服务器的作用

5.4.2 批处理

5.4.3 流处理

5.5 存储数据

5.5.1 数据库的作用

5.5.2 数据库的种类和特征

5.6 控制设备

5.6.1 发送服务器的作用

5.6.2 使用HTTP发送数据

5.6.3 使用WebSocket发送数据

5.6.4 使用MQTT发送数据

6不同业务种类灵活利用 IoT 的方法

6.1通信业

6.2制造业

6.3零售业

6.4教育领域

7物联网与信息安全 

7.1物联网安全问题分析;

7.2物联网的安全特征;

7.3物联网的安全需求;

7.4物联网信息安全。 

8物联网的安全体系 

8.1物联网的安全体系结构;

8.2物联网感知层安全;

8.3物联网网络层安全;

8.4物联网应用层安全。 

第三天:区块链、数字孪生

第一部分:区块链

一、区块链发展概览

1.1区块链发展态势洞察

1.2全球区块链发展现状

1.3我国区块链发展现状

二、区块链技术发展态势

2.1 区块链技术图谱

2.2 区块链技术发展趋势

三、区块链产业发展态势

3.1 区块链产业图谱

3.2 区块链产业发展趋势

四、区块链联盟生态治理

4.1区块链联盟生态呈现层次化发展

4.2针对不同联盟生态的区块链监管要点分析

4.3区块链联盟采用多种治理手段确保合规性

五、区块链发展面临挑战与建议

5.1面临的挑战

5.2发展建议

第二部分:数字孪生

1.关于数字孪生的内涵

2.数字孪生的基本特征

3.数字孪生的关键使能技术

4.产品的数字孪生和工厂的数字孪生

5.产品数字孪生模型的演进和数字主线

6.数字孪生在能源领域的典型应用场景

7.数字孪生对能源领域的应用价值

8.数字孪生主流厂商和解决方案

9.数字孪生的推进策略

10.数字孪生在能源领域的应用前景展望

第四天:大数据、勘探开发梦想云平台

第一部分:勘探开发梦想云平台

一、认识云计算、云计算分类、大数据及技术逻辑

1、认识云计算

    云计算定义

    云计算的发展

    云计算的分类

    云计算的技术

2、云计算的产业发展现状及挑战

3、云计算产业生态图谱

4、云计算基础应用、应用层结构

5、云计算产业基石:数据中心

6、什么是大数据?

7、大数据能做什么?

8、大数据特征与特点

9、大数据技术图谱

    大数据技术基础

    大数据技术逻辑

    大数据全域识别

10、云计算、大数据与数据算法的关系

11、云计算与边缘计算协同

12、“5G+云计算+AI”数字经济发展重要引擎

   案例:

二、云计算、云计算与边缘协同应用场景及案例解析

1、什么是数字化应用场景

2、数字化应用场景角色关系

3、云计算智能应用场景

4、云计算与边缘协同应用场景

    云边协同在能源场景应用

案例:

三、云计算与数字化驱动企业智能商业

1、云计算发展方向与趋势展望

2、云是智能经济的基础设施

3、云IoT:致力于物联网基础设施的搭建

4、技术集成,推动万物互联向万物智联

5、从互联网+到智能+

    智能经济:未来已来

    智能技术:核心驱动力

    智能商业:先行者的脚步

6、智能+推动创新发展

    智能制造:数据赋能制造业

    智能能源:消费新动能

    智能组织:管理变革

7、企业在经营各环节实现智能决策

第二部分:大数据

一、信息革命、大数据与物联网

1、思维创新技术路径

2、互联网与产业互联网发展态势

3、大数据应用困扰、现状与问题

    大数据应用误区

    大数据应用困扰

4、识别大数据

   什么是大数据

   大数据特点与特征

   大数据能做什么?

   油田大数据特性

5、油田大数据面临的挑战

    油田大数据

    油田大数据外延

    油田大数据的挑战

6、初识物联网

    什么是物联网

    物联网起源与特征

   物联网的架构

  物联网与5G的协同应用

7、5G对油田应用的影响与变革

案例:

二、大数据技术基础

1、大数据技术图谱

   大数据技术基础

    大数据数据源特点

    大数据技术逻辑

   大数据全域识别

2、大数据处理

    数据源结构

    数据清洗

    数据标准化

   数据展现

3、大数据分析与建模

    建模

   训练模型

  应用模型

 优化模型

4、大数据标签化管理

    数据标签

   标签自动化生产

    多样化标签与场景化应用

5、大数据平台技术

   数据采集

   数据开发计算

  智能算法

  数据资产管理

6、数据中台

7、大数据环境下的数据安全

    数据安全管理组织结构

   数据安全管理策略

    数据生命周期与防护措施

8、油田大数据的关键技术

   油田大数据分布式存储与处理技术

    实时数据处理技术

   元数据

    基于大数据的油田数据中心

9、大数据决策系统

案例:

三、大数据应用场景与油田应用场景

1、应用场景与场景逻辑

2、应用场景引领数字化方向

3、大数据应用场景及场景解析

   大数据场景

   场景模型分析

4、油田大数据基础平台

5、油田业务应用场景

6、油田事务应用场景

案例:

四、大数据驱动智能+创新

1、数据分析驱动企业决策

2、大数据、云计算与数据算法关系

3、无数据,不AI

4、大数据驱动智能+创新

5、云是智能+创新的基础设施

6、智能商业,未来以来

互动与答疑

第五天:十四五规划、油气行业数字化标准解读

第一部分:十四五规划

从十四五规划建议看我国科技创新体系

  1. 科技创新成举国发展动力
  2. 谁参与:科技创新3+1
  3. 做什么:瞄准八大领域,实施重大科技项目
  4. 怎么做:现代化产业升级和建设数字中国

能源行业的机遇与挑战

  1. 助力“畅通国内大循环”“促进国内国际双循环”落地
  2. 从以场景为王的发展重点转变为对基础技术的积累
  3. 资源投入需重视产品的全产业链掌控,不应只关注应用的商业化
  4. 要勇为科技自立自强的赋能者

能源行业如何在“十四五”期间实现数字化转型

  1. 开启数字化服务运营新角色
  2. 打造平台型数字业务新动能
  3. 面向5G+DICT数字化应用的发展趋势,在评估自身资源优势基础上,可重点考虑打造“1+4+N”平台能力:
  4. 打造1个底层云网融合资源平台
  5. 打造大连接、大数据、AI、媒体信息4项通用能力平台
  6. 打造N个应用服务平台
  7. 拓展数字能力建设新手段
  8. 探索敏捷组织与协同新机制
  9. 组建多元数字化人才新队伍

第二部分:油气行业数字化标准解读

刘晖老师的其他课程

• 刘晖:新一代信息化创新与数字化转型之路
【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】6小时【课程大纲】第一部分:新一代信息化创新及案例分析1. 创新的定义2. 创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新3. 创新的类型:4. 产品创新和技术创新一样吗?5. 对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动6.  研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析7.  增强用户体验,而不是“我以为”8.  基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!二、 创新保障:顾客价值定位是基础(需求)1.市场驱动的技术创新2.收集需求的方法3.客户描述整理和分析4. 增强用户体验5. 用户访谈:抽象之梯法6. 关注内部需求7. 做好需求的分解与分配三、市场细分及精准定位1. 正确理解市场环境2. 如何进行市场细分3.产品卖点的提炼4.如何避免“差异同质化”助理?5. 产品组合管理6. 产品线业务策略与业务计划四、创新保障:开发流程管理是关键(数字化转型的支撑)1.  如何保证技术创新的概念变成现实2.  创新流程的概念3.   创新的六个阶段4.  每个阶段如何操作(结构化的思想)5.  如何产生创新概念五、创新思维训练1.建立产生思想萌芽的机制2.创新萌芽的筛选3.  物极必反,避免盲目创新!4.  逻辑思维5.  形象思维6.  发散思维7.  联想思维8.  逆向思维9.  辩证思维10.  应变思维第二部分:运营商的数字化转型之路运营商转型迫在眉睫通信运营商生态体系已经显露严重恶化端倪从移动运营产业演进看运营发展道路国内外运营商正在走的转型道路移动互联网的冲击产业互联开辟新时代工业4.0推动产业创新与变革OTT时代确立了新的竞争关系讨论:当前我国运营商转型中面临的困境提升数字化服务水平,是新时代战略转型成功的关键数字化服务成为各运营商战略转型的关键核心运营服务要向广度和深度发展准确定义、深刻理解数字化服务的内含数字化服务对比传统业务,完全不同的差异和特点数字化服务面对的严峻竞争环境电信运营向数字化服务转型的主要障碍电信运营中的互联网思维从某商的和彩云业务发展困境看互联网思维独孤九剑互联网思维电信运营中的互联网思维苹果APP Store打造精典互联网思维口碑营销共享经济讨论:互联网思维在数字化服务转型中能发挥多大的作用?电信运营商战略转型之路智慧政企数字家庭融合通信智能物联网窄带物联网云计算大数据软件化与虚拟化开放平台智能管道流量经营5G未来发展5G演进历程国家对5G发展的定位中国制定5G发展标准5G技术标准最新进展及长期演进道路5G的切片技术5G的边缘计算大规模天线技术非正交多址接入技术双工技术超密集组网技术D2D高频段信号传输技术灵活频谱共享技术新型传输波型技术先进编码与调制技术新型网络架构技术能效提升技术5G主要无线技术特征应用场景与业务实例人工智能助力电信运营产业升级人工智能已获得广泛应用电信运营领域应用也在突飞猛进一个趣味的问题引出机器学习图灵的贡献深蓝带来的思考对人工智能的认识人工智能核心要素机器学习AlphaGo获得成功深度学习深度学习应用场景国外电信运营商对人工智能应用的预期新的超越AlphaGo—Zero强化学习强化学习应用场景迁移学习人工智能到到底有多大能力?科幻电影展示未来能力人工智能发展纵览机器学习方法总结云计算、大数据与人工智能之间的相互关系人工智能产业发展电信运营商在人工智能中的角色定位我国三大电信运营商人工智能发展策略电信运营商在人工智能方面的优势电信运营商实践人工智能的痛点思考:人工智能能否支撑起电信运营未来发展的重任?
• 刘晖:数字技术趋势 课程大纲
目 录1课程体系... 12具体课程方案(含课程大纲)... 4课程一:数字化转型战略架构与数字化转型实战... 4课程二:企业数字化中台战略价值和产业实践... 8课程三:人工智能与商业应用... 10课程四:物联网创新应用与物联经济... 13课程五:物联网+智能服务新引擎... 16课程六:区块链认知革命与数字化应用... 16课程七:5G商业应用... 20课程八:数字孪生及实践应用... 23课程九:大数据用户画像技术... 25课程十:大数据人才画像技术... 26课程十一:5G引领新基建、赋能新应用... 27课程十二:新基建背景下的区块链技术... 32课程十三:区块链:重构未来商业新模式... 33课程十四:新基建,推动产业与行业应用场景... 36课程十五:5G新时代与企业数字化服务转型... 381课程体系本系列课程总共由15门课程组成:NO.课程名称课程天数1数字化转型战略架构与数字化转型实战 2企业数字化中台战略价值和产业实践 3人工智能与商业应用 4物联网创新应用与物联经济 5物联网+智能服务新引擎 6区块链认知革命与数字化应用 75G商业应用 8数字孪生及实践应用 9大数据用户画像技术 10大数据人才画像技术 115G引领新基建、赋能新应用 12新基建背景下的区块链技术 13区块链:重构未来商业新模式 14新基建,推动产业与行业应用场景 155G新时代与企业数字化服务转型 2具体课程方案(含课程大纲)课程一:数字化转型战略架构与数字化转型实战【课程背景】随着数字化转型成为时代趋势,越来越多的企业开启了数字化转型的步伐,很多企业家也从各种论坛、朋友圈和新闻上获取了数字化转型的案例,多数都是比较成功的或者知名的企业,有资本有实力也有能力引领数字化转型,但反观到自己的企业,很多案例无法实施,更无法『抄作业』,行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样,非常焦虑。不同于动辄大几千万或上亿元投资的数字化转型,对企业家来讲,如何顺应时代趋势,拥抱数字化转型,构建数字化战略,并借助数字技术进行商业模式创新,实现突围,成为新的课题,我们结合多年企业数字化咨询实战,总结了一套适合各企业的数字化转型实战路线。我们认为,企业的数字化转型需要把握的几个原则,第一、远期规划,阶段实施,远期的规划确保数字化转型能够持续做加法,能够迭代的同时,保证所有的投入都在正确的路线上;第二、点状突破,循序渐进,与绝对领先企业不同,点状突破,更灵活,更容易见效果;第三、场景化,从需求和价值出发,以创收反哺,引领持续的数字化转型战略。本课程结合经验总结,理论研究和真实案例,为企业的数字化转型提供可行的方法、思路和可参照实施的实践案例。【课程对象】已经深刻认识到企业数字化转型重要性、必要性,有行动紧迫性的传统企业。高层管理团队:董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层。企业数字化转型责任团队:CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。【课程目的】结合企业的特点,为企业系统梳理数字化转型的系统思路和方法借鉴实战案例,为企业规划数字战略、实施数字化转型、创新商业模式提供可参考的应用场景和实例,赋能数字技术应用,逐步推动转型升级过程【课程收益】通过本课程的学习,洞察数字化转型的本质与底层逻辑,认清数字化转型趋势,洞悉数字技术机会,不焦虑,不犹豫,积极拥抱转型通过本课程的学习,掌握规划数字战略的全景框架的方法,掌握设计实施路线图的思路,并能够实用课程提供的工具,规划自己的数字战略、设计自己的实施路线,创新出自己的新模式看得清:看清楚数字化转型趋势背后的逻辑和规律,并能够做到顺势而为,谋局发展,高效执行看得明:能够洞悉数字化转型对自己企业的意义与价值,能够规划自己的数字战略和行动路线看得懂:能够利用学习的理论知识用于实践,能够看得懂本行业的数字化趋势,能够顺应本行业数字化趋势,谋变的同时,做出不同,走出捷径用得上:课程采用大量实战场景案例分析,总结背后原理与方法,从而能举一反三,应用实践【课程亮点与优势】以实战和实用为出发点的、理论与实践相结合的教学方法,学以致用理论启发,实践总结,现场作业,互动讨论真实实战案例:课堂所有案例都是老师咨询实践案例【课程时间】线下:2天,每天标准6小时,讲授、实战案例分享、互动研讨与练习辅导。线上:4天,每天2.5小时学习,0.5小时作业辅导、实操问题互动答疑等。【课程大纲】第一模块、洞察趋势,顺势而为认识数字技术以及数据技术的本质,洞察数字化转型趋势的前因后果数字化转型背后是数据技术,数据技术将引领人类新的进化区别于IT,DT技术是信息加工处理分析的技术,是赋能大脑强化智慧的技术;数据技术的本质是认知技术、思考判断技术和决策技术认知技术的底层逻辑模型:感知-响应模型数字化转型是企业间智力水平升级的竞赛,民营企业也不能落伍、落后数字技术DT正颠覆我们的商业环境,创新我们的组织模式、业务模式和商业模式跨界打劫现象背后的基本逻辑,以及平台化企业的发展趋势商业模式创新背后的基本逻辑:网络效应在组织中的升级迭代企业平台化创新案例:组织平台化不是大型企业的专利,中小企业也能够实施平台化组织升级第二模块、谋局而定数字化转型的技术应用及全景路线图数据技术的DIKW模型企业数据技术应用的四化企业数字化转型的四维度数字化转型价值、应用场景及商业创新方法数字化转型的两大价值:效率提升和模式创新数字化转型提升管理效率的十个应用场景数字化转型创新商业模式的八种方法数字化战略规划与路线设计的四个步骤数字化战略规划新五力模型数字化转型策略选择矩阵数字化转型应用场景选择法数字化转型管理提效场景实战案例营销售端数字化转型案例实战(2B/2C):洞察需求,千人千面,全流程个性化体验升级生产管理的数字化应用:让数据驱动效率提升,消除浪费,提升管理分辨率供应链效率提升实战案例:让过程可控,结果可见,提升管理能见度组织运营管控数字化转型实战案例:用数据说话,提高管理和组织的敏捷度第三模块、高效应用企业家及高管团队规划自己的数字化战略(思路与设想),与同学分享,老师点评,学以致用企业家及高管团队设计自己的数字化应用场景,并与同学分享,老师点评,快速行动课程二:企业数字化中台战略价值和产业实践【课程大纲】第1讲:数据中台:数字化转型的发动机中台的起源中台出现的历史背景互联网中台的鼻祖中台的鼻祖到底什么是中台中台战略的7个核心要素中台的发展历程回顾阿里的中台战略-“大中台、小前台”华为的中台战略-“平台炮火支撑精兵作战”阿里中台与腾讯中台中台架构与传统架构的比较第2讲:数据中台运营策略及行业机会分析为什么企业要实施中台战略哪些企业适合实施中台战略中台输出的核心价值有哪些中台建设的典型架构业务中台数据中台中台战略与企业组织变革不同类型企业如何选择自己的中台战略中台战略实施的基本路径中台战略实施面临的困惑成功实施中台战略有哪些注意事项案例解析第3讲:数据中台—加速数据的业务价值数据中台:企业数字化转型解决方案数据中台,让数据产生价值数据中台:企业数据资产管理方法论数据中台的策略数据资产管理的系统化和可视化数据中台的功能实现第4讲:中台战略推动企业生产力及生产关系再变革中台战略的核心企业传统建设IT系统的模式“烟囱式” 系统现状是阻碍企业创新的主要内因企业需要更高效IT架构的外因业务中台实现企业业务数据实时、统一、在线中台建设驱动业务组织和文化变革中台在组织中的中台升级重构企业数字运营体系价值定位中台架构是支撑产品互联网平台的框架底座课程三:人工智能与商业应用【课程大纲】第一章:人工智能发展趋势人脑仿生取得重大突破机器学习深入应用智能语音助手成为突破口机器视觉在生产中不断渗透AR和VR发展驶入快车道区块链技术与人工智能融合发展第二章:人工智能时代AlphaGo的核心方法策略网络和价值网络深度神经网络与蒙特卡洛搜索树人工智能的定义四大基础元素的逐步成熟带来人工智能加速成长图灵测试人工智能发展路线图人工智能在工业领域的应用中国人工智能企业 Top 10人工智能的三大技术基础人工智能产业链分析人工智能6大关键技术12.1计算机视觉12.1.1李飞飞的ImageNet12.1.2人脸识别12.2机器学习12.3自然语言处理12.4语音识别技术12.4.1语音领域的人工智能应用有望最先落地12.4.2智能音箱12.4.3智能书记员12.4.4智能家电12.4.5表演和聊天机器人金融风险控制智能投资顾问人工智能对法律的影响第三章:人工智能的未来人工智能未来蓝图人工智能企业的主要应用领域人工智能未来的竞争格局谁能主宰人工智能时代5.2016机器人元年人工智能带来的负面问题6.1失业风险6.2人工智能将取代、改变和辅助哪些行业6.3失控风险6.4人工智能的弊端:世界著名科学家与企业家对此的担忧6.5讨论:人工智能对人类是福是祸?第四章:机器学习大数据的机器学习与专家思维机器学习:定义机器学习:应用机器学习算法分类监督学习算法:回归分析第五章:深度学习与图像识别人脑视觉机理深度神经网络计算机视觉应用广泛第六章:人工智能与其他热点技术的关系万物互联的定义大连接战略提出时代背景——连接战略已成企业共识人工智能的综合应用案例:Amazon Go区块链和人工智能的关系第七章:人工智能典型应用转型期间的人工智能市场布局让人工智能与行业深度结合人工智能在营销领域的八大应用谛听反诈骗系统人工智能在法律领域的应用第八章:自动驾驶技术实现无人驾驶的两条技术路径实现无人驾驶的两种不同目的3国内外巨头积极布局智能驾驶无人驾驶系统的组成百度无人车的发展V2X技术与通信行业的发展第八章:人工智能商业应用人工智能商业化演进人工智能商业化发展经济的宏观环境分析人工智能商业化热点分析人工智能商业化驱动力分析人工智能商业化挑战分析人工智能技术商业化应用人工智能行业商业化应用人工智能行业商业化应用案例课程四:物联网创新应用与物联经济【课程大纲】第一单元  智能物联网何谓智能物联网智能物联网的定义为何需要智能物联网创新智能物联网的架构提高生产力及服务力的智能物联网智能制造与工业4.0发展智能物联网的关键技术智能物联网与云计算的商业模式创新智能物联网使用者情境穿戴式物联网装置的人机界面设计重点全球物联网市场最新动态与趋势热门智能物联网应用与服务发展现况智能物联网创新应用契机与挑战常见的智能物联网应用服务模式智能物联网案例解说-智能制造工厂智能物联网案例解说-医疗照护云平台第二单元  开启创新之钥/创新思维智能化创新思维1.1创新思考技巧1.2创新者应具备的特质创新三借:借势、借智、借力2.1何为创新力2.2阻碍创新力的因素2.3思考的陷阱创新力的培养与激发3.1创意的培养3.2了解和激发你的创新力3.2创造一个创造性的环境创新力与解决问题的关联4.1解决问题的基本思考4.2以创意来拟定解决方案如何建立创新专家系统5.1创新专家系统的架构要素5.2如何站在爱迪生的肩膀上创新5.3创新专家系统成功案例演示第三单元  物联经济:从物联网中获取新价值从物联网到物联经济物联网支持实时发现、使用和支付,从而创建流动的物理资产市场行业颠覆的完整生命周期规划未来的转型: 颠覆的三个向量创建资产市场管理风险通过洞察提高效率如何为数字化转型做好准备如何从物联经济中获利课程五:物联网+智能服务新引擎【课程大纲】制造业在工业X.O时代的新机遇硬件产品和实体资产不再是企业竞争力的必然保证,制造业亟需转型“物联网+”助力传统企业向智能服务转型,获取增长新动能企业为何抽搐不前生态系统是激发“物联网+”的力量,向智能服务转型的关键生态系统思维而非产品思维“物联网+”的“朋友圈”在生态系统中找准自己的定位生态系统演进中角色的变化借力“朋友圈”,提前布局卡位组织能力的准备从概念验证走向规模应用在价值螺旋中探究服务的价值所在数字产品生命周期管理探寻合适的商业模式管理投资风险课程六:区块链认知革命与数字化应用【课程大纲】第一讲:区块链技术的起源与发展现状故事:神秘的中本聪,神秘的论文区块链技术发展的缘起与必然为什么会有假账,从账本演变看区块链发展的缘起互联网之后是什么,从价值转移看区块链发展的必然从比特币到区块链,从技术的演变看区块链发展的必然区块链技术发展的现状案例:用区块链技术买东西?第二讲:区块链的定义与运营原理剖析什么是区块链——区块链的360度解构什么是区块链?区块链的本质是什么?区块链的4大特点区块链的3大基本类型区块链的3发展脉络比特币与区块链的关系区块链是如何运营的几个核心概念区块链的工作原理区块链的6大底层架构案例:一个基于区块链的城市的运营凭什么帮你记账分叉问题听谁的双花问题如何解决第三讲:区块链技术在社会及行业中的应用区块链未来的应用蓝图区块链将构建完美的契约世界区块链技术将颠覆我们下一代数据库架构区块链将颠覆我们的生活区块链将改变新的社会秩序案例:区块链下的物流与供应链区块链在其他领域中的应用区块链+互联网信息管理区块链+能源:能源智能化控制区块链+政府:区块链+医疗:电子监控病例、药品防伪区块链+农业:商品化与农业保险区块链+其他第四讲:区块链+企业商业模式创新及转型升级区块链时代,企业转型升级的难点区块链时代,谁能突破企业产品升级的瓶颈每个企业都要有一位区块链时代的首席官每一位企业都要迎接智能原力企业在区块链方面的切入点在哪里在移动互联网时代下企业升级的4大难点区块链在解决目前企业的问题上的优势点基础资源层是巨头的切入战场技术层是科研实力的比拼应用层百花齐放企业布局区块链的6大入口区块链在企业中落地的两条路径区块链的产业结构图谱分析第五讲:区块链+的实施过程与挑战国外的区块链布局及规划中国的区块链的布局及规划区块链实施过程中的10大挑战研讨互动:区块链对数字化转型的影响是什么?如何应用?第六讲:价值跃迁:区块链技术应用的演进脉络以加密货币为起源,应用日益多样促进数据开放,优化业务流程,构建社会可信体系第七讲:全景生态:区块链技术应用的产业生态资产端:区块链技术构成数字资产技术基础应用端:各行业多机构积极运用区块链技术第八讲:信用社会:区块链构建现代信用金融体系区块链技术在金融行业的价值科技公司一技术优势与金融协同创新课程七:5G商业应用【课程大纲】一、5G时代已经来临二、5G的三大特性和三大应用场景5G的三大特性5G的三大应用场景5G赋能各行各业,商用进程深化5G的重点行业应用领域三、5G时代商业行业的机遇与挑战AR/VR技术很可能打败传统的商场,包括现在部分互联网电商—4G改变生活,5G改变社会—AR/VR技术的发展,可以让人们不必再去商场去对实体的货物进行选择,而是可以通过虚拟化的商品投影来完成对货物的全新认知。而且,甚至还可以通过自己的想法,对商品本身进行个性化的设计,定制自属于自己的商品。5G下个性化商品定制完全可能走入我们的生活。5G还可能消灭中间商—个性化的定制,可以通过网络直达工厂。而智能化的工厂可以针对用户的设计而生产独特的产品,这样从下单,到生产,再到发货。一整套的流程中,完全可以消灭中间商的存在。而商品如果可以从工厂直接到客户,无疑减少了中间流转部分的差价,用户可以享受到更好地服务下,价格也会大大降低。5G可能会改变一些商业模式—5G技术可能跨界而来,降维的对某些商业模式展开打击,从而彻底的改变未来的商业模式,也可能会消灭一些行业的存在。未来,充满了变化,可能有时候淘汰你的不是同行,而是时代。由于具备超高数据速率、更高的容量以及更短的时延,5G为云游戏、沉浸式视频、AR/VR等领域带来新机遇。—虚拟现实技术让数字内容更具有真实性和交互性,使用户不再被动地接受内容,而是身临其境地感知和支配内容,普遍被认为将在未来10年改变社会。全球AR消费产业收入将从2016年的9.75亿美元增长到2021年的158亿美元。5G时代下,AI赋能零售方案设计与商业逻辑—新零售即“AI+零售”,以AI(视觉/语言/语音/机器/深度学习等)技术为核心,将线下零售场景中“人—货—场”数据打通并联动,构建起动态的用户画像数据+商品信息数据管理平台,为线下零售选品推荐、供应链管理、运营策略制定等决策赋能、提高运营能力、降低人工经营成本、改善顾客消费体验、促进消费者者转化率提升,形成业务增长的商业闭环。四、5G对物业的影响在智慧社区开展的智慧物业具有广阔的市场前景通过利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,整合停车管理、可视对讲、门禁管理、梯控管理、定位巡更、视频监控、通道管理、消防监测、电梯监测、移动终端等一系列管理体系,形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新型管理形态社区。随着5G时代的到来,最富声誉的物业管理公司,将成为科技巨头争夺的合作伙伴五、5G时代下的物业服务展望物联网的普及,让业主出行更加方便—物联网技术让业主在社区内实现无感通行,同时也让物业节省门卫的人员成本和进出社区登记的繁琐手续,“宅司令”无感通行系统,让业主真实感受到生活品质的提升。可视化工作流,管理更加透明可视化工作流的运用,不仅帮助物业更好的管理员工,也让业主深度融入到物业的工作当中,实现业主与物业的共管的和谐局面。AI大数据分析—AI大数据智能监控分析系统,可以将之前的被动发现、被动防御,变成主动发现、主动防御,让业主安全得到切实保障。数据价值变现—物业通过业主分析系统,对业主行为进行标签化管理,并根据需求向业主推送相关信息,既不会引起业主的反感,物业也不需要介入到运营,简单操作即可实现数据变现。智慧物业将在5G的带领下走向一个新的时代—设想小区四周严密的安防护卫,机器可以自动区别异常的入侵者和一般的快递小哥,自动区别破坏性的高空坠物和正常的飞鸟;小区消防设备的自动检查,以及整套设备针对各种模拟突发情形的定时操演;小区车位的应用频次分析,甚至结合自动驾驶技术,极大幅度提高车位利用效能的可能性,甚至革新出行逻辑,经营新世代城际交通工具起始点;小区物理空间的AR运用,凭借新技术,升级人类与生俱来的社交需求。物业公司需坚守服务本心,以较好的品牌保证客户的满意度—只有这样,才能带来业主增值服务的真正展开——只有业主增值服务的真正展开,才有5G时代智慧化社区改造的可能性。只有在获取业主集体信任的前提之下,小区层面的万物互联才有可能得到充分的授权。也只有凭借高质量的线下服务体系,这种万物互联所落实的具体服务指令,才可能得到有效贯彻执行。新智慧社区运营服务,或许是企业未来十年规模化转型的机会—当前物业管理板块的估值很诱人,但打造高品质物业管理服务的前景或许更加诱人。课程八:数字孪生及实践应用【课程大纲】一、数字孪生概述数字孪生发展背景数字孪生的定义及典型特征数字孪生与其他技术的区别二、数字孪生相关概念及内涵相关术语相关概念三、数字孪生应用发展综述应用需求方向数字孪生产业图谱应用发展现状数字孪生技术体系推动条件四、数字孪生标准化当前工作、现状及需求标准化工作概述智能制造领域数字孪生标准化现状及需求智慧城市领域数字孪生标准化现状及需求智慧交通领域数字孪生标准化现状及需求智慧健康领域数字孪生标准化现状及需求五、存在的挑战数据相关的挑战基础知识库相关的挑战安全相关的挑战商业模式相关的挑战人才相关的挑战多系统融合的挑战互联互通互操作的挑战六、典型应用案例智能制造领域智慧城市领域智慧交通领域智慧能源领域智慧建筑领域智慧健康领域七、展望趋势的展望支持与监管政策相关建议技术开发与应用相关建课程九:大数据用户画像技术【课程大纲】一、什么是用户画像?二、用户画像的作用精准营销用户统计数据挖掘效果评估对服务或产品进行私人定制业务经营分析以及竞争分析三、构建流程数据收集网络行为数据服务内行为数据用户内容偏好数据用户交易数据行为建模该阶段是对上阶段收集到数据的处理,进行行为建模,以抽象出用户的标签,这个阶段注重的应是大概率事件,通过数学算法模型尽可能地排除用户的偶然行为。用户汽车模型:根据用户对“汽车”话题的关注或购买相关产品的情况来判断用户是否有车、是否准备买车用户忠诚度模型:通过判断+聚类算法判断用户的忠诚度身高体型模型:根据用户购买服装鞋帽等用品判断文艺青年模型:根据用户发言、评论等行为判断用户是否为文艺青年用户价值模型:判断用户对于网站的价值,对于提高用户留存率非常有用(电商网站一般使用 RFM 实现)还有消费能力、违约概率、流失概率等等诸多模型。用户画像基本成型该阶段可以说是二阶段的一个深入,要把用户的基本属性(年龄、性别、地域)、购买能力、行为特征、兴趣爱好、心理特征、社交网络大致地标签化。四、数据可视化分析五、案例解析六、实操演练课程十:大数据人才画像技术【课程大纲】一、人才画像的基本逻辑(1) 案例1运动员的秘密(2) 案例2队员名单(3) 案例3保险代理人的画像二、把信息提取到提炼出有效的人才画像标签案例:某互联网公司的人才画像-特质三、绘制人才画像练习:绘制自己或熟悉职业的人才画像四、人才画像大数据IT 平台的使用练习:熟悉IT平台,输入数据和了解数据运营和分析五、运用人才画像进行人才选拔练习:运用画像设计面谈和面试的问题,有效辨识您所需要的人才六、运用人才画像进行人才培养练习:从人才画像到学习地图和经验萃取七、人才大数据的综合应用:给中国企业职场人士的一点建议如何成为领域内的职场高手?八、人才大数据的综合应用:给中国父母一点孩子培养的建议课程十一:5G引领新基建、赋能新应用【课程大纲】一、5G新基建的重要意义5G对社会来说意味着什么?新基建概念发展围绕香农公式展开的技术升级1.4经济前景背后更大的商业机会1.5对中国数字经济商业逻辑的潜在颠覆二、5G新基建的带动效应5G新基建的重要性-经济5G新基建的重要性-C端用户电信运营商是5G新基建的投资主体5G新基建带动产业发展-网络规划设计院5G新基建带动产业发展-设备厂商5G新基建带动产业发展-小基站厂商5G新基建带动产业发展-光模块厂商5G新基建带动产业发展-工程建设企业三、多方合力加速5G新基建5G发展过程5G技术发展5G网络成本5G网络应用-C端应用5G网络应用-B端应用5G网络建设目标运营商采用专网提供定制化网络与服务运营商案例分析四、5G新基建重要板块分析5G新基建产业链光模块是5G网络的基础构成单元小基站将成为5G网络的重要组成天线是5G网络的出入口地方政府推动5G产业落地的时间窗围绕应用场景的集成方向五、5G是引领数字化转型的通用目的技术5G的愿景:信息随心至、万物触手及5G的三大应用场景:大带宽、泛在连接、高可靠低时延5G 切片技术在行业互联网中的作用5G+物联网+边缘计算+大数据+人工智能5G是万物互联时代新基建5G全场景应用落地时间参考5G与多技术合力发展赋能,形成多种应用场景!消费物联网和产业互联网相互促进,最终走向智能互联网。六、5G时代商业模式的创新5G将让我们更加深刻地认识自然界及人类本身5G时代商业模式创新:走向行业运营,走向客户运营跨界合作成为常态智能家电促使5G用户渗透率高于4G的极限值链接媒介和服务终端归属权的变化,引发的商业模式革命移动终端可能的极简主义互联网商业模式的延伸物联网新型显示技术期待突破七、5G 物联网:让物联网真正连接万物5G 解决物联网的实现阻碍5G 与物联网的结合利用5G 搭建物联网平台智能家居:让设备更“懂”你八、5G 人工智能:终端AI 通信网络5G 场景下的终端AI终端AI 实现“网随人动”5G 与AI 的融合让网络灵活多变5G AI 提升通信网络能力5G 与人工智能:网络重构的最好搭配九、5G 无人机:助力无人机多场景应用5G 在无人机领域的应用场景无人机应用案例十、5G 医疗:重塑医疗体验5G 电子病历:医疗效率更高看病新方式急救:更快速地挽救生命十一、5G 农业: 打造未来智慧农业智慧农业概述5G 云计算 大数据 AI 为智慧农业带来新动能智慧农业综合服务平台及主要服务智慧农业典型案例十二、5G 教育:推动教育行业变革紧跟5G 步伐,提高教学质量基于5G 场景的VR 教育十三、5G 工业互联网:助力制造业转型智能制造为什么需要5G基于5G 场景的智能制造助推柔性制造,实现个性化生产工厂维护模式全面升级智能机器人成为“管理层”按需分配,提高资源利用率十四、5G 的广阔未来我们的未来生活智能设备成为主流改变社会管理和服务打造国际化数据通道5G 的发展现状与前景 传统行业将被洗牌深化布局行业新蓝海5G 在各大企业中的发展课程十二:新基建背景下的区块链技术一、“新基建”洞察新基建的内涵与实质新基建应用领域的划分新基建应用的共性需求二、区块链技术及应用价值区块链概念及要素区块链的“强基础设施”属性区块链的“粘合剂”价值区块链在新基建的应用价值三、区块链赋能新基建领域应用支柱基础设施应用5G 云网融合:区块链+动态频谱共享工业互联网:区块链+工业安全配套基础设施应用车联网:区块链+异构交通网传输新能源:区块链+充电桩共享衍生基础设施应用金融:区块链+供应链金融智慧城市:区块链+数据治理+电子身份区块链平台助力新基建应用区块链平台设计原则区块链平台架构基础设施层底层BaaS 层应用层区块链平台功能特性管理平台功能底层技术区块链平台优势区块链新基建挑战及思考应用方面合规方面标准方面人才方面课程十三:区块链:重构未来商业新模式【课程大纲】第一章 产业数字化“可信连接器”新基建”信息技术基础设施区块链是产业数字化的“连接器” 助力全球数据更好地流动构建数字化的“可信供应链网络”技术组合打造智能化商业体产业数字化突破式创新第二章 区块链主要应用场景品质溯源区块链追溯服务价值量化零售供应链可视化的基石构建标准化追溯服务体系服务数十个供应链追溯场景数字存证电子合同商业秘密保护广告监播版权保护电子证照物流单证首营证照电子发票数字金融资产证券化数字仓单供应链金融政务协同工程建设审批审批管理执行政策兑现信用网络数字身份物流信用信用租赁企业通用账号保险科技保险监管可回溯第三章 产业生态开放联盟链网络开发背景定义简介系统架构功能设计价值优势司法存证联盟链电子证据存证取证新路径区块链电子证据平台设计“网通法链”智慧信用生态助力互联网司法体系建设检验检测联盟链携手构建行业级大质量生态第三方检测保障溯源可信赖“区块链+检验检测”解决方案有效提高零售供应链正品认知防伪追溯联盟链助力品牌建立鉴真溯源体系满足品牌与消费者共同需求第四章 区块链技术架构体系技术研发核心理念全栈区块链技术能力自主可控的开源区块链底层引擎先进易用的企业级区块链服务平台灵活可靠的组件化区块链应用开发框架第五章 智能技术体系融合区块链+云,构建一站式低门槛技术及服务体系区块链+城市操作系统,打造新型智能城市区块链+联邦学习,开创更高安全信息处理技术标准区块链+数据服务,智联云区块链数据服务课程十四:新基建,推动产业与行业应用场景【课程大纲】第一讲:新基建概述篇新基建提出背景新基建范畴和方向新基建主要特征新基建和传统基建的区别新基建发挥作用和带来影响第二讲:国家和地方新基建政策分析国家政策数据中心建设政策   工业互联网发展政策     人工智能政策   5G网络建设和应用推进政策     地方政策数据中心建设政策   工业互联网发展政策     人工智能政策   5G网络建设和应用推进政策第三讲:新基建推动产业与行业应用整体概念与发展定位核心价值能力建设基础层:新基建要素层:新要素服务层:新服务生态层:新生态行业助力政府行业交通行业文旅行业金融行业医疗领域教育行业工业领域建筑行业互联网行业第四讲:新基建发展趋势课程十五:5G新时代与企业数字化服务转型【课程大纲】:第一讲 行业数字化转型势不可挡数字经济快速发展5G 成为新基建之首,是数字经济的核心驱动力大上行能力成为行业数字化刚需第二讲 行业需求分析5G ToB 时代加速行业数字化转型三种专网模式满足多场景5G物联需求5G行业专网落地面临的挑战5G行业专网客户需求分析5G物联专网解决方案系统架构5G融合智能引擎:构建行业专网物联中枢物联业务统一接入、物联数据标准化建模第三讲 行业数字化典型案例5G 在智慧港口中的应用及价值3.1.1 港口业务流程及数字化改造需求3.1.2 5G 大上行在港口智慧化中的应用场景和价值5G 在智慧钢铁中的应用及价值钢铁业务流程及数字化改造需求5G 大上行在钢铁数字化中的应用场景和价值5G 在智慧矿山中的应用及价值矿山业务流程及数字化改造需求5G 大上行在矿山数字化中的应用场景和价值第四讲5G 创新解决方案助力上行能力提升专属帧结构解决方案SUL 上行增强解决方案上行载波聚合解决方案组网解决方案第五讲5G赋能行业园区数字化转型行业数字化转型升级的驱动力5G 网络是行业数字化转型的“神经中枢”工业园区数字化转型对5G 网络的需求数据不出园区多类型终端接入精准网络能力自服务低成本现有5G 专网解决方案分析基于网络切片基于小型化5GC 基于边缘UPF 下沉基于基站本地分流打造精细化工业园区专网业务隔离与保障能力业务精细化QoS 保障能力园区内终端互通能力园区高精度定位能力企业自服务管理能力 
• 刘晖:数字技术普及
【课程特色】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程时长】1.5天(6小时/天)【课程大纲】第一部分:数字经济时代的5G新机遇1  数字经济的背景与产业链2  5G能力与行业发展趋势2.1人类正在快速步入数字化时代 2.2信息物理融合系统的划时代意义2.4 5G的三大核心特点2.5 5G从能力到应用的原理2.6十大典型行业对5G依赖程度分析2.7 5G重点应用行业与细分领域应用2.8 5G技术运用的商业模式重构与落地3 传统经济数字化转型之路3.1《中国数字经济发展白皮书》解读3.2 阿里云《2019数字化趋势报告》3.3企业如何实现数字经济模式3.4传统企业的上云工程与路径3.5产业转型升级的四个维度3.6中国工业互联网实现的十大关键3.7小结:新经济时代的国家红利第二部分:中台建设的战略价值及实践案例第一章:中台概念和发展历史1. 什么是中台?2. 中台出现的历史背景?3. 中台战略与数字化转型的关系?4. 国内外中台战略发展情况分析。第二章:中台能力建设战略分析1. 中台战略的价值体现2. 正确定义“大中台、小前台”3. 大中台战略的实例讨论(1). 组织架构模式(2). 业务效率衡量讨论:树状结构的业务架构体系存在什么样的问题?4. 中台战略方法案例:电商业务为何会采用中台战略方法(流程同质性和功能趋同性)(1). 中台的目标(2). 中台的实现手段(3). 中台的原则:集中管控、分布式执行5. 中台设计方案(1). 中台定位(2). 中台的生命周期(3). 中台效率提升法则案例:阿里巴巴(淘宝、天猫等)中台域的划分方法及行业应用第三章:中台系统构成1. 中台两难问题2. 业务中台的定义及延伸参阅:电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义3. 业务、技术和数据中台之关联关系(1). 业务中台(2). 技术中台(3). 数据中台4. 业务中台的组成要素(1). 业务能力标准(2). 运行机制(3). 业务分析方法论(4). 配置管理与执行系统(5). 运营管理团队讨论:人员与平台如何匹配才能做到最好?5. 中台决策流程(1). 中心控制单元——运营平台(2). 业务逻辑与实现逻辑分离(3). 数据沉淀第四章:中台系统建设方案及应用1. 中台建设策略(1). 从SOA的思想考虑中台战略案例:某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结(2). 中台范围划分方法(3). 中台协作模型1) 运行机制和协议标准2) 分布式执行单元3) 中心化控制单元(4). 中台技术方案1)  “中心化”与“去中心化”2) 共享服务中心3) 异步化与缓存(5). 中台生态建设1)  微服务2) 业务开关案例:某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案2. 数据中台建设方案3. 中台运营能力建设(1). 业务服务化的优劣(2). 典型的业务场景分析(3). 业务中台的绩效考核第五章:中台系统的关联与耦合主题讨论:如何用中台战略思想应用在业务系统设计中1. 中台是培养业务创新的土壤(1). 共享服务中台的建设思路(2). 共享服务中台与业务方合作(3). 业务大中台与前端应用(小前台)协作(4). 大中台与后端服务的写作(5). 能力开发是构建生态的基础2. 项目分析练习提供假设的案例,使用简单计算,得到结果以便分成小组讨论(15min)3. 案例讨论:基于假设的分析结果,如何进行核心服务的共享化(1). 产品定位讨论(2). 目标收益及效果分析因素(3). 基于讨论结果做决策(4). 点评及综述第六章:课程总结1. 学员分组总结学习心得,并由代表发言。2. 教师总结2天的学习内容,并进行点评第三部分:数字化转型的典型技术应用-大数据与人工智能第一章:未来已来,一场席卷全球的颠覆性商业革命背后的故事1.人工智能区块链物联网云平台大数据习卷全球,颠覆认知?未来生活场景背后的消费升级商业生态的走向思维升级第二章:人工智能区块链大数据重塑企业战略、商业模式1.战略制定的关键点是什么?• 战略定位四维度• 战略的SWOT分析• 成功企业的愿景\使命\价值观2、从万物互联到万物智能,开启“智能+”时代八大思维革命• 从生意思维到数字思维 数据是万物之源• 从推广思维到价值共赢 共赢才是最后赢家• 从控制思维到赋能思维,从竞争走向共生• 从人的信任到机器信任,代码即法律• 从官僚体系化到去中心化  人人都是皇帝• 从威权思维到共识思维:共识即约定• 微笑曲线从“U形”到“抛物线形”,创新才是王道• 从君子之言信而有征到信用共享,信用价值放大第三章:人工智能区块链大数据重塑 四大革命1、四大颠覆革命:从“以企业中心”到“以用户中心”到“数据+算力+算法”为中心 “+-*/”1)做加法:产品智能化转型,三种发展路径  2) 做减法:平台化转型,三种发展路径3) 做乘法:从共享到普惠4) 做除法:生态协同数字化转型路径第四章:人工智能大数据模式的制定及重塑组织和管理1、移动互联网+时代组织结构重构• 去中心化• 扁平化• 工坊化• 节点化• 案例分析:区块链设计的模式课程总结、答疑:                熊友君老师在授课中第五部分:人工智能大数据模式的制定及重塑营销组织和管理• 从4P到4D、4C到PERI• 中心重构• 品牌重构• 体验重构• 运营重构• 案例分析:区块链设计的模式案例:加多宝凉茶、王老吉凉茶一个从图书不用一分钱发展3个亿的网上用户如何做到的  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务