做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李晓林:医疗器械行业发展趋势分析

李晓林老师李晓林 注册讲师 236查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 16089

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

课程背景:

随着人口老龄化和疾病慢病化推动,全民大健康意识的增强,居民消费结构的不断改善,医疗器械市场需求将持续增长。同时,随着医疗器械新技术的发展、进口替代加快,行业规模有望扩容。数据显示,预计未来市场规模总量将接近万亿,且在未来一段时间维持快速扩容态势。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。李晓林老师团队认为,随着医疗新基建的推进,国产医疗器械产品将加速迭代升级,具备创新研发硬实力,且在海外布局高端医院的头部企业有望赢得更多机遇,值得期待!

课程时间:0.5——1天

课程大纲:

第一部分:全球和中国医疗器械行业概况

  1. 细分领域众多,高端领域进口垄断
  2. 中国市场增速远高于全球
  3. 大市场成就大企业
  4. 中国本土有望培育出一批全球医疗器械龙头。
  5. 本土器械龙头的全球化布局将分享全球市场成长红利

第二部分:全球医疗器械龙头成长路径的启示

  1. 全球器械龙头成长路径:突破性创新+并购+全球化运营
  2. 研发能力是器械企业快速成长的重要基础
  3. 行业并购整合&跨赛道运营能力
  4. 突破性创新+并购+全球化运营
  5. 原创性技术和专利、跨赛道运营能力、渠道管理能力

第三部分:中国医疗器械公司成长路径:创新+进口替代+全球化

  1. 中国器械企业成长路径展望:进口替代+技术创新+全球化运营
  2. 部分前沿术式、高端产品领域国产化率水平仍然较低。
  3. 进口替代仍将是医疗器械企业成长的重要路径
  4. 中国医疗器械成长逻辑之一:进口替代
  5. 国内企业现阶段主要以跟随型创新和改进型创新为主
  6. 跨赛道经营能力+全球化运营能力将是重要竞争力

案例一:心脏封堵器——从模仿到创新实现进口替代

案例二:冠脉支架——从跟跑,到并跑,到领跑

案例三:某医疗器械龙头:全球化布局的研发和销售网络

第四部分:创新器械产业趋势下如何挑选公司

  1. 高值耗材:选择大空间赛道、技术壁垒高的品类
  2. 投资医疗器械关注点:行业天花板与格局
  3. 投资医疗器械关注点:行业政策变化的影响
  4. 创新器械产业趋势下如何挑选公司
  5. 高值耗材集采:竞争格局决定降价幅度
  6. 短期有价格压力,长期看仍有较大的渗透率提升空间
  7. 中小设备更容易替代,高端影像设备国产化率仍较低

汇总:风险提示

  1. 国家药品集采进度快于预期,降价幅度超预期,相关公司经营受压大于预期
  2.  高值耗材集采政策比预期严厉
  3. 细分行业竞争激烈程度高于预期
  4. 医保控费政策比预期严格
  5. 公司经营不及预期
  6. 新药审批进度不及预期

互动交流

李晓林老师的其他课程

• 李晓林:新消费升级背景下,医美行业趋势分析与降本增效组织能力提升
课程背景:2022年我国医美消费用户规模将超过2000万,预计2023年我国的医美消费者规模将达到2354万人。特别是在后疫情时代,足够的市场规模与不断激增的求美需求,加上医美产品与技术的不断更新,将是我国医美行业发展的核心动力,眼下,中国与欧美发达国家目前的医美用户总量相同,但是中国人口基数大,经济成长空间大,医美消费的渗透率依然非常低,预估2023年渗透率将达到4.5%,医美市场增长空间依然非常高。课程大纲:第一讲:医美行业产业链原料/器械/设备生产商,医美机构医美获客平台构成医美产业链医美产业链上游为医疗美容耗材药品生产商及器械设备的制造商和医学院校中游为医疗美容机构,包括公立医院整形外科专科医院和民营机构。下游获客渠道较多样涵盖传统广告,美容院和互联网营销平台等第二讲:全球及中国医美行业市场现状我国医美渗透率显著低于欧美日韩成熟市场非手术类医美可以进一步划分为注射和光电类光电类通过特定波长光能刺激皮下组织破坏和新生注射类通过针剂材料实现填充或萎缩第三讲:医美行业新消费群体20-25岁的医美消费者占比最高,达到40%随着医美消费者群体年龄增长,消费能力逐步提高医美市场增长潜力较高。年轻消费者,对医美行业接受度和认可度较高,为主力消费群体第四讲:医美行业竞争格局民营医美机构发展迅速,主导市场民营机构主要包括大型连锁医美集团中小型民营医美机构和私人诊所。医美行业发展趋势全球医美行业稳定发展,市场规模将持续增长国内医美市场处于渗透率快速提升阶段,终端需求较为旺盛医美行业发展现状、行业上下游产业链、竞争格局及重点企业等进行了深入剖析最大限度地降低企业投资风险与经营成本,提高企业竞争力并运用多种数据分析技术,对行业发展趋势进行预测,以便企业能及时抢占市场先机第五讲:提升财务资源的效率上降本增效一、提升财务资源的效率(一) 提升钱的效率(二) 提高物的效率(三) 成本预算滚动控制(四) 资金利用率高精准使用二、资金周转快1、 应付放大时限2、 应收加紧研讨与点评:针对本企业请如何提升应付周期和加紧应收款项第六讲:提升组织效率与人力资源效率上降本增效一、组织效率高(一) 行政效率决策高——年度与月度目目标执行(二) 公文处理处理时效(三) 部门与岗位职责明确案例分享:部门与岗位职责说明书(四) 流程顺畅,办事高效(五) 企业文化激励1、 树立良好风气;2、 职场氛围营造;3、 凝聚正能量。研讨与点评:1、如何开展年度目标与月度目标联接?2、请制定一份高效的月度经营分析会议流程3、员工工作效率高4、高层管理者决管控能力提升;
• 李晓林:数字化时代保险业供给侧结构性改革的战略机遇
课程背景:围绕商业规则和本质,掌握营销管理原理和消费心理学,以客户为中心,做好客户开发管理和服务。保险的本质是保障,说到底是为人民服务的业务。保险公司应该以用户为中心,进行精细化运营,以实现价值增长。目前,整个保险业的数字营销还处于转型探索阶段,还存在很多问题,需要根据市场发展不断优化升级。比如目前的拓展方式还是过度依赖线下,依靠展会顾问的陌生人和引荐的手段,获取客户的难度在增加,线上流量红利高峰,渠道投放性价比难以评估;用户购买频率不高,更新增加购买存在挑战;由于行业竞争激烈,产品同质化严重,需要丰富系统的运营手段才能到达不同生命周期的用户,从而提高用户粘性,完成新老客户的闭环运营。课程大纲:第一部分:保险数字化转型转型机遇与挑战1、思维创新的发展路径2、后疫情,对保险的影响3、机遇与挑战并存的保险业供给侧改革浪潮“搅局”的新技术人口结构改变更加个性化的客户需求创新商业模式的冲击越来越复杂的保险欺诈4、保险数字化转型五大关键点与机遇调整成本结构,优化生产力加快数字化转型,打造数字化企业5、什么是金融科技?6、金融科技生态7、金融科技关键技术与典型应用8、什么是数字金融?9、如何理解数字化?11、基于数据分析洞察的新商业价值第二部分:保险客户数据分析与客户经营1、数据标签体系的应用层客户画像精准营销个性化推荐2、数据挖掘探寻客户需求企业级客户需求特征个人客户需求特征3、应用场景与用户关系4、创新实践,端到端的整合场景案例:第三部分:保险数字化的落地之路与智能金融1、保险数字化转型,需着力打造三大关键能力建立数字化的认知计算能力提供全渠道统一体验打造物联网保险生态系统2、保险公司着力打造三大关键能力 - 建立数字化的认知计算能力场景示例:客户画像,认知理赔第四部分:金融科技赋能保险数字化转型及未来趋势1、金融科技赋能保险2、科技发展助推保险产品创新3、科技发展打造客户群识别方式,优化客户服务4、科技发展精准保险产品定价5、科技发展开扩销售渠道6、金融数字化转型的三个面7、保险数字化分布式应用与中台战略8、保险数字化的数据闭环9、金融科技助力下,未来保险回归本源汇总:互动交流+答疑
• 李晓林:胜任力模型开发与应用
课程目标:1、掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程;2、掌握开展工作坊进行快速建模的方法;3、掌握胜任素质模型构建的战略分析法;4、掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术);5、学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建;6、掌握胜任素质评价技术常用工具与方法;7、学会胜任素质测评在人才招聘中的应用;8、掌握基于胜任素质的人才培养与人才梯队建设方法。课程对象:高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。课程时间:1天课程大纲:第一讲:胜任力模型与开发胜任力模型 胜任力的基本概念; 胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系;演绎法构建胜任力模型提问的艺术:访谈法(intervIEw)、问卷法( questionnaire );快速建模法:通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop);如何通过高效工作坊建模;讨论的流程,引导技术等;8.归纳法构建胜任素质模型胜任素质模型构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及区分)定义绩效标准、选取效标样本;第二讲:胜任力测评一、360度评估法1. 开发360度评估题库的设计;2. 开发360度评估操作手册;3. 解读360度评估结果与应用;二、TBEI半结构化面试1. 开发TBEI的题库;2. 开发TBEI操作手册;3. 解释TBEI的应用范围。三、文件筐测试1. 文件筐测试题库的设计;2. 文件筐测试的操作手册;3. 文件筐测试的应用说明;四、行为举证法1. 开发行为举证法的题库;2. 开发行为举证法测评方案;3. 通过行为举证法的评估流程。第三讲:胜任力在人才招聘中的应用1.胜任力模型与人才招聘的关系;2.在招聘中如何使用胜任力素质?3.招聘时胜任素质的测评基本模式、测评方法;4. 胜任素质测评结果后的判断与选择。第四讲:胜任力与人才梯队建设一、 人才梯队建设1.企业可持续发展与人才战略;2.企业核心竞争力与人才队伍;3.中高层领导最重要的技能——人才管理4.解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设5.企业战略与人才梯队建设的关系二、基于胜任力模型的人才培养体系1. 胜任力与任职资格体系;2. 胜任力与人才盘点、人才规划;3. 胜任力与学习地图;4.付诸行动:阶段性学习和设计的方案付诸实施的方法5.学习承诺:如何学习,如何设计学习方案6.催化师:催化师的要求和定位,催化师的工作方法三、多元化人才培养方法1.人才培养的三个阶段阶段一:学习阶段二:实践阶段三:总结2.人才培养的五种方式课堂培训工作体验教练辅导自我提升能力转移四、开发基于胜任力的课程体系1.课程体系开发及设计;2.培训成果转化过程模型;3. 设计学习地图。汇总:互动交流

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务