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李晓林:胜任力模型开发与应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 16084

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适用对象

高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才

课程介绍

课程目标:

1、掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程;

2、掌握开展工作坊进行快速建模的方法;

3、掌握胜任素质模型构建的战略分析法;

4、掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术);

5、学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建;

6、掌握胜任素质评价技术常用工具与方法;

7、学会胜任素质测评在人才招聘中的应用;

8、掌握基于胜任素质的人才培养与人才梯队建设方法。

课程对象:高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。

课程时间:1天

课程大纲:

第一讲:胜任力模型与开发胜任力模型

  1.  胜任力的基本概念;
  2.  胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系;
  3. 演绎法构建胜任力模型
  4. 提问的艺术:访谈法(intervIEw)、问卷法( questionnaire );
  5. 快速建模法:通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop);
  6. 如何通过高效工作坊建模;
  7. 讨论的流程,引导技术等;

8.归纳法构建胜任素质模型

  1. 胜任素质模型构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及区分)
  2. 定义绩效标准、选取效标样本;

第二讲:胜任力测评

一、360度评估法

1. 开发360度评估题库的设计;

2. 开发360度评估操作手册;

3. 解读360度评估结果与应用;

二、TBEI半结构化面试

1. 开发TBEI的题库;

2. 开发TBEI操作手册;

3. 解释TBEI的应用范围。

三、文件筐测试

1. 文件筐测试题库的设计;

2. 文件筐测试的操作手册;

3. 文件筐测试的应用说明;

四、行为举证法

1. 开发行为举证法的题库;

2. 开发行为举证法测评方案;

3. 通过行为举证法的评估流程。

第三讲:胜任力在人才招聘中的应用

1.胜任力模型与人才招聘的关系;

2.在招聘中如何使用胜任力素质?

3.招聘时胜任素质的测评基本模式、测评方法;

4. 胜任素质测评结果后的判断与选择。

第四讲:胜任力与人才梯队建设

一、 人才梯队建设

1.企业可持续发展与人才战略;

2.企业核心竞争力与人才队伍;

3.中高层领导最重要的技能——人才管理

4.解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

5.企业战略与人才梯队建设的关系

二、基于胜任力模型的人才培养体系

1. 胜任力与任职资格体系;

2. 胜任力与人才盘点、人才规划;

3. 胜任力与学习地图;

4.付诸行动:阶段性学习和设计的方案付诸实施的方法

5.学习承诺:如何学习,如何设计学习方案

6.催化师:催化师的要求和定位,催化师的工作方法

三、多元化人才培养方法

1.人才培养的三个阶段

阶段一:学习

阶段二:实践

阶段三:总结

2.人才培养的五种方式

课堂培训

工作体验

教练辅导

自我提升

能力转移

四、开发基于胜任力的课程体系

1.课程体系开发及设计;

2.培训成果转化过程模型;

3. 设计学习地图。

汇总:互动交流

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