【课程主题】 卓越团队执行力打造沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新生代管理者、团队成员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1 -2天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【卓越团队执行力打造沙盘模拟】课程大纲
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 执行力的本质
执行力衡量的标准
三种执行力强的组织
执行力三个核心流程
完成任务是对程序、过程负责
收获成果是对价值、目的负责
结果观点三个不等式:
任务≠结果
态度≠结果
职责≠结果
【案例:拼命三郎小李的惩罚】
第三章 执行力缺失的原因
缺乏团队执行文化
管理者没有做好表率作用
缺乏合理的执行组织体系
缺乏相应的管理制度和流程
缺乏监督和考核机制
对执行结果没有及时奖惩措施
【案例:领导的逻辑和员工的逻辑】
【案例:责任稀释定律】
第四章 高执行力的表现
理解战略目标
理解经营理念
对完成任务的热情
对达到目标的信心
岗位工作驾轻就熟
工作结果准确到位
【案例:阿里巴巴铁军执行力】
第五章 4R执行力原则
1R:一对一责任
2R:即使激励
3R:结果导向
4R:结果跟踪
打造执行力的方法:
需求引导、打造强力执行流程、
确立评估体系执行链、关键强化
【案例:华为公司执行文化】】
第六章 中高层管理与执行力
高层执行力的关键点
中层执行力需掌握的重点
找准位置(把事做对与做对的事)
糟糕管理者的八大“罪状”
执行工具:3L(猴子管理法)
【案例:阿里巴巴新零售团队】
第七章 重新认识团队
团队新解:Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例:史上最快的赛车团队】
【测评:贝尔宾团队角色测试】
第八章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
绩效是团队存在的唯一标准
【案例:海康威视团队文化】
【案例:退步原来是向前】
结束语:将者,以超越致敬时代!
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。
张梓轩
沙盘模拟培训专家
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》
《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《重走长征路党政建设沙盘模拟》
【联系方式】
张梓轩老师 助理八月