课程目标:
1、掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程;
2、掌握开展工作坊进行快速建模的方法;
3、掌握胜任素质模型构建的战略分析法;
4、掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术);
5、学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建;
6、掌握胜任素质评价技术常用工具与方法;
7、学会胜任素质测评在人才招聘中的应用;
8、掌握基于胜任素质的人才培养与人才梯队建设方法。
课程对象:高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。
课程时间:1天
课程大纲:
第一讲:胜任力模型与开发胜任力模型
8.归纳法构建胜任素质模型
第二讲:胜任力测评
一、360度评估法
1. 开发360度评估题库的设计;
2. 开发360度评估操作手册;
3. 解读360度评估结果与应用;
二、TBEI半结构化面试
1. 开发TBEI的题库;
2. 开发TBEI操作手册;
3. 解释TBEI的应用范围。
三、文件筐测试
1. 文件筐测试题库的设计;
2. 文件筐测试的操作手册;
3. 文件筐测试的应用说明;
四、行为举证法
1. 开发行为举证法的题库;
2. 开发行为举证法测评方案;
3. 通过行为举证法的评估流程。
第三讲:胜任力在人才招聘中的应用
1.胜任力模型与人才招聘的关系;
2.在招聘中如何使用胜任力素质?
3.招聘时胜任素质的测评基本模式、测评方法;
4. 胜任素质测评结果后的判断与选择。
第四讲:胜任力与人才梯队建设
一、 人才梯队建设
1.企业可持续发展与人才战略;
2.企业核心竞争力与人才队伍;
3.中高层领导最重要的技能——人才管理
4.解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
5.企业战略与人才梯队建设的关系
二、基于胜任力模型的人才培养体系
1. 胜任力与任职资格体系;
2. 胜任力与人才盘点、人才规划;
3. 胜任力与学习地图;
4.付诸行动:阶段性学习和设计的方案付诸实施的方法
5.学习承诺:如何学习,如何设计学习方案
6.催化师:催化师的要求和定位,催化师的工作方法
三、多元化人才培养方法
1.人才培养的三个阶段
阶段一:学习
阶段二:实践
阶段三:总结
2.人才培养的五种方式
课堂培训
工作体验
教练辅导
自我提升
能力转移
四、开发基于胜任力的课程体系
1.课程体系开发及设计;
2.培训成果转化过程模型;
3. 设计学习地图。
汇总:互动交流