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张梓轩:卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14184

面议联系老师

适用对象

公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新生代管理者、团队成员

课程介绍

【课程主题】 卓越团队执行力打造沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新生代管理者、团队成员

【培训人数】 24~48 人

【培训时长】 1 -2天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

【沙盘培训特色】

   体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。

   认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

   反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

   应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【卓越团队执行力打造沙盘模拟】课程大纲

第一章  沙盘推演背景铺垫

         【引言 战略 竞争 人才 团队】

       沙盘历史

       沙盘推演规则和任务

       团队组建

       沙盘推演

      沙盘推演结果分析

第二章  执行力的本质

           执行力衡量的标准 

         三种执行力强的组织

         执行力三个核心流程

         完成任务是对程序、过程负责

         收获成果是对价值、目的负责

         结果观点三个不等式:

         任务≠结果

         态度≠结果

         职责≠结果

        【案例:拼命三郎小李的惩罚】

第三章 执行力缺失的原因

          缺乏团队执行文化

          管理者没有做好表率作用 

          缺乏合理的执行组织体系

          缺乏相应的管理制度和流程

          缺乏监督和考核机制

          对执行结果没有及时奖惩措施

        【案例:领导的逻辑和员工的逻辑】

        【案例:责任稀释定律】

第四章  高执行力的表现

       理解战略目标

       理解经营理念

       对完成任务的热情

       对达到目标的信心

       岗位工作驾轻就熟

       工作结果准确到位

          【案例:阿里巴巴铁军执行力】

第五章 4R执行力原则

           1R:一对一责任

           2R:即使激励

           3R:结果导向

           4R:结果跟踪 

           打造执行力的方法:

           需求引导、打造强力执行流程、

           确立评估体系执行链、关键强化 

         【案例:华为公司执行文化】】

第六章  中高层管理与执行力

         高层执行力的关键点

         中层执行力需掌握的重点

         找准位置(把事做对与做对的事)

         糟糕管理者的八大“罪状”

         执行工具:3L(猴子管理法)

        【案例:阿里巴巴新零售团队】

第七章  重新认识团队 

           团队新解:Team

           团队和群体 

           高绩效团队的特点

           团队行为曲线

           团队发展的三个阶段

        【案例:史上最快的赛车团队】

          【测评:贝尔宾团队角色测试】

第八章  创造优秀的团队文化

       优秀团队文化的核心

       优秀的团队文化是一种宗教

       培养团队精神

       优秀团队精神的表现

      绩效是团队存在的唯一标准 

      【案例:海康威视团队文化】 

      【案例:退步原来是向前】

          结束语:将者,以超越致敬时代!

【培训场地布置】

准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

 

张梓轩

        沙盘模拟培训专家

       青年创业导师、浙江大学MBA

       美国项目管理协会PMI会员、PMP

       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

     【工作经历】

      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

    【现任职务】

     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。

    【讲师特色】

专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。

    【主讲课程】

  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》

  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 

  《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》   

【联系方式】

     张梓轩老师 助理八月

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