做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

陈元方:以客户体验为中心的加油站点服务创新落地

陈元方老师陈元方 注册讲师 120查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 15543

面议联系老师

适用对象

加油站点店长、加油员

课程介绍

【培训收益】

在今天的加油站点,服务一般也被认为是很重要的一个模块,它以无形的状态存在于有形产品的营销过程中,并延伸到有形产品的生命之外,成为一个连续、循环的价值链,那加油站点服务营销究竟涉及哪些方面的内容呢?

  1. 了解加油站点服务能力要求;
  2. 掌握加油站点现场客户体验技巧;
  3. 提升塑造全员服务意识
  4. 服务转营销的核心落地
  5. 加油站点场景化处理应对技巧

【培训对象:】

加油站点店长、加油员

【培训时间:】

1天,6学时

【课程大纲:】

 

第一部分:   加油站点服务能力提升

一、加油站点服务态度与服务意识塑造

1、现代企业服务营销理念

2、创新服务营销给企业带来的回报

3、什么是服务营销?

4、服务营销的特性

5、服务对促进销售的意义—循环圈

6、服务与销售如何完美结合

7、服务中销售的关键点

 

二、如何扮演服务中的顾问角色

1、服务中顾问形象的树立

2、服务中顾问及专家角色的重要性

3、成为顾问的关键点 

三、服务营销的五项能力修炼

  1. 一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造
  2. 一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧
  3. 一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识
  4. 一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼
  5. 一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理

 

第二部分  加油站点主动服务质量提升 

一、主动服务的四个关键

1、接待---服务形象及第一印象

2、理解---感同身受及需求判断

3、帮助---提供解决方案及超越期望

4、留住---制造差异化及后续维护

 

二、主动营销的七个步骤

站相应、笑相问、礼貌接、及时办、巧推荐、提醒递、目相送

 

第三部分  加油站点客户接触点服务管理

一、加油站点受理台与咨询台常见服务场景与管理

1.外观装饰                         2.大厅内装饰   

3.咨询台                           4.充足的宣传资料

5.简明的促销/套餐/优惠方案        6.简便的流程设计和清晰的促销指引

7.有序的业务办理                   8. 新业务体验. 终端展示区、

9.环境干净、空间敞亮               10. 舒适的等候区

11. 客户自助服务区                 12.高端客户服务区

13. 便捷的业务受理

 

二、加油站点的智慧服务之客户体验管理           

1. 热情欢迎(微笑与服务指引)                                                                                                           

2. 服务态度、业务水平

(对业务知识,行业知识,柜台同事的各自特点和业务生熟程度的掌握和合理调配能力)

3.快速的现场应急处理

(不同类型、不同紧急程度顾客的判断、现场疑义、异议处理)

4.注视并带真诚微笑的道别

(你也可以创造“利润”,让客户因为你的存在常来)

 

第四部分、黏住你的客户——用户体验设计

一、独特的体验——客户黏性与黏性带入

1、用户体验的时间维度分析

2、黏性——用户习惯与忠诚度

3、产品的用户依赖与用户的产品依赖对比

4、监测黏性——用户体验度量新视角

5、提升黏性——持续提升的重要环节

 

二、从产品出发的用户体验设计

1、产品目标与用户需求

2、功能、规格与内容

3、产品(服务)包装、操作流程与接口定义

4、交互与反馈流程

5、产品测试与客户感知

陈元方老师的其他课程

• 陈元方:烟草新零售下的客户服务
■课程介绍:近年来,“互联网+”的新概念有如春风拂面迅速席卷神州大地,而各类“大数据”带来的巨大便捷也飞入了寻常百姓家,各大电商巨头的“零售革命”潮流主张也不绝于耳。在深入推进发展转型升级的卷烟营销工作中,行业的市场化取向改革也一直在稳步前进中,烟草“新零售”的概念随即深入用户心中。作为烟草部门,如何在新零售的趋势下,切实做好客户服务,就显得尤为重要。本课程从认识新零售,学习新零售下客户服务需求的三大需求点做为突破口,逐步学习如何协助商户,服务用户,帮助客户为出发点的新客户三大服务模式。■课程特色:1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员了解新零售下的客户服务,转变理念。 2. 利用讲授,案例分析,视频,小组讨论等多种形式,寓教于乐。 ■课程收益通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员认知新零售,掌握新零售下客户营销三大需求的要点,通过不断揽提升用户体验,完善用户数据追踪,提升客户服务体验来提高企业核心竞争能力。■培训对象:营销一线员工。■课程时间:1天,6小时/天■课程大纲:一、 正确认知什么是新零售? 价值定义:新零售是个什么梗?价值发现:新零售能帮你实现什么?价值自省:旧零售VS新零售、电商VS电商、O2O VS 新零售价值再造:烟草如何上马新零售? 价值反思:电商、线下店在新零售里扮演的角色? 二、 新零售下的客户服务提升 1. 用户思维:对市场、消费者的理解 2. 极客思维:对产品/服务、用户体验的理解 3. 迭代思维:对创新的理解 4. 流量思维:对经营模式的理解 5. 社会化思维:对营销的理解 6. 大数据思维:对企业资产的理解 7. 平台思维:对商业模式的理解 三、 新零售下客户服务的实际应用 1、用户服务体验化1)、关键点设置2)、使用情景,是寻找用户体验的路标3)、对使用行为进行动作分解4)、把自己变成傻瓜2、产品服务人格化1)、产品要有态度,要有腔调2)、精神内涵从何而来3、客户服务创造销售持续化1)、客服是产品的利益点之一2)、从售后服务到售前客服3)、快速响应与全员客服4、用户归属感参与化1)、用户为什么参与?2)、引爆用户情绪3)、让用户自己讲故事4)、客户档案量数据分析 四、客户服务的沟通实践一、读心- - -洞悉用户心理1、顾客三大购买动机2、男人和女人的消费动机与心理分析3、不同年龄顾客的消费心理4、分辨购买决策人5、消费决策过程6、顾客成交心理分析a)  揣度顾客成交心理b)  望、闻、问、切四步激发顾客需求c)  顾客对商品的心理需要d)  顾客对满意的心理需要e)  顾客的购买动机 二、销售沟通心态与技巧1、倾听与顾客相像    完美倾听6大要素2、生理同步状态    a、文字     b、语 言 调c、肢体动作3、情绪同步4、语速语调同步5、语言文字同步6、肢体动作同步 三、沟通误区与解决1、“但是”与“同时也”2、“我们”的运用3、品质沟通五要素目标方法利益心态风格4、沟通中的基本礼仪标准敲门与进门座肢与座位话术:开门见山要点心态与沟通模式离开与跟进5、辩型- - -不同顾客沟通应对技巧强势力量型顾客的应变处理与沟通技巧理性完美型顾客的应变处理与沟通技巧墨迹平和型顾客的应变处理与沟通技巧外向活泼型顾客的应变处理与沟通技巧
• 陈元方:信用卡电话营销技巧提升训练
课程背景:在当今网络经济飞速发展的时代,金融理财的营销模式正在发生剧烈的转变。银行的传统营销模式先进性和多样性不足,因此拓宽营销渠道、创新客户体验、提高营销绩效势在必行。和其他营销平台不同,电话营销以其成本低、效率高使其成为银行重要的营销渠道之一,并且利润效益呈现喜人现象。但是,有些客户经理对电话营销退避三舍,烦恼不已,究其原因何在?如何开展电话营销?如何通过电话营销实现既定预期,本次课程将告诉您答案。授课风格:陈老师从事电话营销、销售培训、团队管理十几年,拥有极其丰富的实战经验,其带领的团队一直保持喜人绩效,得到业界高度认可。其课程实战指导意义和落地可操作性极强,并且课后拥有一套完整的电话落地追踪体系和工具,是其区别于其他老师最大的亮点。课程收益:一、完善知识结构--认识银行利润增长趋势,熟知电话营销业务环境,调整电话营销开展策略。二、激活职业心态--助推思维转变,认识专业素质提升重要性,提高技能提升积极主动性。三、训练从业技能--丰富营销技能、掌握电话营销方法、攻坚技巧和相关话术、拓宽客户源渠道,提高营销产能绩效。课程时间:2天,6小时/天(可精讲成一天核心内容讲解)适合对象:电话营销员、银行柜员、信用卡客服、理财经理等营销相关人员课程大纲:第一讲:电话营销的基本认识与基本功训练(一)电话销售理念    1、所有成交都是精心设计的    2、不成交是因为我不“敢”    3、细节决定成败(二)销售人员电话营销基本功1、如何克服恐惧心理2、如何自我激励3、如何通过电话向客户传递信任感、专业度A、音色、音调、语速B、表情、坐姿等肢体语言C、通话环境D、通话时间    4、准客户的定义是什么?(三)电话区间的选择的准备      ★A类客户什么时候打电话最合适?     ★B类客户什么时候打电话最合适?     ★C类客户什么时候打电话最合适?     ★上午电话与下午电话哪个时间段最佳?   (四)物品的准备客户资料客户记录表笔、记录本计时器电脑、传真文件、资料邀请函等 第二讲:电话营销流程管理一、准备工作1、如何高效筛选目标客户群2、目标客户信息解读3、本行产品/服务深入解读、客户潜在附属需求演练4、同行竞争类产品/服务信息解读5、明确电话达成目标6、如何设计开场白和结束语7、信息快速采集法二、客户语言接触过程1、八大破冰点2、营销工具包3、客户信息采集要点如何索要客户信息:证件有效期、发证机关、联系人信息、住宅信息、领卡网点4、提高客户沟通质量要点5、如何处理“敷衍”类、“野蛮”类等客户三、产品推荐1、FABE原则2、三大推荐方式3、产品推荐话术展示和演练四、异议处理1、心态调整:嫌货才是买货人2、三大典型异议情景和处理原则3、异议处理二分法和12大抗拒解除步骤五、营销促成1、牢牢把握八大促成时机2、灵活应用八大促成方法3、失败案例学习与总结 第三讲:后续跟进和客户关系维护一、跟进动作和必要性回访二、客户关系维护的重要性:4%与96%的巨大区别三、常见四种顾客类型的跟进销售秘诀分析型(完美型)——冷静型控制型(力量型)——自己决定表现型(活泼型)——冲动型友善型(平和型)——让别人做决定类型四、有效跟进客户的5个技巧筛选有价值的跟进客户保持良好心态为每一次跟进找借口注意掌握好跟进频率建立客户跟进档案 五、特殊客户电话营销情景全新客户、投诉类客户、销户类客户、六、扭转被动,如何让客户期待您的电话
• 陈元方:新时期经销商的破局营销之道
【课程目标】: 针对疫情当下各企业营销困惑,员工战斗力、凝聚力薄弱因素。强化团队建设与管控要素,提升企业营销创新与变性。此次课程不仅从产品特性到行业特点,从传统模式到差异化营销改变。更侧重分享如何高效提升管理能力以及管理方法,强化创新营销的思维与策略技巧,从而突破疫情影响,提高单店成单量,解决团队业绩压力。【课程收益】:全面分析企业经营与管理侧重因素。         提升企业创新营销策略与设计模式3. 全面提升经销商团队管控力与技巧4. 掌握产品价值与卖点塑造技巧5.了解人性在营销中被成交的关键【培训对象】企业老板、营销负责人、销售管理等。【课程大纲】前言:穷老板与富老板的差别在哪里?   表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!前言篇   激发潜能——思路决定财路销售市场做不大的核心原因——思路同质化1、厂商一家亲:统一思想、拥有共同的战略目标---做大做强2、创业心态与成功心态分析   A、没有发展远景,小富即安;B、依赖,等待厂家的支持,不主动打市场;C、不赚钱,困难大,一味责怪员工团队与厂家;D、不系统,不专精,缺乏流程与思维策略;           案例:某家居连锁发展史解析 第一章   团队经营管理篇―――经营管理之高绩效运营的秘诀一、企业经营管理变革与突破   A、创新管理思维分析   B、创新经营思维分析C、价值百万的强者思维塑造二、疫情下销售团队应该从哪些方面入手?1、疫情下惬意团队如何做到知人善任?          A、如何选人:如何发现并招到“潜力股”          B、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你          C、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析D、如何用人:如何解决困难时期不主动,无业绩,喜欢等、靠、要? 第二章  营销策略天——市场营销策略与价值塑造1、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析2、从人性的七个本质分析看当下营销创新3、企业系统建设——同质化竞争与差异化4P原理及应用差异化营销的3大需求挖掘和设计3.1一般需求3.2核心需求3.3隐性需求4、价值塑造-----我的产品的卖点在哪?客户为什么会买?4.1质量卖点  4.2功能卖点 4.3品牌卖点4.4风格卖点  4.5文化卖点案例:行业龙头如何设计卖点抢占市场闷声发大财5、企业模式创新――设计一套不赚差价,却能疯卖并获利的营销模式

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务