刘光耀：董事会管理与建设

【课程背景】

当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】

0.5天，根据需求调整内容

【课程收益】

通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。

【授课对象】

企业董事长、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】       

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

1. 如何进行董事会建设？
2. 公司治理结构的实质

1. 组织制度
2. 管理制度

1. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
2. 董事会的责任与权力
3. 董事会组织结构：专业委员会

1. 战略委员会
2. 薪酬委员会
3. 审计委员会
4. 投资委员会

1. 董事的任职条件
2. 如何进行董事会的管理？
3. 董事会运行的核心：提高决策效率
   1. 个人决策转化为集体决策
   2. 集体决策涉及到两个核心问题
   3. 如何界定董事会决策内容？
4. 董事会审议重大事项和议案如何履职？

1. 战略制定：政策？资源？
2. 重大投资：分析及对策？
3. 重大交易：了解、分析、对策？
4. 关联交易：影响、回避、利益？
5. 对外担保：合规、合理、合情？
6. 资产核销：措施、方法、制度？
7. 财务方面：政策、调整、影响？
8. 重大融资：分析、利弊、方式？

1. 如何评估董事会和董事的工作？
2. 董事会评估流程
3. 董事会评估内容

1. 公司业绩
2. 总裁业绩
3. 董事会有效性
4. 投入程度
5. 经验/知识

1. 董事评估内容

1. 投入程度
2. 经验/知识
3. 对董事会贡献