做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李晓林:新国企市场化思维提升

李晓林老师李晓林 注册讲师 153查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 16079

面议联系老师

适用对象

国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

课程介绍

【课程背景】

随着国有企业改革的深入,国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手,推进一系列混合所有制改革措施,激发出国有企业新的活力和竞争力。同时,随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立,很多传统的企业的经营理念和管理者理念都已经不适应新的管理要求,企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同,国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新,转变传统思维意识,才能领导和管理好企业,提质增效。

本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升,提升企业竞争力。

【课程目标】

  1. 转变传统管理意识和观念,增强企业的市场化思维;
  2. 提高创新思维能力,推动管理工作突破和创新。
  3. 帮助企业管理者适应新形势、新要求,领导和管理好企业。

【学员对象】国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

【课程大纲】

第一部分:《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制

1.国企改革三年行动要着力解决三大问题

01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题

02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题

03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题

2.国企改革三年行动聚焦七大方向

3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

第二部分:如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

1、转变观念,政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。

2、加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。

3、建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职业经理人之所以不能完全到位,一个重要原因,就是前提不公平。

4、建立和完善职业经理人监督机制。

5、建立和完善职业经理人激励机制。

 

第三部分:市场化选聘与中长期激励

1、探索职业经理人制度

  1. 市场化选聘
  2. 契约化管理
  3. 差异化薪酬
  4. 市场化退出

2、健全约束激励机制

  1. 1. 增加灵活性
  2. 2. 加强激励
  3. 3.股权激励十种措施
  4. 4.项目跟投模式

3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新

 

第四部分:市场化改革打造“现代化企业”【北京案例视频】

1.企业混改后,企业市场化发展方式

2.当前企业改革与发展面临的问题

─企业转型升级带来的挑战和机遇【南京某公司案例】

─市场化机制是企业改革发展必由之路

3.市场化改革打造“市场化水平企业”管理模式【案例三级公司电力】

4.现代化企业的市场化的6大特征

5.成功转型企业的5大角色认知

6.主动转型,突破求变【安徽某公司混改后的案例】

→“企业”转型的路径和方法【上海某公司案例】

→知名企业的主动应变和求变的转型案例

案例分析:《某集团混改后的沉浮》

 

第五部分:企业管理的市场化思维

1.市场化思维的基本理念

→市场的本质

→市场经济的特点

→什么是市场化思维?

2.企业转型必备的6大市场意识

─经营理念由企业主导向市场主导的演变

─服务意识、服务转型与客户解决方案

案例:首汽约车的改革经验

3.效能思维——管理的效率和效果

4.创新意识和企业家精神

─创新——中国五大发展理念之首

─创新是企业家精神的核心

─视频案例:管理者在创新中的角色和作用

5.实务案例分析

 

第六部分:打破传统思维的束缚,以客户为中心

1.企业管理的角色转型

2.打破传统思维观念的束缚

─不要让传统思维成为企业的负资产

─传统管理中常见的几种思维定势

─拒绝改变,企业巨人终被时代所抛弃

3.企业管理者必备的三种思考模式

─个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式

4.实务案例:宝洁、华为等公司典型案例

5.课堂思维练习:建立新的客户为中心思考模式的有效方法

 

第七部分:管理决策与创新思维

1.从传统管理到现代管理

2.现代管理的基本原则

3.创新是管理决策的最高准则

4.问题分析的系统思维

5.问题决策的创新思维

6.方案执行的整合思维

─领导工作成败的的分水岭

总结:对标市场化案例:3个典型案例讨论结尾

  1. 案例讨论
  2. 互动问答
  3. 对标一流,市场化水平高企业模式

李晓林老师的其他课程

• 李晓林:卫浴行业发展趋势现状分析
课程背景:近年来,中国的卫浴市场在不断的提升,对外的出口数量也在着渐递增,再根据中国政策的整改,推进城镇化的发展,卫浴行业也在迅速的增长。随着智能卫浴的兴起,卫浴产品从最初的功能性要求着渐上升至个性与创新来满足消费者的需求。根据数据显示2019年我国的卫浴市场需求为904.36亿元,在早些年间随着国外卫浴品牌相继进入中国市场,在一定程度上带动了我国卫浴行业的房展,随着国家的支持,中国制造涌现在了大家面前,国货品牌慢慢具备了自主研发与创新着渐站稳脚跟。李晓林专家团队认为:我国卫浴规模不小,但产业集中度比较低,企业规模也不大,是典型的大市场小企业。随着产业的集中化和环保设施的功能转化,会推动行业规范化和规模化变革,一些中小品牌将会被淘汰。在未来的卫浴行业发展中,智能化已经成为一个趋势。智能化不单单是网络控制与声音控制慢慢就会围绕消费行业的难题来进行创新研发,改进智能技术来提升消费者的使用体验。课程收获:卫浴市场宏观环境、卫浴行业总体发展、卫浴市场运行现状、卫浴进出口状况、卫浴替代品发展、卫浴关联行业发展、卫浴市场竞争格局及策略、卫浴市场主要企业情况、卫浴市场前景预测。课程大纲:第一部分: 卫浴市场宏观环境分析  第一节 国内宏观经济环境    一、GDP历史变动轨迹    二、固定资产投资历史变动轨迹    三、进出口贸易历史变动轨迹    四、2022-2027年我国宏观经济发展预测  第二节 卫浴产业政策    一、产业“十四五”发展规划    二、产业发展鼓励政策    三、相关税收政策    四、相关投资政策  第三节 卫浴市场发展波特五力模型    一、市场内竞争    二、买方议价能力    三、卖方议价能力    四、进入威胁    五、替代威胁  第四节 卫浴市场发展影响因素  第五节 我国卫浴市场发展趋势第二部分: 中国卫浴市场竞争格局分析  第一节 国内外主要市场企业分析  第二节 卫浴市场历史竞争格局综述    一、市场集中度分析    二、市场竞争程度  第三节 卫浴市场企业竞争状况分析    一、领导企业的市场力量    二、其他企业的竞争力  第四节 市场代表性企业经营发展模式分析  第五节 近期企业并购分析  第六节 国内外企业发展的SWOT模型分析  第七节 2022-2027年卫浴市场竞争格局展望    一、市场集中度展望    二、市场竞争格局对产品价格的影响展望第三部分: 中国卫浴市场产品技术发展分析  第一节 我国卫浴技术发展现状  第二节 我国卫浴产品技术成熟度分析  第三节 中外卫浴技术差距及原因分析  第四节 我国卫浴技术发展对策及建议  第五节 中外主要卫浴生产商生产设备配置对比分析  第六节 我国卫浴产品研发、设计发展趋势分析第四部分: 中国卫浴市场产品营销分析  第一节 卫浴市场国内营销模式分析  第二节 卫浴市场主要销售渠道分析  第三节 卫浴市场广告与促销方式分析  第四节 卫浴市场价格竞争方式分析  第五节 卫浴市场国际化营销模式分析第五部分: 中国卫浴市场投资风险分析  第一节 卫浴市场投资机会    一、产品投资机会    二、出口投资机会    三、企业多元化投资机会  第二节 卫浴市场投资风险展望    一、宏观调控风险    二、市场竞争风险    三、供需波动风险    四、技术风险    五、经营管理风险    六、其他风险第六部分:中国卫浴市场投资建议分析  第一节 卫浴市场投资分析    一、热点投资地域分析    二、热点投资方式分析  第二节 卫浴经营战略建议  第三节 卫浴的资本运作模式总结:课程交流+答疑
• 李晓林:提升女性领导力
课程背景:女性领导力,不可忽视的“她”力量,我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者,她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是:IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性,正凭借自身能力,成为领导者,在各自的领域实现着个人价值。    对于女性领导而言,首先是领导,然后才是女性。永远不要因为自己是女性而设限。有梦想就去努力实现,有优势可以去发挥,而不是说因为其他的各种各样因素,自己影响了自己。女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的,稍微有一点不同的是,永远不要因为自己是女性而给自己设限,只要女性领导者愿意基于责任去看待自己,有关领导力的提升就会看到成效。课程收益1. 开发、修炼、培育女性领导力;2. 女性领导人的领导艺术的提升;3. 拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间;4. 学会在管理中扬长避短,与男性同僚,上下级和谐共处;5. 学会释放和调整压力,勇敢应对挑战;6. 更有效的分配时间与经历,达到事业家庭生活的平衡;培训课时:1天课程大纲第一讲:领导者概述与女性领导者特质领导与管理的不同?领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质管理者与领导者的区别? 第二讲:女性领导者的现状分析1.政治领域的女性领导力2.经济领域的女性领导力3.学术领域的女性领导力4.女性领导力的机遇和挑战案例:诺基亚CEO分析第三讲:女性领导者应具备的十种重要特质1.自信2.弹性3.专注4.动力5.控制6.决心7.沉着8.独立9.竞争10.冷静第四讲:女性领导影响力激励形式——物质激励的体系设计2、激励形式——精神激励的艺术3、激励的六种设计方式4、精神激励的几大方法5、领导沟通与激励 案例分析: 大数据激励6.领导力培训知识点汇总和培训后测评第五讲:女性情景领导力修炼领导者“成就”领导力创新与开拓意识明确的发展目标成就导向学习能力主动性领导者“服务”领导力案例:HP公司分析第六讲:女性卓越领导力1、领导力的认识与分析1)什么领导力2)管理者个人领导力的组成因素3)领导力与权力的区别2、如何培养与发挥个人领导力3、领导者如何用人推动变革1)用人之长,避人之短,善于发现下属的长处2)善于表扬,会批评3)注重团队气氛,创建快乐氛围案例分析:默克领导力总结:课程回顾+互动交流
• 李晓林:时间与情绪管理
课程背景:为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?您是否常常觉得和人沟通不畅,不知道如何与各种性格的人如何沟通?您是否认为人际过于复杂,很难全面处理得当,使得自身倍感压力?您是否感觉每天工作都是做着很多不得不做的事情,感到职场压力很大?您是否认为社会竞争非常激烈,每天都想在打仗,使得自己身心疲惫?培训目标:1、自我诊断压力的状况辨识压力的征兆,找出自身压力的来源2、建立正确的压力管理观念,学会趋利避害,变压力为动力。3. 学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排4. 掌握时间管理的关键方法,高效利用时间5. 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现6、塑造阳光心态,处理来自社会及生活所带来的各种压力课程大纲:第一章:时间管理1、 时间管理的“八大窃贼”2、 现场测试:每个人反思自己的时间管理能力3、 时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理4、时间管理的方法之三:时间管理的方法之四:清理你的办公桌5、 时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”6、 时间管理的方法之七:高效时间区隔法7、 时间管理的方法之八:有效授权8、 时间管理的方法之九:团队加强沟通9、 时间管理的方法之十:开有效会议案例讨论:字节跳动高效办公认知压力及剖析压力源第二章:缓解职场中的工作压力1、如何与自己进行自我交谈2、如何面对工作中必须存在的压力3、想法和处境不匹配时的情绪处理4、如何缓解压力自我交谈工具使用5、如何找到薪水以外的工作动力6、心灵引导《内心中的心锚》讨论:《职业者的工作动力源探索》第三章:掌握自己工作价值1、九个工作核心价值观分析2、价值观判定与认知对比3、工作中最重得到结果是什么?4、通过什么方式得到最重要结果?5、准备付出什么代价得到结果?6、如何提升得到结果的欲望分?小组讨论:《工作价值观筛选》第四章:情绪疏导,建立减压通1、案例导论:《死囚实验》2、情绪渐进式放松法体验3、科学使用身体,如何平衡疲劳4、掌握男女有别的减压通道5、副交感神经增加法6、如何平衡压力下的失眠状态7、掌握处理情绪的三步骤体验项目:《自我催眠》第五章:个性沟通缓解人际压力1、沟通压力源的出处2、信息传输的不确定因素3、性格差异的沟通障碍分析4、掌握八大策略沟通步骤5、头脑风暴:《七天旅游计划》6、四种性格的特点分析7、说服性技巧七要素小组讨论:《性格类型测试》第六章:塑造阳光心态,降低压力指数1、掌握让阻力变动力的思考方式2、如何让坏事情变成好事情3、如何把绝望变成希望的内心调整4、树立游戏心态,找寻乐趣5、具备游戏心态的三种结果6、寻找在压力面前获得乐趣的能力小组练习:《快乐幸福对对碰》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务