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刘晖:数字技术趋势 课程大纲

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课程概要

培训时长 : 6天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 16928

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层 CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。

课程介绍

目 录

1课程体系... 1

2具体课程方案(含课程大纲)... 4

课程一:数字化转型战略架构与数字化转型实战... 4

课程二:企业数字化中台战略价值和产业实践... 8

课程三:人工智能与商业应用... 10

课程四:物联网创新应用与物联经济... 13

课程五:物联网+智能服务新引擎... 16

课程六:区块链认知革命与数字化应用... 16

课程七:5G商业应用... 20

课程八:数字孪生及实践应用... 23

课程九:大数据用户画像技术... 25

课程十:大数据人才画像技术... 26

课程十一:5G引领新基建、赋能新应用... 27

课程十二:新基建背景下的区块链技术... 32

课程十三:区块链:重构未来商业新模式... 33

课程十四:新基建,推动产业与行业应用场景... 36

课程十五:5G新时代与企业数字化服务转型... 38

1课程体系

本系列课程总共由15门课程组成:

NO.

课程名称

课程天数

1

数字化转型战略架构与数字化转型实战

 

2

企业数字化中台战略价值和产业实践

 

3

人工智能与商业应用

 

4

物联网创新应用与物联经济

 

5

物联网+智能服务新引擎

 

6

区块链认知革命与数字化应用

 

7

5G商业应用

 

8

数字孪生及实践应用

 

9

大数据用户画像技术

 

10

大数据人才画像技术

 

11

5G引领新基建、赋能新应用

 

12

新基建背景下的区块链技术

 

13

区块链:重构未来商业新模式

 

14

新基建,推动产业与行业应用场景

 

15

5G新时代与企业数字化服务转型

 

2具体课程方案(含课程大纲)

课程一:数字化转型战略架构与数字化转型实战

【课程背景】

随着数字化转型成为时代趋势,越来越多的企业开启了数字化转型的步伐,很多企业家也从各种论坛、朋友圈和新闻上获取了数字化转型的案例,多数都是比较成功的或者知名的企业,有资本有实力也有能力引领数字化转型,但反观到自己的企业,很多案例无法实施,更无法『抄作业』,行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样,非常焦虑。

不同于动辄大几千万或上亿元投资的数字化转型,对企业家来讲,如何顺应时代趋势,拥抱数字化转型,构建数字化战略,并借助数字技术进行商业模式创新,实现突围,成为新的课题,我们结合多年企业数字化咨询实战,总结了一套适合各企业的数字化转型实战路线。

我们认为,企业的数字化转型需要把握的几个原则,第一、远期规划,阶段实施,远期的规划确保数字化转型能够持续做加法,能够迭代的同时,保证所有的投入都在正确的路线上;第二、点状突破,循序渐进,与绝对领先企业不同,点状突破,更灵活,更容易见效果;第三、场景化,从需求和价值出发,以创收反哺,引领持续的数字化转型战略。

本课程结合经验总结,理论研究和真实案例,为企业的数字化转型提供可行的方法、思路和可参照实施的实践案例。

【课程对象】

  1. 已经深刻认识到企业数字化转型重要性、必要性,有行动紧迫性的传统企业。
  2. 高层管理团队:董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层。
  3. 企业数字化转型责任团队:CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。

【课程目的】

  1. 结合企业的特点,为企业系统梳理数字化转型的系统思路和方法
  2. 借鉴实战案例,为企业规划数字战略、实施数字化转型、创新商业模式提供可参考的应用场景和实例,赋能数字技术应用,逐步推动转型升级过程

【课程收益】

  1. 通过本课程的学习,洞察数字化转型的本质与底层逻辑,认清数字化转型趋势,洞悉数字技术机会,不焦虑,不犹豫,积极拥抱转型
  2. 通过本课程的学习,掌握规划数字战略的全景框架的方法,掌握设计实施路线图的思路,并能够实用课程提供的工具,规划自己的数字战略、设计自己的实施路线,创新出自己的新模式
  3. 看得清:看清楚数字化转型趋势背后的逻辑和规律,并能够做到顺势而为,谋局发展,高效执行
  4. 看得明:能够洞悉数字化转型对自己企业的意义与价值,能够规划自己的数字战略和行动路线
  5. 看得懂:能够利用学习的理论知识用于实践,能够看得懂本行业的数字化趋势,能够顺应本行业数字化趋势,谋变的同时,做出不同,走出捷径
  6. 用得上:课程采用大量实战场景案例分析,总结背后原理与方法,从而能举一反三,应用实践

【课程亮点与优势】

  1. 以实战和实用为出发点的、理论与实践相结合的教学方法,学以致用
  2. 理论启发,实践总结,现场作业,互动讨论
  3. 真实实战案例:课堂所有案例都是老师咨询实践案例

【课程时间】

  1. 线下:2天,每天标准6小时,讲授、实战案例分享、互动研讨与练习辅导。
  2. 线上:4天,每天2.5小时学习,0.5小时作业辅导、实操问题互动答疑等。

【课程大纲】

第一模块、洞察趋势,顺势而为

  1. 认识数字技术以及数据技术的本质,洞察数字化转型趋势的前因后果
  2. 数字化转型背后是数据技术,数据技术将引领人类新的进化
  3. 区别于IT,DT技术是信息加工处理分析的技术,是赋能大脑强化智慧的技术;数据技术的本质是认知技术、思考判断技术和决策技术
  4. 认知技术的底层逻辑模型:感知-响应模型
  5. 数字化转型是企业间智力水平升级的竞赛,民营企业也不能落伍、落后
  6. 数字技术DT正颠覆我们的商业环境,创新我们的组织模式、业务模式和商业模式
  7. 跨界打劫现象背后的基本逻辑,以及平台化企业的发展趋势
  8. 商业模式创新背后的基本逻辑:网络效应在组织中的升级迭代
  9. 企业平台化创新案例:组织平台化不是大型企业的专利,中小企业也能够实施平台化组织升级

第二模块、谋局而定

  1. 数字化转型的技术应用及全景路线图
  2. 数据技术的DIKW模型
  3. 企业数据技术应用的四化
  4. 企业数字化转型的四维度
  5. 数字化转型价值、应用场景及商业创新方法
  6. 数字化转型的两大价值:效率提升和模式创新
  7. 数字化转型提升管理效率的十个应用场景
  8. 数字化转型创新商业模式的八种方法
  9. 数字化战略规划与路线设计的四个步骤
  10. 数字化战略规划新五力模型
  11. 数字化转型策略选择矩阵
  12. 数字化转型应用场景选择法
  13. 数字化转型管理提效场景实战案例
  14. 营销售端数字化转型案例实战(2B/2C):洞察需求,千人千面,全流程个性化体验升级
  15. 生产管理的数字化应用:让数据驱动效率提升,消除浪费,提升管理分辨率
  16. 供应链效率提升实战案例:让过程可控,结果可见,提升管理能见度
  17. 组织运营管控数字化转型实战案例:用数据说话,提高管理和组织的敏捷度

第三模块、高效应用

  1. 企业家及高管团队规划自己的数字化战略(思路与设想),与同学分享,老师点评,学以致用
  2. 企业家及高管团队设计自己的数字化应用场景,并与同学分享,老师点评,快速行动

课程二:企业数字化中台战略价值和产业实践

【课程大纲】

第1讲:数据中台:数字化转型的发动机

  1. 中台的起源
  2. 中台出现的历史背景
  3. 互联网中台的鼻祖
  4. 中台的鼻祖
  5. 到底什么是中台
  6. 中台战略的7个核心要素
  7. 中台的发展历程回顾
  8. 阿里的中台战略-“大中台、小前台”
  9. 华为的中台战略-“平台炮火支撑精兵作战”
  10. 阿里中台与腾讯中台
  11. 中台架构与传统架构的比较

第2讲:数据中台运营策略及行业机会分析

  1. 为什么企业要实施中台战略
  2. 哪些企业适合实施中台战略
  3. 中台输出的核心价值有哪些
  4. 中台建设的典型架构
  1. 业务中台
  2. 数据中台
  1. 中台战略与企业组织变革
  2. 不同类型企业如何选择自己的中台战略
  3. 中台战略实施的基本路径
  4. 中台战略实施面临的困惑
  5. 成功实施中台战略有哪些注意事项
  6. 案例解析

第3讲:数据中台—加速数据的业务价值

  1. 数据中台:企业数字化转型解决方案
  2. 数据中台,让数据产生价值
  3. 数据中台:企业数据资产管理方法论
  4. 数据中台的策略
  5. 数据资产管理的系统化和可视化
  6. 数据中台的功能实现

第4讲:中台战略推动企业生产力及生产关系再变革

  1. 中台战略的核心
  2. 企业传统建设IT系统的模式
  3. “烟囱式” 系统现状是阻碍企业创新的主要内因
  4. 企业需要更高效IT架构的外因
  5. 业务中台实现企业业务数据实时、统一、在线
  6. 中台建设驱动业务组织和文化变革
  7. 中台在组织中的中台升级重构企业数字运营体系价值定位
  8. 中台架构是支撑产品互联网平台的框架底座

课程三:人工智能与商业应用

【课程大纲】

第一章:人工智能发展趋势

  1. 人脑仿生取得重大突破
  2. 机器学习深入应用
  3. 智能语音助手成为突破口
  4. 机器视觉在生产中不断渗透
  5. AR和VR发展驶入快车道
  6. 区块链技术与人工智能融合发展

第二章:人工智能时代

  1. AlphaGo的核心方法
  2. 策略网络和价值网络
  3. 深度神经网络与蒙特卡洛搜索树
  4. 人工智能的定义
  5. 四大基础元素的逐步成熟带来人工智能加速成长
  6. 图灵测试
  7. 人工智能发展路线图
  8. 人工智能在工业领域的应用
  9. 中国人工智能企业 Top 10
  10. 人工智能的三大技术基础
  11. 人工智能产业链分析
  12. 人工智能6大关键技术

12.1计算机视觉

12.1.1李飞飞的ImageNet

12.1.2人脸识别

12.2机器学习

12.3自然语言处理

12.4语音识别技术

12.4.1语音领域的人工智能应用有望最先落地

12.4.2智能音箱

12.4.3智能书记员

12.4.4智能家电

12.4.5表演和聊天机器人

  1. 金融风险控制
  2. 智能投资顾问
  3. 人工智能对法律的影响

第三章:人工智能的未来

  1. 人工智能未来蓝图
  2. 人工智能企业的主要应用领域
  3. 人工智能未来的竞争格局
  4. 谁能主宰人工智能时代
  5. 5.2016机器人元年
  6. 人工智能带来的负面问题

6.1失业风险

6.2人工智能将取代、改变和辅助哪些行业

6.3失控风险

6.4人工智能的弊端:世界著名科学家与企业家对此的担忧

6.5讨论:人工智能对人类是福是祸?

第四章:机器学习

  1. 大数据的机器学习与专家思维
  2. 机器学习:定义
  3. 机器学习:应用
  4. 机器学习算法分类
  5. 监督学习算法:回归分析

第五章:深度学习与图像识别

  1. 人脑视觉机理
  2. 深度神经网络
  3. 计算机视觉应用广泛

第六章:人工智能与其他热点技术的关系

  1. 万物互联的定义
  2. 大连接战略提出时代背景——连接战略已成企业共识
  3. 人工智能的综合应用案例:Amazon Go
  4. 区块链和人工智能的关系

第七章:人工智能典型应用

  1. 转型期间的人工智能市场布局
  2. 让人工智能与行业深度结合
  3. 人工智能在营销领域的八大应用
  4. 谛听反诈骗系统
  5. 人工智能在法律领域的应用

第八章:自动驾驶技术

  1. 实现无人驾驶的两条技术路径
  2. 实现无人驾驶的两种不同目的
  3. 3国内外巨头积极布局智能驾驶
  4. 无人驾驶系统的组成
  5. 百度无人车的发展
  6. V2X技术与通信行业的发展

第八章:人工智能商业应用

  1. 人工智能商业化演进
  2. 人工智能商业化发展经济的宏观环境分析
  3. 人工智能商业化热点分析
  4. 人工智能商业化驱动力分析
  5. 人工智能商业化挑战分析
  6. 人工智能技术商业化应用
  7. 人工智能行业商业化应用
  8. 人工智能行业商业化应用案例

课程四:物联网创新应用与物联经济

【课程大纲】

第一单元  智能物联网

  1. 何谓智能物联网
  2. 智能物联网的定义
  3. 为何需要智能物联网创新
  4. 智能物联网的架构
  5. 提高生产力及服务力的智能物联网
  6. 智能制造与工业4.0发展
  7. 智能物联网的关键技术
  8. 智能物联网与云计算的商业模式创新
  9. 智能物联网使用者情境
  10. 穿戴式物联网装置的人机界面设计重点
  11. 全球物联网市场最新动态与趋势
  12. 热门智能物联网应用与服务发展现况
  13. 智能物联网创新应用契机与挑战
  14. 常见的智能物联网应用服务模式
  15. 智能物联网案例解说-智能制造工厂
  16. 智能物联网案例解说-医疗照护云平台

第二单元  开启创新之钥/创新思维

  1. 智能化创新思维

1.1创新思考技巧

1.2创新者应具备的特质

  1. 创新三借:借势、借智、借力

2.1何为创新力

2.2阻碍创新力的因素

2.3思考的陷阱

  1. 创新力的培养与激发

3.1创意的培养

3.2了解和激发你的创新力

3.2创造一个创造性的环境

  1. 创新力与解决问题的关联

4.1解决问题的基本思考

4.2以创意来拟定解决方案

  1. 如何建立创新专家系统

5.1创新专家系统的架构要素

5.2如何站在爱迪生的肩膀上创新

5.3创新专家系统成功案例演示

第三单元  物联经济:从物联网中获取新价值

  1. 从物联网到物联经济
  2. 物联网支持实时发现、使用和支付,从而创建流动的物理资产市场
  3. 行业颠覆的完整生命周期
  4. 规划未来的转型: 颠覆的三个向量
  5. 创建资产市场
  6. 管理风险
  7. 通过洞察提高效率
  8. 如何为数字化转型做好准备
  9. 如何从物联经济中获利

课程五:物联网+智能服务新引擎

【课程大纲】

  1. 制造业在工业X.O时代的新机遇
  1. 硬件产品和实体资产不再是企业竞争力的必然保证,制造业亟需转型
  2. “物联网+”助力传统企业向智能服务转型,获取增长新动能
  3. 企业为何抽搐不前
  1. 生态系统是激发“物联网+”的力量,向智能服务转型的关键
  1. 生态系统思维而非产品思维
  2. “物联网+”的“朋友圈”
  3. 在生态系统中找准自己的定位
  1. 生态系统演进中角色的变化
  2. 借力“朋友圈”,提前布局卡位
  1. 组织能力的准备
  1. 从概念验证走向规模应用
  1. 在价值螺旋中探究服务的价值所在
  2. 数字产品生命周期管理
  3. 探寻合适的商业模式
  4. 管理投资风险

课程六:区块链认知革命与数字化应用

【课程大纲】

第一讲:区块链技术的起源与发展现状

故事:神秘的中本聪,神秘的论文

  1. 区块链技术发展的缘起与必然
  1. 为什么会有假账,从账本演变看区块链发展的缘起
  2. 互联网之后是什么,从价值转移看区块链发展的必然
  3. 从比特币到区块链,从技术的演变看区块链发展的必然
  1. 区块链技术发展的现状

案例:用区块链技术买东西?

第二讲:区块链的定义与运营原理剖析

  1. 什么是区块链——区块链的360度解构
    1. 什么是区块链?
    2. 区块链的本质是什么?
    3. 区块链的4大特点
    4. 区块链的3大基本类型
    5. 区块链的3发展脉络
    6. 比特币与区块链的关系
  2. 区块链是如何运营的
    1. 几个核心概念
    2. 区块链的工作原理
    3. 区块链的6大底层架构
  3. 案例:一个基于区块链的城市的运营
    1. 凭什么帮你记账
    2. 分叉问题听谁的
    3. 双花问题如何解决

第三讲:区块链技术在社会及行业中的应用

  1. 区块链未来的应用蓝图
    1. 区块链将构建完美的契约世界
    2. 区块链技术将颠覆我们下一代数据库架构
    3. 区块链将颠覆我们的生活
    4. 区块链将改变新的社会秩序

案例:区块链下的物流与供应链

  1. 区块链在其他领域中的应用
    1. 区块链+互联网信息管理
    2. 区块链+能源:能源智能化控制
    3. 区块链+政府:
    4. 区块链+医疗:电子监控病例、药品防伪
    5. 区块链+农业:商品化与农业保险
    6. 区块链+其他

第四讲:区块链+企业商业模式创新及转型升级

  1. 区块链时代,企业转型升级的难点
  2. 区块链时代,谁能突破企业产品升级的瓶颈
  3. 每个企业都要有一位区块链时代的首席官
  4. 每一位企业都要迎接智能原力
  5. 企业在区块链方面的切入点在哪里
  6. 在移动互联网时代下企业升级的4大难点
  7. 区块链在解决目前企业的问题上的优势点
  8. 基础资源层是巨头的切入战场
  9. 技术层是科研实力的比拼
  10. 应用层百花齐放
  11. 企业布局区块链的6大入口
  12. 区块链在企业中落地的两条路径
  13. 区块链的产业结构图谱分析

第五讲:区块链+的实施过程与挑战

  1. 国外的区块链布局及规划
  2. 中国的区块链的布局及规划
  3. 区块链实施过程中的10大挑战

研讨互动:区块链对数字化转型的影响是什么?如何应用?

第六讲:价值跃迁:区块链技术应用的演进脉络

  1. 以加密货币为起源,应用日益多样
  2. 促进数据开放,优化业务流程,构建社会可信体系

第七讲:全景生态:区块链技术应用的产业生态

  1. 资产端:区块链技术构成数字资产技术基础
  2. 应用端:各行业多机构积极运用区块链技术

第八讲:信用社会:区块链构建现代信用金融体系

  1. 区块链技术在金融行业的价值
  2. 科技公司一技术优势与金融协同创新

课程七:5G商业应用

【课程大纲】

一、5G时代已经来临

二、5G的三大特性和三大应用场景

  1. 5G的三大特性
  2. 5G的三大应用场景
  3. 5G赋能各行各业,商用进程深化
  4. 5G的重点行业应用领域

三、5G时代商业行业的机遇与挑战

  1. AR/VR技术很可能打败传统的商场,包括现在部分互联网电商

—4G改变生活,5G改变社会

—AR/VR技术的发展,可以让人们不必再去商场去对实体的货物进行选择,而是可以通过虚拟化的商品投影来完成对货物的全新认知。而且,甚至还可以通过自己的想法,对商品本身进行个性化的设计,定制自属于自己的商品。5G下个性化商品定制完全可能走入我们的生活。

  1. 5G还可能消灭中间商

—个性化的定制,可以通过网络直达工厂。而智能化的工厂可以针对用户的设计而生产独特的产品,这样从下单,到生产,再到发货。一整套的流程中,完全可以消灭中间商的存在。而商品如果可以从工厂直接到客户,无疑减少了中间流转部分的差价,用户可以享受到更好地服务下,价格也会大大降低。

  1. 5G可能会改变一些商业模式

—5G技术可能跨界而来,降维的对某些商业模式展开打击,从而彻底的改变未来的商业模式,也可能会消灭一些行业的存在。未来,充满了变化,可能有时候淘汰你的不是同行,而是时代。

  1. 由于具备超高数据速率、更高的容量以及更短的时延,5G为云游戏、沉浸式视频、AR/VR等领域带来新机遇。

—虚拟现实技术让数字内容更具有真实性和交互性,使用户不再被动地接受内容,而是身临其境地感知和支配内容,普遍被认为将在未来10年改变社会。全球AR消费产业收入将从2016年的9.75亿美元增长到2021年的158亿美元。

  1. 5G时代下,AI赋能零售方案设计与商业逻辑

—新零售即“AI+零售”,以AI(视觉/语言/语音/机器/深度学习等)技术为核心,将线下零售场景中“人—货—场”数据打通并联动,构建起动态的用户画像数据+商品信息数据管理平台,为线下零售选品推荐、供应链管理、运营策略制定等决策赋能、提高运营能力、降低人工经营成本、改善顾客消费体验、促进消费者者转化率提升,形成业务增长的商业闭环。

四、5G对物业的影响

  1. 在智慧社区开展的智慧物业具有广阔的市场前景
  2. 通过利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,整合停车管理、可视对讲、门禁管理、梯控管理、定位巡更、视频监控、通道管理、消防监测、电梯监测、移动终端等一系列管理体系,形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新型管理形态社区。
  3. 随着5G时代的到来,最富声誉的物业管理公司,将成为科技巨头争夺的合作伙伴

五、5G时代下的物业服务展望

  1. 物联网的普及,让业主出行更加方便

—物联网技术让业主在社区内实现无感通行,同时也让物业节省门卫的人员成本和进出社区登记的繁琐手续,“宅司令”无感通行系统,让业主真实感受到生活品质的提升。

  1. 可视化工作流,管理更加透明

可视化工作流的运用,不仅帮助物业更好的管理员工,也让业主深度融入到物业的工作当中,实现业主与物业的共管的和谐局面。

  1. AI大数据分析

—AI大数据智能监控分析系统,可以将之前的被动发现、被动防御,变成主动发现、主动防御,让业主安全得到切实保障。

  1. 数据价值变现

—物业通过业主分析系统,对业主行为进行标签化管理,并根据需求向业主推送相关信息,既不会引起业主的反感,物业也不需要介入到运营,简单操作即可实现数据变现。

  1. 智慧物业将在5G的带领下走向一个新的时代

—设想小区四周严密的安防护卫,机器可以自动区别异常的入侵者和一般的快递小哥,自动区别破坏性的高空坠物和正常的飞鸟;小区消防设备的自动检查,以及整套设备针对各种模拟突发情形的定时操演;小区车位的应用频次分析,甚至结合自动驾驶技术,极大幅度提高车位利用效能的可能性,甚至革新出行逻辑,经营新世代城际交通工具起始点;小区物理空间的AR运用,凭借新技术,升级人类与生俱来的社交需求。

  1. 物业公司需坚守服务本心,以较好的品牌保证客户的满意度

—只有这样,才能带来业主增值服务的真正展开——只有业主增值服务的真正展开,才有5G时代智慧化社区改造的可能性。只有在获取业主集体信任的前提之下,小区层面的万物互联才有可能得到充分的授权。也只有凭借高质量的线下服务体系,这种万物互联所落实的具体服务指令,才可能得到有效贯彻执行。

  1. 新智慧社区运营服务,或许是企业未来十年规模化转型的机会

—当前物业管理板块的估值很诱人,但打造高品质物业管理服务的前景或许更加诱人。

课程八:数字孪生及实践应用

【课程大纲】

一、数字孪生概述

  1. 数字孪生发展背景
  2. 数字孪生的定义及典型特征
  3. 数字孪生与其他技术的区别

二、数字孪生相关概念及内涵

  1. 相关术语
  2. 相关概念

三、数字孪生应用发展综述

  1. 应用需求方向
  2. 数字孪生产业图谱
  3. 应用发展现状
  4. 数字孪生技术体系
  5. 推动条件

四、数字孪生标准化当前工作、现状及需求

  1. 标准化工作概述
  2. 智能制造领域数字孪生标准化现状及需求
  3. 智慧城市领域数字孪生标准化现状及需求
  4. 智慧交通领域数字孪生标准化现状及需求
  5. 智慧健康领域数字孪生标准化现状及需求

五、存在的挑战

  1. 数据相关的挑战
  2. 基础知识库相关的挑战
  3. 安全相关的挑战
  4. 商业模式相关的挑战
  5. 人才相关的挑战
  6. 多系统融合的挑战
  7. 互联互通互操作的挑战

六、典型应用案例

  1. 智能制造领域
  2. 智慧城市领域
  3. 智慧交通领域
  4. 智慧能源领域
  5. 智慧建筑领域
  6. 智慧健康领域

七、展望

  1. 趋势的展望
  2. 支持与监管政策相关建议
  3. 技术开发与应用相关建

课程九:大数据用户画像技术

【课程大纲】

一、什么是用户画像?

二、用户画像的作用

  1. 精准营销
  2. 用户统计
  3. 数据挖掘
  4. 效果评估
  5. 对服务或产品进行私人定制
  6. 业务经营分析以及竞争分析

三、构建流程

  1. 数据收集
  1. 网络行为数据
  2. 服务内行为数据
  3. 用户内容偏好数据
  4. 用户交易数据
  1. 行为建模

该阶段是对上阶段收集到数据的处理,进行行为建模,以抽象出用户的标签,这个阶段注重的应是大概率事件,通过数学算法模型尽可能地排除用户的偶然行为。

  1. 用户汽车模型:根据用户对“汽车”话题的关注或购买相关产品的情况来判断用户是否有车、是否准备买车
  2. 用户忠诚度模型:通过判断+聚类算法判断用户的忠诚度
  3. 身高体型模型:根据用户购买服装鞋帽等用品判断
  4. 文艺青年模型:根据用户发言、评论等行为判断用户是否为文艺青年
  5. 用户价值模型:判断用户对于网站的价值,对于提高用户留存率非常有用(电商网站一般使用 RFM 实现)
  6. 还有消费能力、违约概率、流失概率等等诸多模型。
  1. 用户画像基本成型

该阶段可以说是二阶段的一个深入,要把用户的基本属性(年龄、性别、地域)、购买能力、行为特征、兴趣爱好、心理特征、社交网络大致地标签化。

四、数据可视化分析

五、案例解析

六、实操演练

课程十:大数据人才画像技术

【课程大纲】

一、人才画像的基本逻辑

(1) 案例1运动员的秘密

(2) 案例2队员名单

(3) 案例3保险代理人的画像

二、把信息提取到提炼出有效的人才画像标签

案例:某互联网公司的人才画像-特质

三、绘制人才画像

练习:绘制自己或熟悉职业的人才画像

四、人才画像大数据IT 平台的使用

练习:熟悉IT平台,输入数据和了解数据运营和分析

五、运用人才画像进行人才选拔

练习:运用画像设计面谈和面试的问题,有效辨识您所需要的人才

六、运用人才画像进行人才培养

练习:从人才画像到学习地图和经验萃取

七、人才大数据的综合应用:给中国企业职场人士的一点建议

如何成为领域内的职场高手?

八、人才大数据的综合应用:给中国父母一点孩子培养的建议

课程十一:5G引领新基建、赋能新应用

【课程大纲】

一、5G新基建的重要意义

  1. 5G对社会来说意味着什么?
  2. 新基建概念发展
  3. 围绕香农公式展开的技术升级
  4. 1.4经济前景背后更大的商业机会
  5. 1.5对中国数字经济商业逻辑的潜在颠覆

二、5G新基建的带动效应

  1. 5G新基建的重要性-经济
  2. 5G新基建的重要性-C端用户
  3. 电信运营商是5G新基建的投资主体
  4. 5G新基建带动产业发展-网络规划设计院
  5. 5G新基建带动产业发展-设备厂商
  6. 5G新基建带动产业发展-小基站厂商
  7. 5G新基建带动产业发展-光模块厂商
  8. 5G新基建带动产业发展-工程建设企业

三、多方合力加速5G新基建

  1. 5G发展过程
  2. 5G技术发展
  3. 5G网络成本
  4. 5G网络应用-C端应用
  5. 5G网络应用-B端应用
  6. 5G网络建设目标
  7. 运营商采用专网提供定制化网络与服务
  8. 运营商案例分析

四、5G新基建重要板块分析

  1. 5G新基建产业链
  2. 光模块是5G网络的基础构成单元
  3. 小基站将成为5G网络的重要组成
  4. 天线是5G网络的出入口
  5. 地方政府推动5G产业落地的时间窗
  6. 围绕应用场景的集成方向

五、5G是引领数字化转型的通用目的技术

  1. 5G的愿景:信息随心至、万物触手及
  2. 5G的三大应用场景:大带宽、泛在连接、高可靠低时延
  3. 5G 切片技术在行业互联网中的作用
  4. 5G+物联网+边缘计算+大数据+人工智能
  5. 5G是万物互联时代新基建
  6. 5G全场景应用落地时间参考
  7. 5G与多技术合力发展赋能,形成多种应用场景!
  8. 消费物联网和产业互联网相互促进,最终走向智能互联网。

六、5G时代商业模式的创新

  1. 5G将让我们更加深刻地认识自然界及人类本身
  2. 5G时代商业模式创新:走向行业运营,走向客户运营
  3. 跨界合作成为常态
  4. 智能家电促使5G用户渗透率高于4G的极限值
  5. 链接媒介和服务终端归属权的变化,引发的商业模式革命
  6. 移动终端可能的极简主义
  7. 互联网商业模式的延伸物联网
  8. 新型显示技术期待突破

七、5G 物联网:让物联网真正连接万物

  1. 5G 解决物联网的实现阻碍
  2. 5G 与物联网的结合
  3. 利用5G 搭建物联网平台
  4. 智能家居:让设备更“懂”你

八、5G 人工智能:终端AI 通信网络

  1. 5G 场景下的终端AI
  2. 终端AI 实现“网随人动”
  3. 5G 与AI 的融合让网络灵活多变
  4. 5G AI 提升通信网络能力
  5. 5G 与人工智能:网络重构的最好搭配

九、5G 无人机:助力无人机多场景应用

  1. 5G 在无人机领域的应用场景
  2. 无人机应用案例

十、5G 医疗:重塑医疗体验

  1. 5G 电子病历:医疗效率更高
  2. 看病新方式
  3. 急救:更快速地挽救生命

十一、5G 农业: 打造未来智慧农业

  1. 智慧农业概述
  2. 5G 云计算 大数据 AI 为智慧农业带来新动能
  3. 智慧农业综合服务平台及主要服务
  4. 智慧农业典型案例

十二、5G 教育:推动教育行业变革

  1. 紧跟5G 步伐,提高教学质量
  2. 基于5G 场景的VR 教育

十三、5G 工业互联网:助力制造业转型

  1. 智能制造为什么需要5G
  2. 基于5G 场景的智能制造
  3. 助推柔性制造,实现个性化生产
  4. 工厂维护模式全面升级
  5. 智能机器人成为“管理层”
  6. 按需分配,提高资源利用率

十四、5G 的广阔未来

  1. 我们的未来生活
  2. 智能设备成为主流
  3. 改变社会管理和服务
  4. 打造国际化数据通道
  5. 5G 的发展现状与前景 
  6. 传统行业将被洗牌
  7. 深化布局行业新蓝海
  8. 5G 在各大企业中的发展

课程十二:新基建背景下的区块链技术

一、“新基建”洞察

  1. 新基建的内涵与实质
  2. 新基建应用领域的划分
  3. 新基建应用的共性需求

二、区块链技术及应用价值

  1. 区块链概念及要素
  2. 区块链的“强基础设施”属性
  3. 区块链的“粘合剂”价值
  4. 区块链在新基建的应用价值

三、区块链赋能新基建领域应用

  1. 支柱基础设施应用
  1. 5G 云网融合:区块链+动态频谱共享
  2. 工业互联网:区块链+工业安全
  1. 配套基础设施应用
  1. 车联网:区块链+异构交通网传输
  2. 新能源:区块链+充电桩共享
  1. 衍生基础设施应用
  1. 金融:区块链+供应链金融
  2. 智慧城市:区块链+数据治理+电子身份
  1. 区块链平台助力新基建应用
  1. 区块链平台设计原则
  2. 区块链平台架构
  1. 基础设施层
  2. 底层
  3. BaaS 层
  4. 应用层
  1. 区块链平台功能特性
  1. 管理平台功能
  2. 底层技术
  1. 区块链平台优势
  1. 区块链新基建挑战及思考
  1. 应用方面
  2. 合规方面
  3. 标准方面
  4. 人才方面

课程十三:区块链:重构未来商业新模式

【课程大纲】

第一章 产业数字化“可信连接器”

  1. 新基建”信息技术基础设施
  1. 区块链是产业数字化的“连接器” 
  2. 助力全球数据更好地流动
  3. 构建数字化的“可信供应链网络”
  1. 技术组合打造智能化商业体
  2. 产业数字化突破式创新

第二章 区块链主要应用场景

  1. 品质溯源
  1. 区块链追溯服务价值量化
  2. 零售供应链可视化的基石
  3. 构建标准化追溯服务体系
  4. 服务数十个供应链追溯场景
  1. 数字存证
  1. 电子合同
  2. 商业秘密保护
  3. 广告监播
  4. 版权保护
  5. 电子证照
  6. 物流单证
  7. 首营证照
  8. 电子发票
  1. 数字金融
  1. 资产证券化
  2. 数字仓单
  3. 供应链金融
  1. 政务协同
  1. 工程建设审批
  2. 审批管理执行
  3. 政策兑现
  1. 信用网络
  1. 数字身份
  2. 物流信用
  3. 信用租赁
  4. 企业通用账号
  1. 保险科技
  1. 保险监管可回溯

第三章 产业生态

  1. 开放联盟链网络
  1. 开发背景
  2. 定义简介
  3. 系统架构
  4. 功能设计
  5. 价值优势
  1. 司法存证联盟链
  1. 电子证据存证取证新路径
  2. 区块链电子证据平台设计
  3. “网通法链”智慧信用生态
  4. 助力互联网司法体系建设
  1. 检验检测联盟链
  1. 携手构建行业级大质量生态
  2. 第三方检测保障溯源可信赖
  3. “区块链+检验检测”解决方案
  4. 有效提高零售供应链正品认知
  1. 防伪追溯联盟链
  1. 助力品牌建立鉴真溯源体系
  2. 满足品牌与消费者共同需求

第四章 区块链技术架构体系

  1. 技术研发核心理念
  2. 全栈区块链技术能力
  1. 自主可控的开源区块链底层引擎
  2. 先进易用的企业级区块链服务平台
  3. 灵活可靠的组件化区块链应用开发框架

第五章 智能技术体系融合

  1. 区块链+云,构建一站式低门槛技术及服务体系
  2. 区块链+城市操作系统,打造新型智能城市
  3. 区块链+联邦学习,开创更高安全信息处理技术标准
  4. 区块链+数据服务,智联云区块链数据服务
  5. 课程十四:新基建,推动产业与行业应用场景

【课程大纲】

第一讲:新基建概述篇

  1. 新基建提出背景
  2. 新基建范畴和方向
  3. 新基建主要特征
  4. 新基建和传统基建的区别
  5. 新基建发挥作用和带来影响

第二讲:国家和地方新基建政策分析

  1. 国家政策
  1. 数据中心建设政策   
  2. 工业互联网发展政策     
  3. 人工智能政策   
  4. 5G网络建设和应用推进政策     
  1. 地方政策
    1. 数据中心建设政策   
    2. 工业互联网发展政策     
    3. 人工智能政策   
    4. 5G网络建设和应用推进政策

第三讲:新基建推动产业与行业应用

  1. 整体概念与发展定位
  2. 核心价值
  3. 能力建设
  1. 基础层:新基建
  2. 要素层:新要素
  3. 服务层:新服务
  4. 生态层:新生态
  1. 行业助力
  1. 政府行业
  2. 交通行业
  3. 文旅行业
  4. 金融行业
  5. 医疗领域
  6. 教育行业
  7. 工业领域
  8. 建筑行业
  9. 互联网行业

第四讲:新基建发展趋势

课程十五:5G新时代与企业数字化服务转型

【课程大纲】

第一讲 行业数字化转型势不可挡

  1. 数字经济快速发展
  2. 5G 成为新基建之首,是数字经济的核心驱动力
  3. 大上行能力成为行业数字化刚需

第二讲 行业需求分析

  1. 5G ToB 时代加速行业数字化转型
  2. 三种专网模式满足多场景5G物联需求
  3. 5G行业专网落地面临的挑战
  4. 5G行业专网客户需求分析
  5. 5G物联专网解决方案系统架构
  6. 5G融合智能引擎:构建行业专网物联中枢
  7. 物联业务统一接入、物联数据标准化建模

第三讲 行业数字化典型案例

  1. 5G 在智慧港口中的应用及价值
  1. 3.1.1 港口业务流程及数字化改造需求
  2. 3.1.2 5G 大上行在港口智慧化中的应用场景和价值
  1. 5G 在智慧钢铁中的应用及价值
  1. 钢铁业务流程及数字化改造需求
  2. 5G 大上行在钢铁数字化中的应用场景和价值
  1. 5G 在智慧矿山中的应用及价值
  1. 矿山业务流程及数字化改造需求
  2. 5G 大上行在矿山数字化中的应用场景和价值

第四讲5G 创新解决方案助力上行能力提升

  1. 专属帧结构解决方案
  2. SUL 上行增强解决方案
  3. 上行载波聚合解决方案
  4. 组网解决方案

第五讲5G赋能行业园区数字化转型

  1. 行业数字化转型升级的驱动力
  2. 5G 网络是行业数字化转型的“神经中枢”
  3. 工业园区数字化转型对5G 网络的需求
  1. 数据不出园区
  2. 多类型终端接入
  3. 精准网络能力
  4. 自服务
  5. 低成本
  1. 现有5G 专网解决方案分析
  1. 基于网络切片
  2. 基于小型化5GC 
  3. 基于边缘UPF 下沉
  4. 基于基站本地分流
  1. 打造精细化工业园区专网
  1. 业务隔离与保障能力
  2. 业务精细化QoS 保障能力
  3. 园区内终端互通能力
  4. 园区高精度定位能力
  5. 企业自服务管理能力

 

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【课程特色】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程时长】1.5天(6小时/天)【课程大纲】第一部分:数字经济时代的5G新机遇1  数字经济的背景与产业链2  5G能力与行业发展趋势2.1人类正在快速步入数字化时代 2.2信息物理融合系统的划时代意义2.4 5G的三大核心特点2.5 5G从能力到应用的原理2.6十大典型行业对5G依赖程度分析2.7 5G重点应用行业与细分领域应用2.8 5G技术运用的商业模式重构与落地3 传统经济数字化转型之路3.1《中国数字经济发展白皮书》解读3.2 阿里云《2019数字化趋势报告》3.3企业如何实现数字经济模式3.4传统企业的上云工程与路径3.5产业转型升级的四个维度3.6中国工业互联网实现的十大关键3.7小结:新经济时代的国家红利第二部分:中台建设的战略价值及实践案例第一章:中台概念和发展历史1. 什么是中台?2. 中台出现的历史背景?3. 中台战略与数字化转型的关系?4. 国内外中台战略发展情况分析。第二章:中台能力建设战略分析1. 中台战略的价值体现2. 正确定义“大中台、小前台”3. 大中台战略的实例讨论(1). 组织架构模式(2). 业务效率衡量讨论:树状结构的业务架构体系存在什么样的问题?4. 中台战略方法案例:电商业务为何会采用中台战略方法(流程同质性和功能趋同性)(1). 中台的目标(2). 中台的实现手段(3). 中台的原则:集中管控、分布式执行5. 中台设计方案(1). 中台定位(2). 中台的生命周期(3). 中台效率提升法则案例:阿里巴巴(淘宝、天猫等)中台域的划分方法及行业应用第三章:中台系统构成1. 中台两难问题2. 业务中台的定义及延伸参阅:电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义3. 业务、技术和数据中台之关联关系(1). 业务中台(2). 技术中台(3). 数据中台4. 业务中台的组成要素(1). 业务能力标准(2). 运行机制(3). 业务分析方法论(4). 配置管理与执行系统(5). 运营管理团队讨论:人员与平台如何匹配才能做到最好?5. 中台决策流程(1). 中心控制单元——运营平台(2). 业务逻辑与实现逻辑分离(3). 数据沉淀第四章:中台系统建设方案及应用1. 中台建设策略(1). 从SOA的思想考虑中台战略案例:某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结(2). 中台范围划分方法(3). 中台协作模型1) 运行机制和协议标准2) 分布式执行单元3) 中心化控制单元(4). 中台技术方案1)  “中心化”与“去中心化”2) 共享服务中心3) 异步化与缓存(5). 中台生态建设1)  微服务2) 业务开关案例:某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案2. 数据中台建设方案3. 中台运营能力建设(1). 业务服务化的优劣(2). 典型的业务场景分析(3). 业务中台的绩效考核第五章:中台系统的关联与耦合主题讨论:如何用中台战略思想应用在业务系统设计中1. 中台是培养业务创新的土壤(1). 共享服务中台的建设思路(2). 共享服务中台与业务方合作(3). 业务大中台与前端应用(小前台)协作(4). 大中台与后端服务的写作(5). 能力开发是构建生态的基础2. 项目分析练习提供假设的案例,使用简单计算,得到结果以便分成小组讨论(15min)3. 案例讨论:基于假设的分析结果,如何进行核心服务的共享化(1). 产品定位讨论(2). 目标收益及效果分析因素(3). 基于讨论结果做决策(4). 点评及综述第六章:课程总结1. 学员分组总结学习心得,并由代表发言。2. 教师总结2天的学习内容,并进行点评第三部分:数字化转型的典型技术应用-大数据与人工智能第一章:未来已来,一场席卷全球的颠覆性商业革命背后的故事1.人工智能区块链物联网云平台大数据习卷全球,颠覆认知?未来生活场景背后的消费升级商业生态的走向思维升级第二章:人工智能区块链大数据重塑企业战略、商业模式1.战略制定的关键点是什么?• 战略定位四维度• 战略的SWOT分析• 成功企业的愿景\使命\价值观2、从万物互联到万物智能,开启“智能+”时代八大思维革命• 从生意思维到数字思维 数据是万物之源• 从推广思维到价值共赢 共赢才是最后赢家• 从控制思维到赋能思维,从竞争走向共生• 从人的信任到机器信任,代码即法律• 从官僚体系化到去中心化  人人都是皇帝• 从威权思维到共识思维:共识即约定• 微笑曲线从“U形”到“抛物线形”,创新才是王道• 从君子之言信而有征到信用共享,信用价值放大第三章:人工智能区块链大数据重塑 四大革命1、四大颠覆革命:从“以企业中心”到“以用户中心”到“数据+算力+算法”为中心 “+-*/”1)做加法:产品智能化转型,三种发展路径  2) 做减法:平台化转型,三种发展路径3) 做乘法:从共享到普惠4) 做除法:生态协同数字化转型路径第四章:人工智能大数据模式的制定及重塑组织和管理1、移动互联网+时代组织结构重构• 去中心化• 扁平化• 工坊化• 节点化• 案例分析:区块链设计的模式课程总结、答疑:                熊友君老师在授课中第五部分:人工智能大数据模式的制定及重塑营销组织和管理• 从4P到4D、4C到PERI• 中心重构• 品牌重构• 体验重构• 运营重构• 案例分析:区块链设计的模式案例:加多宝凉茶、王老吉凉茶一个从图书不用一分钱发展3个亿的网上用户如何做到的  
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目 录1课程体系... 22具体课程方案(含课程大纲)... 4课程一:企业数字化转型-基础篇(1天)... 4课程二:企业数字化转型-方法篇(1天)... 6课程三:企业数字化转型-战略篇-信息化战略规划(1天)... 8课程四:企业数字化转型-技术篇:5G如何助力数字化转型(2天)... 13课程五:企业数字化转型-技术篇:人工智能如何助力数字化转型(1天)... 21课程六:企业数字化转型-技术篇:大数据分析如何助力数字化转型(2天)... 23课程七:企业数字化转型-技术篇:AIOT(智能物联网)如何助力数字化转型(1天)... 31课程八:企业数字化转型-技术篇:云计算如何助力数字化转型(2天)... 36课程九:企业数字化转型-技术篇:区块链如何助力数字化转型(1天)... 41课程十:企业数字化转型-实战篇:打造高绩效的数字化转型管理团队-管理技能(2天)... 45课程十一:企业数字化转型-实战篇:集团型企业如何实现数字化转型 (1天)... 50课程十二:企业数字化转型-实战篇:业务流程数字化再造(1天)... 53课程十三:企业数字化转型-实战篇:重构营销场景,打造数字化增长能力(1天)... 57课程十四:企业数字化转型-实战篇:数字化战略与商业模式创新(1天)... 67课程十五:企业数字化转型-行业篇:制造业如何实现数字化转型(1天)... 71课程十六:企业数字化转型-实践篇-案例分析(1天)... 76课程十七:企业数字化转型-实践篇-油气行业数字化转型(2天)... 79 1课程体系本系列课程总共由7门课程组成:NO.课程名称课程天数1企业数字化转型-基础篇1天2企业数字化转型-方法篇1天3企业数字化转型-战略篇-信息化战略规划1天4企业数字化转型-技术篇:5G如何助力数字化转型2天5企业数字化转型-技术篇:人工智能如何助力数字化转型1天6企业数字化转型-技术篇:大数据分析如何助力数字化转型2天7企业数字化转型-技术篇:AIOT(智能物联网)如何助力数字化转型1天8企业数字化转型-技术篇:云计算如何助力数字化转型2天9企业数字化转型-技术篇:区块链如何助力数字化转型1天10企业数字化转型-实战篇:打造高绩效的数字化转型管理团队-管理技能2天11企业数字化转型-实战篇:集团型企业如何实现数字化转型1天12企业数字化转型-实战篇:业务流程数字化再造1天13企业数字化转型-实战篇:重构营销场景,打造数字化增长能力1天14企业数字化转型-实战篇:数字化战略与商业模式创新1天15企业数字化转型-行业篇:制造业如何实现数字化转型1天16企业数字化转型-实践篇-案例分析1天17企业数字化转型-实践篇-油气行业数字化转型2天具体课程方案(含课程大纲)课程一:企业数字化转型-基础篇(1天)【课程收益】(1)了解数字化转型的必要性、给企业带来的好处(2)理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做(3)掌握企业数字化转型需要怎么做,掌握具体方法和建议(4)掌握企业数字化转型的流程、步骤和具体方法【课程形式】分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结【课程大纲】第1讲:数字化转型,企业的必修课(1)企业数字化转型的含义(2)数据技术产生经营新动能(3)数字化转型的方式与路径(4)企业数字化转型要内外兼修第2讲:新技术,数字化转型的助推器(1)云计算:业务敏捷的基石(2)物联网:万物互联的新世界(3)大数据:挖掘数据价值的发动机(4)5G通信:实现大数据高速传输(5)区块链:构建可信的应用环境(6)人工智能:催生工业革命新范式第3讲:营销与体验数字化,转型第一站(1)市场洞察与客户管理数字化(2)培养用户的数字化习惯(3)客户关系数字化,互动提升体验(4)数据个性化,营销千人千面(5)销售导航系统,让数据指挥工作第4讲:产品与业务数字化,转型的核心(1)基于数据分析的产品研发策略(2)利用数字链接实现产品设计众包(3)物理产品向电子产品/网络产品衍生(4)业务流程从信息化到数字化/智能化(5)数据技术代替人,智能化降本增效第5讲:运营与管控数字化,转型的难点(1)运营管控指标化,让管理看得见(2)运营管控数字化,提高运营敏捷性(3)组织社群化,打破影响效率的桎梏(4)既进行技术变革,也进行管理变革第6讲:团队与人才数字化,转型的保障(1)塑造企业数据文化新体系(2)搭建企业敏捷组织新架构(3)构建企业数据运营新资产(4)数字技术赋能学习型组织(5)持续升级团队的技术能力课程二:企业数字化转型-方法篇(1天)【课程收益】通过本课程的学习,掌握数字化转型的方法论,并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务;全面深刻了解数字化转型及相关的内容,能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程,有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲:新科技与数字化转型:人工智能、5G、大数据与商业融合物联网商业范式核心逻辑人工智能商业核心逻辑大数据与数字化转型的关系消费社群年轻化驱动及商业运营案例研讨:数字化转型方向及未来发展第二讲:数字化转型战略方向,向哪转型?数字化转型是个系统工程数字化转型不是信息化、上云数字化转型=战略*数字化能力数字化转型跨越转型案例案例研讨:数字化转型时代方向第三讲:数字化转型过程感知环境与行业变化评估市场与竞争现状理解核心逻辑与游戏规则组建数字化转型领导团队组建跨部力变革工作组数字化转型方向与实现路径制订实现路径策略与规划沟通数字化转型愿景学习标杆案例,引进外部知识与经验铲除数字化转型障碍改变阻碍制度系统和组织活动累积数字化转型早期成果即时公开表扬培育团队获胜感巩固数字化转型融入文化第四讲:数字化转型重塑数字化产品能力安索夫矩阵产品矩阵颜值即正义设计驱动增长基于数据智能的产品运营精益产品开发竞争红海中,寻找产品机会点案例研讨:数字化转型时代做产品与服务升级第五讲:数字化转型,数字化市场能力抖音、直播、短视频与业绩增长的关系核心能力结构化改变:走向客户关系经营新时代连接用户战略(经营+大数据+5G)内容力,数字化转型关键抓手营销转型核心方法论:场景+社群+内容+连接数字化市场经典案例案例研讨:数字化转型年代营销实践的挑战?第六讲:数字化转型,新组织能力知识与经验萃取与经营塑造柔性、敏捷组织走向教练式赋能型管理激活个体的力量案例研讨:如何构造新环境下团队及组织,KPI课程三:企业数字化转型-战略篇-信息化战略规划(1天)【课程对象】企业中高层管理者、业务部门主管,信息化的管理者【课程背景】数据时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,不仅仅是解决企业效率问题,而是全面提升企业数字化竞争能力,实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着:是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在数据化时代风口?企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求,如何统一认识、步调一致?如何借助大数据、云计算及人工智能技术,提升管理水平效率,赋能甚至创造业务价值?如何打造数字化运营管理系统平台?在接下来的课程中,我们将从战略落地、业务赋能、流程E化、数据智化等等逐层深入,探讨企业信息化最佳实践之路。【课程收益】学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向;认清IT与战略、业务、流程、数据的关系;理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础;掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门;【课程时间】2天【课程大纲】第1部分:新一代IT技术发展趋势,掌握时代的发展动向大云物移智介绍智能制造与两化融合介绍信息化、数字化、智能化“三化”认知小组讨论:举出一个小例子,如何借助新一代IT技术,赋能业务价值;第2部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值IT的价值IT价值的转变IT的困难IT职业经理人的三重境界与CIO“IT+管理”还是“管理+IT”?案例分析:IT建设案例分析第3部分:企业信息化规划基础知识:掌握企业信息化规划方法什么是IT规划?IT作用与意义;IT规划模型(国内外名企IT规划模型);“互联网+”的IT规划;传统的IT规划;第4部分:信息化现状评估:发现企业信息化问题诊断模型方法业务管理现状诊断业务诊断评估管理诊断评估流程诊断评估信息化现状诊断评估IT应用水平评估IT数据评估IT基础设施评估IT组织评估案例分析:某集团信息化诊断案分析,现状诊断方法的理论思想分享第5部分:企业化战略管控模式:练习从企业战略到IT定位的技能企业战略管控模式与业务模型IT战略愿景IT战略制定信息化规划的总体目标与信息化建设原则对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识互联网+战略规划制定第6部分 企业业务流程优化:企业信息化的源头企业的组织架构分析企业的业务模式分析企业的管理流程分析讨论:信息化解决了哪些业务问题,哪些是业务问题?哪些管理问题?第7部分:信息化蓝图设计:掌握构建企业IT架构的技能业务流程框架设计集团管控应用蓝图设计单企业应用蓝图设计数据标准蓝图设计技术框架蓝图设计系统集成蓝图设计信息安全蓝图设计IT基础设计蓝图设计第8部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图计划项目实施路径项目实施策略项目投资估算分析项目建设计划第9部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正IT治理模式IT治理组织IT治理流程第10部分:数据治理,掌握和利用核心的资产数据架构数据结构化/非结构化数据建模主数据管理企业数据中心设计第11部分: IT战略规划案例分析,借鉴对标案例实践案例1:某集团管控型IT规划案例分析;案例2:某制造企业IT规划案例分析;案例3:某医疗集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例);案例4:某休闲食品公司信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例);案例5:某地产公司信息化建设总体设计;第12部分:IT规划落地,有效的服务策略系统选型信息监理3)长伴咨询课程四:企业数字化转型-技术篇:5G如何助力数字化转型(2天)【课程时长】2天   【课程收益】了解5G标准进展:通过介绍5G的概念、应用场景、标准化及产业链进展,让学员了解5G的应用场景及5G产业现状。了解5G核心指标了解5G关键无线技术:通过介绍5G关键技术及网络结构的重要变革,让学员理解5G如何实现大带宽、低时延,满足垂直行业的能力需求。了解5G网络结构和网络技术:通过介绍5G基于业务的网络切片,让管理者理解5G网络如何灵活支撑行业需求,以及业务驱动的网络部署。了解5G特色业务应用:通过介绍不同场景5G业务案例,促进学员对5G全球部署现状的理解,并提供一些5G在行业应用的一些建议。通过培训,对5G技术及行业发展有一个整体的基础性的知识掌握,并能掌握之间的关系及相互发展驱动,并对其有前瞻性的了解。5G是如何助力企业实现数字化转型的【课程特点】课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。内容充沛、详略得当,前后呼应。讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。【课程大纲】1. 5G系统标准发展概述1.1 移动通信技术演进规律1.2 4G/4.5G/5G标准主要技术特征1.3 移动通信技术愿景和路标2. 5G系统核心能力指标2.1 5G八大关键能力指标2.2 5G频率挑战、技术挑战、效率挑战和运营挑战3. 5G系统关键无线技术3.1 5G面临的挑战和应对思路3.2 5G主要关键技术3.2.1 双工技术3.2.2 超密集组网3.2.3 物联网设计3.2.4 高频信号传输技术3.2.5 灵活频谱共享技术3.2.6 新型传输波形技术3.2.7 先进编码调制技术4. 5G系统新型网络架构4.1 5G网络架构构成4.2 5G网络三大模块主要功能4.3 5G网络架构关键技术5. 5G系统重要网络技术5.1 无线mesh与动态自组网络5.2 无线资源调度与共享5.3 定制化部署和服务5.4 统一的无线接入技术融合5.5 控制能力重构5.6 网络能力开放5.7 按需组网5.8 网络边缘缓存与计算6. 5G系统特色业务应用6.1 5G主要业务6.2 业务与场景选择原则6.3 物联网业务与用户需求6.4 5G有挑战的八大场景6.5 5G典型业务6.6 业务与应用面临的挑战6.7 国际厂商技术发展7. 面向5G的智慧轨交运营解决方案剖析7.1 智慧轨交运营应用场景和实施挑战7.1.1 智慧轨交运营应用场景7.1.2 问题和实施挑战7.2 当运营商大数据遇上智慧轨交7.2.1 运营商大数据的亮点7.2.2 室内蜂窝定位的亮点7.2.3 运营商大数据在智慧轨交运营中的优势7.2.4 基于运营商大数据的智慧轨交解决方案7.3 解决方案的价值7.3.1 为城市增添智慧7.3.2 让地铁更加智能7.3.3 为运营商带来新机遇7.4 商业模式7.4.1 商业模式7.4.2 产业发展倡议7.5 未来发展趋势及展望8. 5G产业赋能构筑万物互联新时代8.1 对5G和新基建的理解8.1.1 5G领衔新基建8.1.2 5G为什么这么重要8.1.3 5G能解决什么问题8.1.4 5G发展的一些思考8.2 5G建设发展的样本8.2.1 5G产业链图谱8.2.2 5G发展问题清单8.2.3 5G产业发展应聚焦的领域8.3 5G 赋能创新应用8.3.1 低时延高可靠场景业务应用8.3.1.1 业务发展趋势8.3.1.2 典型应用场景及解决方案8.3.1.3 应用合作探索8.3.2 低功耗大连接场景业务应用8.3.2.1 业务发展趋势8.3.2.2 典型应用场景及解决方案8.3.2.3 应用合作探索8.3.3 增强型移动宽带场景业务应用8.3.3.1 业务发展趋势8.3.3.2 典型应用场景及解决方案8.3.3.3 应用合作探索9.透析5G发展特征,树立5G产业信心9.1解读中美科技战的焦点之一:5G9.2. 2G、3G、4G时代分析通信网络对社会发展的推动9.3深度解读:4G改变生活、5G改变社会9.4 4G有局限性,不能满足当下产业的发展的要求10 5G关联产业链发展分析10.1 5G发展需要产业链合作10.2 5G需要关联产业技术把应用推向深度10.3 5G推动新兴技术发展10.4双向操作场景会带来令人兴奋的想象空间10.5机器识别技术与应用场景1) 人脸识别是未来最大的需求应用2) 人脸识别技术、视频识别技术、图像识别技术的共通性3) 典型应用:超市、餐厅、写字楼、校园的应用4) 典型应用:动作识别的应用5) 典型应用:医疗领域6) 典型应用:地图、遥感领域10.6语音识别技术与应用场景1) 语音识别技术特点2) 人机对话场景3) 翻译场景4) 物-机对话场景5) 机-机对话场景10.7 VR、AR、裸眼3D、全息的应用1) 此类应用可能会成为5G最快爆发的领域2) VR概念及应用场景3) AR概念及应用场景4) 裸眼3D概念及应用场景5) 全息概念及应用场景10.8超高清影像发展10.9无人驾驶领域的发展10.10 物联网和传感技术的发展10.11边缘计算的发展1) 边缘计算与云计算的关系2) 边缘计算的应用案例10.12思考:很多应用4G技术就够了,会需要5G么?11 5G与产业互联网相辅相成11.1 随5G商用进程的深化,产业增长动力逐步加强11.2 5G的相关产业链1) 芯片2) 通信模块3) 模组4) 系统集成与行业解决方案5) 大数据应用6) 物联网平台解决方案7) 增值业务与行业应用11.3 5G推动全产业信息化的三大方向1) 数字化升级案例:农业灌溉2) 网络化升级案例:医院设备升级3) 智能化升级案例:工厂中的智能决策11.4 5G网络下实现全方位连接,使用体验会是“质”的飞跃12 5G时代的行业信息化研究12.1研究方法一:熟悉各大行业的运行特点和典型场景1) 方法特点与研究方式2) 案例:旅游行业的分析3) 案例:物流行业的分析4) 案例:医疗行业的分析12.2研究方法二:了解所在行业的信息化系统运行情况1) 方法特点与研究方式2) 案例:医疗行业信息化系统情况3) 案例:教育行业信息化系统情况12.3研究方法三:从发展趋势寻找行业的5G信息化机会1) 方法特点与研究方式2) 案例:制造行业的发展趋势研究3) 案例:教育1.0向教育2.0的演化12.4 研究方法四:借助技术应用图,梳理5G行业信息化的实现模式1) 方法特点与研究方式2) 案例:医疗行业的5G信息化实现模式课程五:企业数字化转型-技术篇:人工智能如何助力数字化转型(1天)【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、部门高管、企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等【课程收益】全面提升企业各业务部门对于人工智能发展趋势的了解能够了解和掌握人工智能应用场景以及物联网、大数据的作用了解智能机器人的发展方向能够面向人工智能时代制定企业发展战略规划。掌握人工智能是如何助力企业数字化转型的【课程大纲】一、人工智能的综述    机器对人脑的模仿游戏—图灵测试智能的内涵与外延AI与人类智能的区别5G时代哪些行业享有机会红利二、 人工智能行业大发展人工智能的内涵与分类人工智能的行业发展分析人工智能企业的主要应用领域驱动人工智能发展的动因人工智能发展规划三、互联网+人工智能(AI+)互联网+促进人工智能发展物联网如何改变我们的生活物联网+大数据,更好感知世界物联网如何赋能传统产业人工智能的机遇和挑战四、人工智能典型应用图像识别与GPU云处理语音识别与自然语言交互智能商务助理制造业如何与人工智能融合发展?五、智能机器人智能机器人的分类智能机器人的架构虚拟现实技术在智能机器人的应用智能机器人的技术难点智能机器人的未来发展六、面向人工智能时代的的企业战略布局智能制造与智能商业未来已来-人工智能与企业战略人工智能时代商业模式与顶层设计AI产品经理的十字型人才成长之路智能制造场景下的领导力智能制造场景下的执行力人工智能商业环境下的团队打造七、现场互动问答课程六:企业数字化转型-技术篇:大数据分析如何助力数字化转型(2天)【课程背景】现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物,未来的时代将不是IT时代,而是DT的时代,DT就是Data Technology数据科技,大数据并不在“大”,而在于“有用”。价值含量、挖掘比数量更为重要。对于很多行业而言,如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键,企业面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际价值”课程将以大数据应用与管理为切入点,还原企业经营数据构建分析的实际案例,帮助学员从宏观(数字化介绍和数字化转型意义),中观(企业经营数据构建,如何从前台中台后台设计应用),微观(数据分析和数据运用的工具、方法、模板)掌握数据时代高管拥抱数据、运用数据、掌握数据相关的工具、方法及模板。【课程收益】1.   数字化介绍和数字化转型的意义2.   企业经营数据构建(前台、中台、后台的数据如何区分,如何配合)3.   BI/IT系统的应用及建设4.   数据分析和数据运用的工具、方法、模板【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】 相关需求人员【课程时长】 1天(6小时)【课程大纲】一、企业数字化转型升级挑战与机遇思维创新互联网对企业的影响与变革数字经济发展现状与态势企业数字化转型升级的挑战a)跨界打劫b)利润降低c) 数字化冲击d)谁是竞争对手e)用户变了企业数字化转型升级的优势案例讨论与练习二、企业数字化转型升级发展思路与方法论什么是数字化?数字化转型升级战略价值企业数字化建设现状剖析企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力企业数字化转型升级难点与痛点企业数字化转型8大方法企业数字化转型升级业务战略重构企业数字化转型升级驱动精细化管理案例讨论与练习三、企业经营数据构建(前台、中台、后台的数据如何区分,如何配合)数据对企业价值商业价值经营价值战略价值大数据决策模型与支持体系无数据、不AI基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策智能商业,未来已来四、提出问题经营分析模型展示经营管理的目标和方式实践的思想,寻找差异五、建立标准化管理与报表体系经营分析是战略执行的保障经营仪表盘原理介绍企业不同阶段的报表体系经营仪表盘运用的基本工具六、高质量的基础数据来源于流程管理企业运营中数据的来源流程标准化建设是过程管理的基础流程改进的环建立流程管理体系流程管理中的风险意识流程改进步骤与手段流程管理的工具信息化在运营管理中的作用七、经营仪表盘数据工具应用(案例)市场分析(产品竞争策略)面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)案例分析与讨论在管理市场推广活动中的应用市场推广活动的全程分析与管理数据分析如何对整体促销活动进行监控和评估如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立如何利用方案工具寻求最佳市场方案案例分析与讨论八、运营分析(销售、财务、人力资源管理)在销售管理中的应用销售渠道的管理统计分析渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立销售代表业绩跟踪数据体系建立方法有效的销售计划和销售目标设立销售的有效计划和跟踪机制建立方式建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型在财务管理中的应用公司盈利能力趋势分析直观、动态的预算体系建模方式产品上市财务预测案例分析固定资产投资判断模型项目现金流量与投资回报模型财务比例分析与财务模型应用在人力资源管理中的应用公司员工结构多纬度分析年度薪资预算方案模型制定绩效驱动因素动态模型建立业务人员行为分析建模销售业绩趋势分析的方法九、控制分析(产品质量和采购价格)产品质量控制质量纪录中的问题您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。质量控制流程过程分析案例采购价格控制你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?十、管理的思路管理假设相关因素分析建立台帐、数据整合数据分析,建立模型修正行为,预测趋势验证假设企业建立改进机制的步骤十一、数据分析和数据运用的工具、方法、模板数据分析是“神马”何谓数据分析数据分析的作用明确分析目的和思路数据分析方法论数据收集数据表应如何规范?解读数据类型数据处理何谓数据处理数据清洗重复数据处理方法缺失数据处理数据抽取多表合并计算数据分组数据转换数据抽样统计与分析数据统计常用函数数据轻松汇总必须掌握的数据分析法强大的数据分析工具数据展现图表的作用经济适用型图表图表制作五步法课程七:企业数字化转型-技术篇:AIOT(智能物联网)如何助力数字化转型(1天)[课程背景]物联网又称为传感网,这是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。世界上的万事万物,小到手表、钥匙,大到汽车、楼房,只要嵌入一个微型感应芯片,把它变得智能化,这个物体就可以“自动开口说话”。再借助无线网络技术,人们就可以和物体“对话”,物体和物体之间也能“交流”,这就是物联网。本课程将重点解读物联网三大核心:技术层+应用层+终端层,实际应用价值的解读,实现对物联网正确认知到有效应用。【课程收益】了解物联网技术发展动向; 探讨物联网应用和案例;实现物联网落地理解与系统管理方法【课程大纲】第1章 物联网发展的背景和特征物联网发展背景社会信息化发展工业信息化历程物联网工业信息化的发展历程基于物联网+的智能服务物联网+的生态系统物联网概念物联网(IoT)概念的提出物联网概念定义从互联网到物联网统一的物联网概念提出的意义物联网在科学发展史的地位物联网体系架构物联网产业链的构成物联网整体体系架构感知层是物联网全面感知的基础网络层是物联网无处不在的前提应用层是物联网智能处理的中枢物联网发展趋势物联网发展的演进路线物联网产业链分布现状国家和地方政府支持物联网发展要点RFID技术和应用的市场前景巨大手机集成传感器平台是发展趋势主导商业模式和行业利益竞争的挑战产业规模增长的挑战:协同的标准化整合复杂产业链的挑战整体产业发展前景不确定性的思考互联网新产物:物联网+大数据+云平台;物联网发展现状6大领域;【案例研讨】什么是物联网;【案例研讨】能源互联网:智能电网应用;;【案例研讨】楼宇互联网;物理网大数据;【案例研讨】智能工厂,智能家居,智能建筑;【案例研讨】海尔智能工厂+格力智能工业;第2章 物联网的关键技术RFID技术传感网络zigbee技术智能网络lora技术第3章 蜂窝物联网发展及关键技术介绍 物联网市场及LWPA行业需求分析物联网技术NB-IoT/eMTC概述NB-IoT/eMTC关键技术原理NB-IoT/eMTC部署关键问题NB-IoT/eMTC产业进展及试验计划第4章 国际运营商物联网战略与应用物联网行业分析国外运营商物联网介绍国内运营商物联网介绍中国消费类物联网实践应用可穿戴设备智能家居智慧医疗第5章 物联网信息安全第6章 物联网发展价值物联网关键技术;物联网三大核心:技术层+应用层+终端层;物联网+人工智能发展价值;物联网+交通:车联网;物联网+物流:物流大数据+智能仓储;【案例研讨】阿里云那里去了?【案例研讨】亚马逊智能仓储;【案例研讨】京东智慧物流系统;【案例研讨】厦门港智慧物流平台; 第7章 物联网发展挑战物联网发展核心基础:智能硬件+大数据;什么是大数据?大数据应用现状;大数据管理平台价值;大数据4V特征;4V特征核心:精确性;大数据管理平台架构;【图解工具】企业大数据管理平台DMP三部曲;【案例研讨】企业大数据管理平台DMP5大核心利益;物联网互联网化管理:硬件端大数据系统应用;物联网互联网化管理:应用端用户体验;【案例研讨】数据成为新能源;【案例研讨】大数据精准营销;【案例研讨】UPS最佳物流路线;【案例研讨】南方电网互联网大数据升级;【案例研讨】智能电网大数据关键技术;【案例研讨】智慧交通系统概念与普及;【案例研讨】支付设备到大数据征信;【案例研讨】金融+数据:供应链金融;【案例研讨】扫码时代到刷脸时代;第8章物联网案例分析项目案例:隧道施工物联网平台产品案例:智能楼宇运营物联网平台课程八:企业数字化转型-技术篇:云计算如何助力数字化转型(2天)【课程收益】理解并掌握云计算的基本概念,发展趋势,市场竞争格局掌握主流的公有云产品的使用方法掌握基于云上的架构设计以及运维方法能够在云端构建复杂的应用架构全面了解云计算的演变及未来趋势掌握云计算的应用方向了解云平台的模式以及区别了解如何通过应用云计算助推企业发展【课程大纲】一、云计算的发展云计算到底是什么?从电力发展看云计算的存在云计算发展迅速的三大推手二、云计算的演变云计算是近期才有的吗?云计算的发展迭代对于现有的云计算服务商该如何选择?提供云计算基础服务的供应商有哪些?国内和国外的基本情况介绍?三、云计算的三种服务模型SaaSPaaSIaaS案例:不同的企业的不同选择四、企业云计算的部署公共云私用云混合云以上三类的优劣势分析及对比讨论:我们企业应该如何部署?五、云计算的七大特点在传统企业中的应用分析规模大:计算能力超强,可以提供强大的数据分析能力案例:双十一的背后阿里云做了什么?虚拟化案例:云盘在慢慢的杀死储存硬件可靠性高案例:为什么有人说就算地球爆炸了花呗还得还?通用性高扩展性案例:韩都衣舍的云上建设按需服务成本低六、云计算基础和市场概况云计算的过去现在和未来什么是云计算云计算的商业模式云计算角色的变迁新技术能力服务从历史看云计算的未来云的未来会变成一种公共资源云计算技术的演化趋势计算粒度变的越来越细简单,通用,可度量统一的方式去获取云计算的四个资源化特征云的未来架构演进云的市场概况及主要生态公有云市场概况腾讯云阿里云百度云华为云云计算的三种服务模式 IAAS PAASSAAS云计算产品架构云计算生态云的产品和服务入门云的主要产品和服务介绍计算与网络存储于CDN云数据云安全大数据和人工智能云计算的使用场景及使用案例从0到1开始体验云计算拥有自己的第一台云主机登陆并安装软件创建云数据库在云上自己的第一个wordpress个人博客七、云端的架构和运维云端架构和运维(初级)云端的运维概述在云服务器上部署应用系统为业务应用规划和部署云端网络环境构建弹性伸缩和高可用业务应用系统数据库服务和缓存服务运维使用运维服务提升运维工作效率和质量为业务应用系统安全保驾护航面向互联网业务的域名和证书服务云端的IT项目资源管理获取产品服务和技术支持综合演练云端架构和运维(进阶)快速部署与交付使用云端服务创建专属镜像自动化编排自动化运维云端运维平台DevOps运维开发容灾架构设计系统容灾概述混合云系统迁移与升级项目演练课程九:企业数字化转型-技术篇:区块链如何助力数字化转型(1天)【课程背景】区块链时代来了!这个时代发展太快了,互联网、移动互联网、大数据、人工智能,到现在的区块链,每一场变革都给企业带来新的技术风口和转型升级的机遇。上到政府,中到企业,小到个人都争先恐后的加入区块链这场变革的浪潮。各种有观区块链的商业应用场景层出不穷,如金融、银行、农业、政府、能源、交通、商业交易等等。从第一张区块链发票的发放,到金融局利用区块链技术防止诈骗与金融欺诈,区块链的发展逐渐的丰满,成为每一位企业领导者和政务主导者必须了解的新概念。可以这样说,区块链就是一个新时代更大的风口,谁抓住了就是赢家,谁错过了就是输家。于是所有的企业都积极了解区块链,甚至有很多企业管理者面对区块链这个新事物因为不能很好的认知而感到非常焦虑。以至于很多人认为比特币就是区块链,区块链就是比特币,其实这是盲人摸象般的理解。区块链技术可以用在各个行业中的具体应用中,甚至会改变一个行业的发展模式和经营秩序。所以每一位致力于企业紧跟时代,快速发展的领头人都要了解与掌握区块链技术、思维及运营模式。但是很多人对区块链的核心、特点和概念的认知还停留在初级阶段,对区块链在国内的发展现状了解不够,对区块链的应用和研究的热点的捕捉不精准。……为了让大家深刻的认知区块链的本质,了解区块链的现状,精准的捕捉区块链的研究热点,科学的规划区块链的发展,特推出了本课程。【课程收益】了解区块链的技术起源与发展现实;全方位认知区块链的定义与应用原理;学习区块链在行业中的应用;掌握区块链在农业、政府、能源、医疗等其他行业中的应用;掌握区块链技术研究和应用的热点方向与商业路径;掌握区块链在企业具体落地的策略与措施;跨十几个行业,分析国内外几十个案例,抓住真正的行业风口和先机;【课程特色】课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练;清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式;内容充沛、详略得当,前后呼应;讲师资历丰富,具有丰富的实践经验;知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪;利用行动学习法,现场研讨落地方案;多维提问+现场演练,激发学员全程投入;制定课后行动方案,后期跟踪,将培训项目化。【课程对象】董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员,企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:区块链技术的起源与发展现状故事:神秘的中本聪,神秘的论文区块链技术发展的缘起与必然为什么会有假账,从账本演变看区块链发展的缘起互联网之后是什么,从价值转移看区块链发展的必然从比特币到区块链,从技术的演变看区块链发展的必然区块链技术发展的现状案例:用区块链技术买东西?第二讲:区块链的定义与运营原理剖析什么是区块链——区块链的360度解构什么是区块链?区块链的本质是什么?区块链的4大特点区块链的3大基本类型区块链的3发展脉络比特币与区块链的关系区块链是如何运营的几个核心概念区块链的工作原理区块链的6大底层架构案例:一个基于区块链的城市的运营凭什么帮你记账分叉问题听谁的双花问题如何解决第三讲:区块链技术在社会及行业中的应用区块链未来的应用蓝图区块链将构建完美的契约世界区块链技术将颠覆我们下一代数据库架构区块链将颠覆我们的生活区块链将改变新的社会秩序案例:区块链下的物流与供应链区块链在其他领域中的应用区块链+互联网信息管理区块链+能源:能源智能化控制区块链+政府:区块链+医疗:电子监控病例、药品防伪区块链+农业:商品化与农业保险区块链+其他
• 刘晖:数字化转型时代的新运营
【课程收益】      1、 了解什么是数字化;      2、 数字化在贵公司所在领域应用的一些案例,理解转型的重要性;      3、 了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展;      4、 数字化转型升级如何落地;【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】各技术部门经理及各部门新晋主管、经理【课程时长】3天(6小时/天)【课程大纲】第一天:第一部分 新环境下的数字营销新时代的数字营销互联网营销数字化转型是企业必选项消费行为模型变化第一天:第二部分 营销市场需求变化与应对数据层分析层用户层更广域的数据、更深度的触达、更敏捷的营销数字化转型:以人为本、顺应时代第一天:第三部分 技术支撑营销数字化转型基石:数据管理引擎:闭环解决方案第一天:第四部分 营销数字化转型行业实践房地产餐饮业在线教育酒店业第一天:第五部分 数字营销未来发展展望细水长流:营销数字化转型应实现长期价值润物无声:“处处营销”又“无营销”第二天:第一部分   疫情加速数字化转型本次疫情反映出国家需要通过数字新基建夯实基础本次疫情反映出产业链和供应链的安全问题本次疫情反映出我国政企的数字化转型任重道远第二天:第二部分 数字化转型的内涵及数字经济框架数字化转型的概念本质数字经济新框架混合云是在数字化转型的最佳选择第二天:第三部分 数字化转型的难点与痛点普遍性的难点和热点技术维度的难点和痛点第二天:第四部分 混合云,数字化转型的最佳解决方案混合云的概念及认知混合云的参考架构混合云的数据架构混合云的主要功能混合云的优势及数字化转型的价值第三天:第一部分 数字经济时代企业数字化力的重构策略数字经济时代的企业竞争力提升企业数字化力的六大战略未来算力将推动企业迈向数字化2.0数字化转型向混合云的演进路径第三天:第二部分  数字化转型的方案与案例混合云助力全场景智慧深圳,实现优政,惠民,兴业混合云助力深圳机场打造高效、安全、卓越体验的智慧未来机场云程发初,超级云计算护航中国科研发展王府井百货通过数字化转型打过智慧零售新标杆创新赋能智慧医药,助力上药控股打造云平台混合云 “统一管理+三大使能” 构筑国数字新基建核心底座云助力三峡集团数字化集成,提升质量和管理效率混合云打造智慧招商局第三天:第三部分 数字化转型发展趋势混合云 一云计算的后浪,将在数字化转型过程中占主导地位云上的企业应用开发与集成成为软件开发趋势云原生是企业智能升级新阶段大数据、云计算和物联网的融合服务混合云让云无处不在,使AI无所不及

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