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张梓轩:重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14182

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适用对象

党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员

课程介绍

【课程主题】 重走长征之路红色党政沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评

【学员对象】  党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员

【培训人数】 24~80人

【培训时长】 1-2 天

【沙盘历史】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在模拟重走长征之路,你的团队将模拟红军,在10 月份开始踏上征程,你们有两年(24个月)的可用时间从瑞金出发到达会宁。充满限制的条件下,胜利会师,并获取更多的兵力和物资。

【沙盘培训特色】

   体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。

   认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

   反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

   应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

      【党政沙盘介绍】

    86年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄伟绩,谱写了惊天地、泣鬼神、 震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、 催人泪下的历史画面,仿佛就在眼前!那轰轰的炮声、 震天的呐喊声,成为红军奋进咚咚的战鼓声!长征中 无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神,  是中华民族自强不息的象征,是一代又一代成长进步 的无穷动力。

       传承红色基因,弘扬长征精神,2020 年是中国工农红军长征胜利84周年,***总书记指出:

 长征精神,就是为了救国救民,不怕任何艰难险阻,不惜付出一切牺牲的精神;就是坚持独立自主,实事求是,一切从实际出发的精神;就是紧紧依靠人民群众,同人民 群众生死相依,患难与共,艰苦奋斗的精神。84 年来,长征在世界范围内的影响力与日俱增,美国《时代周刊》曾经评选出影响人类社会文明进程的100件大事,长征就是其中之一,伟大的长征精神是永远值得珍惜的精神财富。

《重走长征之路》红色党政沙盘模拟课程传承长征精神,建设精神家园,不忘初心砥砺前行,继承和发扬长征精神:勇往直前,不怕牺牲,坚定理想与信念,百折不挠,不怕艰难,树立崇高的理想和坚定的信念,发扬艰苦奋斗的精神。

 培养党政人员心有信仰,砥砺前行;强化长征不畏艰难险阻,勇往直前;弘扬长征战胜一切困难,不畏牺牲;坚定革命信念长征精神,自强不息;践行长征勇于面对困难,忠于信念;弘扬长征永不言败精神,无私奉献。

【重走长征之路红色党政沙盘模拟】课程大纲

引言       追寻红军足迹,弘扬长征精神

第一章  沙盘推演背景铺垫 

     沙盘推演规则和任务

       团队组建

      沙盘推演

      沙盘推演结果分析

第二章  伟大壮举,踏上长征

错误路线:导致严重后果

踏上征程:顺利推进成长

转折长征:走向胜利会师

案例教学:长征是宣言书、宣传队、播种机

视频观摩:伟大壮举,铸就伟大精神

第三篇  崇高理想坚定信念

              艰苦跋涉百折不饶不怕艰难

浴血战 勇往直前 甘愿牺

千里追隨志不渝 红心向党

案例教学:战胜高山河流,弹讨水草地

沙盘模拟:

一路敌人围堵,浴血奋战,战胜艰难险阻

第四章  不怕困难勇于牺牲

           敌强我弱,危机重重,英勇无畏

斩关夺隘,笑对艰险,一往无前

率先垂范,攻坚克难,战胜一切

案例教学 :

突破乌江,智取遵义,四渡赤水,巧渡金沙江

沙盘模拟 :

强度大渡河,飞度泸定桥,攻坚克难,一往无前

第五章  独立自主事实求是

左倾危害,困难重重

万里征程,寻找方向

遵义会议,永放光挥

沙盘模拟 :

踏上征程,一路艰难,砥砺前行,勇往直前

第六章  严守纪律紧密团队

           大局为重,维护团队、坚持党性

严守纪律,官兵一致、万众一心

团队协作,相互支援、相互支援

沙盘模拟:

长征铁律,忍受饥饿,承受痛苦,坚持到底

第七章  群众路线艰苦奋斗

军民一家,团结友爱

万众一心,战胜困难。

齐心协力,共康外敌。

沙盘模拟:

长征之路艰难重重,冲破难关,直至胜利。

第八章  长征精神永放光芒

         长征精神的历史地位

--坚信正义事业必然胜利 

长征精神的时代价值

--加强执政党建设思想基础

长征精神新时期行动

--不惧艰难,自强不息,畜发图 

【结束案例:实现中华民族的伟大复兴】

 【培训场地布置】

准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

张梓轩

        沙盘模拟培训专家

       青年创业导师、浙江大学MBA

       美国项目管理协会PMI会员、PMP

       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

     【工作经历】

      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

    【现任职务】

     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。

    【讲师特色】

专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。

    【主讲课程】

  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》

  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 

  《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》   

【联系方式】

     张梓轩老师 助理八月

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• 张梓轩:企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、创业人员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 2 -3天【沙盘介绍】您将接管的这家企业:1亿元的资产,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。您将面对的是 :一个 10 亿的市场, 4个产品, 4个区域市场, 5个竞争对手, 5年的时间……   各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……实战体验:经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。2/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始100%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射“抗病疫苗”:标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难贫血病——市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考立战略之高,明盛衰之道【课程目标】让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;培养学生决策能力及战略管理能力;理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;认识各种决策与经营策略的市场效果;培养统观全局和系统思考的能力;培养控制企业风险的能力;强化市场竞争意识;学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升系统思考能力。【沙盘培训特色】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。体   验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值。认  识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 反  思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 应  用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【企业经营决策与管理沙盘模拟·课程大纲】第一章  沙盘推演背景         【引言   战略  竞争 人才 团队】           沙盘历史、推演规则            任务团队组建   沙盘推演(5 年)    沙盘推演数据分析第二章  企业经营的本质            企业经营的本质——利润/成本/销售           企业经营的基本元素:           顾客价值/合理成本/有效规模/           具备人性关怀的盈利           财务管理在企业整体运营中的地位            企业增长的逻辑——开源节流           建立全面成本核算思维           建立评价企业的指标           工具:平衡计分卡 BSC           盈 亏 平 衡 点预 测            财务杠杆、经营杠杆           【 案例:阿里收购大润发】          【 案例:巨人的黄昏,联想走向衰败】  第三章 公司战略与产品定位            战略的本质            战略分析的工具和方法            评估内部资源与外部环境            分析与识别市场机会            进行模拟市场细分和市场定位            制定模拟企业的中长期发展战略            企业战略的步骤与模式            企业发展需稳定、增长与收缩战略            企业使命愿景和战略目标            战略思维和战略转型            运用营销组合策略谋求市场竞争优势            产品需求的趋势分析            市场开拓与品牌建设          【 案例:“秦池酒”昙花一现】        【 案例:二十一世纪的隐形冠军】        【 案例:OFO的荣与辱】        【 案例:品牌定义了产品——宝马】        【 案例:希尔顿全球酒店】第四章 全面预算管理           读懂财务报表           企业为什么要融资           财务管理在企业整体运营中的地位           全面预算管理制定流程与内容           平衡计分卡 BSC           脑力激荡:如何理解“预则立,不预则废” 第五章 团队管理与技能提升           管理的本质          团队管理者的作用          团队管理者角色认知          卓越领导力的五个特点          组织变革与组织绩效          高绩效团队的特征          赋予工作意义          塑造团队准则          创建目标、制订共同计划和共同愿景          部门思维与企业经营          卓越领导者系统思考能力        【案例:解铃还须系铃人】        【案例:F1赛场团队协作】        【案例:无为不等于无能】第六章 课程点评          综合理解局部管理与整体效益的关系           优胜企业与失败企业的关键差异         《复盘工作坊》——学员自我总结          讲师点评,引领学员对问题做出有效结论        (终语:将者,以超越致敬时代!)【培训场地布置】          准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。   教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。张梓轩        沙盘模拟培训专家       青年创业导师、浙江大学MBA       美国项目管理协会PMI会员、PMP       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师     【工作经历】      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。    【现任职务】     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。    【讲师特色】专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。    【主讲课程】  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》   《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》    【联系方式】     张梓轩老师 助理八月
• 张梓轩:目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】目标分解与计划管理沙盘模拟【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新生代管理者、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1 -2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!  【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。  认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。  反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【目标分解与计划管理沙盘模拟】课程大纲第一章  沙盘推演背景铺垫     【引言 战略 竞争 人才 团队】        沙盘历史        沙盘推演规则和任务        团队组建       沙盘推演        沙盘推演结果分析第二章  目标管理概述  什么是目标 目标管理的定义、意义  目标管理的五大要素任务与目标的区别【案例分享:前行的队伍】第三章 目标的设定与计划 目标制定5个原则(SMART)明确性、可衡量性、可接受性现实性、时限性 设定目标的维度(BSC) 财务维度、客户维度、内部流程维度、 学习与发展维度 做计划的工具——5W2H法 【案例:三个和尚有水喝】第四章  目标的分解         逐级承接分解法(DOAM法)    Direction行动方向    Objective目标    Action行动计划    Measure衡量标准   【案例:电网集团的DOAM】 第五章  任务计划跟踪            GROW模型的应用        1、目标确定:目标绩效的确定        2、现状分析:目标绩效的评估        3、方案选择:目标绩效的改进        4、总结与具体行动       【案例:棒球教练与运动员】           第六章  复盘与反思“目标是否达成”           P1目标回顾:原计划是什么?       P2评估结果:实际情况是什么?       P3分析原因:发生了哪些偏差?          P4总结经验:实施新举措,          继续哪些措施,更新行动计划         【分析讨论:整个课程的复盘】【培训场地布置】       准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁 张梓轩        沙盘模拟培训专家       青年创业导师、浙江大学MBA       美国项目管理协会PMI会员、PMP       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师     【工作经历】      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。    【现任职务】     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。    【讲师特色】专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。    【主讲课程】  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》   《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》   【联系方式】     张梓轩老师 助理八月

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