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张梓轩:卓越项目管理实战演练沙盘培训方案

张梓轩老师张梓轩 注册讲师 171查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14185

面议联系老师

适用对象

公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

课程介绍

【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

【培训人数】 24~60 人

【培训时长】  2-3 天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

【沙盘培训特色】

   体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。

   认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

   反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

   应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【卓越项目管理实战演练沙盘·课程大纲】

第一章 沙盘推演背景铺垫

         【引言 战略 竞争 人才 团队】

      沙盘历史

      沙盘推演规则和任务

      团队组建

      沙盘推演

      沙盘推演结果分析

第二章 项目与项目管理 

          项目管理的历史与趋势;

          项目的定义及特点

          项目管理的定义、特点、优势;

          项目管理的“金三角”约束;

          项目管理的五大过程、生命周期;

          项目管理的九大知识领域;

          企业战略与项目的对应关系;

          项目的环境因素、失败、成功原因

        【案例:曼哈顿计划】

        【案例:三门峡水库大坝】

第三章 项目的选择与启动

          五大动因和四大因素;

          识别项目的相关方(干系人)

          SWOT 分析;

          项目选择模型与依据:

          圣牛模型、比较利益模型、因素权重法

制订项目章程 

          项目启动阶段的主要关键问题;

          精选范例解析:客户需求建议书(RFP)、     

          项目章程范例分析、范围说明书 

          项目启动会议:

          组织技巧(会议纪要范例、制订共同计划

          以身作则、以终为始,持续改进)

 第四章  项目计划

项目整体计划:项目整体管理结构图与必要性;项目计划的流程图 3W2H; 

项目范围计划:范围的定义;WBS 的特点、评估方法、目标;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知识领域中的作用;

人力资源管理:项目经理权力来源与授权;项目经理的职责与特点;能力模型(能力眼):思维力、影响 力、权衡、沟通、危机与创新

项目进度计划: CPM 关键路径法原理(TS、FS);CPM 网络图的 10 大用途与五大争议

项目采购计划

项目风险管理计划:风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法;

项目成本计划

第五章 项目实施

       沟通技巧:项目管理沟通经典案例;沟通的原则;沟通计划表、例会制度与规则

团队建设与管理:团队五阶段;团队文化;团队决策五种模式;

项目变更:项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控

第六章 项目控制与项目收尾

过程控制:掌控进程;偏差处理 ; 进度、成本及范围控制;项目赶工;项目冲突管理

项目收尾:合同收尾、行政收尾,精选范例解析:项目完成清单、移交文 档范例分析

第八章 课程点评

   学员自我总结,并每组选出一个问题

   《世界咖啡屋》,对问题进行分析

讲师点评,引领学员对问题做出性质有效结论

【培训场地布置】

       准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁

张梓轩

        沙盘模拟培训专家

       青年创业导师、浙江大学MBA

       美国项目管理协会PMI会员、PMP

       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

     【工作经历】

      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

    【现任职务】

     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。

    【讲师特色】

专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。

    【主讲课程】

  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》

  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 

  《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》   

【联系方式】

     张梓轩老师 助理八月

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• 张梓轩:重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案
【课程主题】 重走长征之路红色党政沙盘模拟【授课形式】 角色扮演  情景演练   案例研讨   讲师点评【学员对象】  党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员【培训人数】 24~80人【培训时长】 1-2 天【沙盘历史】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在模拟重走长征之路,你的团队将模拟红军,在10 月份开始踏上征程,你们有两年(24个月)的可用时间从瑞金出发到达会宁。充满限制的条件下,胜利会师,并获取更多的兵力和物资。【沙盘培训特色】   体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。   认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。   反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。   应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。      【党政沙盘介绍】    86年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄伟绩,谱写了惊天地、泣鬼神、 震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、 催人泪下的历史画面,仿佛就在眼前!那轰轰的炮声、 震天的呐喊声,成为红军奋进咚咚的战鼓声!长征中 无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神,  是中华民族自强不息的象征,是一代又一代成长进步 的无穷动力。       传承红色基因,弘扬长征精神,2020 年是中国工农红军长征胜利84周年,***总书记指出: 长征精神,就是为了救国救民,不怕任何艰难险阻,不惜付出一切牺牲的精神;就是坚持独立自主,实事求是,一切从实际出发的精神;就是紧紧依靠人民群众,同人民 群众生死相依,患难与共,艰苦奋斗的精神。84 年来,长征在世界范围内的影响力与日俱增,美国《时代周刊》曾经评选出影响人类社会文明进程的100件大事,长征就是其中之一,伟大的长征精神是永远值得珍惜的精神财富。《重走长征之路》红色党政沙盘模拟课程传承长征精神,建设精神家园,不忘初心砥砺前行,继承和发扬长征精神:勇往直前,不怕牺牲,坚定理想与信念,百折不挠,不怕艰难,树立崇高的理想和坚定的信念,发扬艰苦奋斗的精神。 培养党政人员心有信仰,砥砺前行;强化长征不畏艰难险阻,勇往直前;弘扬长征战胜一切困难,不畏牺牲;坚定革命信念长征精神,自强不息;践行长征勇于面对困难,忠于信念;弘扬长征永不言败精神,无私奉献。【重走长征之路红色党政沙盘模拟】课程大纲引言       追寻红军足迹,弘扬长征精神第一章  沙盘推演背景铺垫      沙盘推演规则和任务       团队组建      沙盘推演      沙盘推演结果分析第二章  伟大壮举,踏上长征错误路线:导致严重后果踏上征程:顺利推进成长转折长征:走向胜利会师案例教学:长征是宣言书、宣传队、播种机视频观摩:伟大壮举,铸就伟大精神第三篇  崇高理想坚定信念              艰苦跋涉百折不饶不怕艰难浴血战 勇往直前 甘愿牺千里追隨志不渝 红心向党案例教学:战胜高山河流,弹讨水草地沙盘模拟:一路敌人围堵,浴血奋战,战胜艰难险阻第四章  不怕困难勇于牺牲           敌强我弱,危机重重,英勇无畏斩关夺隘,笑对艰险,一往无前率先垂范,攻坚克难,战胜一切案例教学 :突破乌江,智取遵义,四渡赤水,巧渡金沙江沙盘模拟 :强度大渡河,飞度泸定桥,攻坚克难,一往无前第五章  独立自主事实求是左倾危害,困难重重万里征程,寻找方向遵义会议,永放光挥沙盘模拟 :踏上征程,一路艰难,砥砺前行,勇往直前第六章  严守纪律紧密团队           大局为重,维护团队、坚持党性严守纪律,官兵一致、万众一心团队协作,相互支援、相互支援沙盘模拟:长征铁律,忍受饥饿,承受痛苦,坚持到底第七章  群众路线艰苦奋斗军民一家,团结友爱万众一心,战胜困难。齐心协力,共康外敌。沙盘模拟:长征之路艰难重重,冲破难关,直至胜利。第八章  长征精神永放光芒         长征精神的历史地位--坚信正义事业必然胜利 长征精神的时代价值--加强执政党建设思想基础长征精神新时期行动--不惧艰难,自强不息,畜发图 【结束案例:实现中华民族的伟大复兴】 【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。张梓轩        沙盘模拟培训专家       青年创业导师、浙江大学MBA       美国项目管理协会PMI会员、PMP       海康威视、吉利汽车经营模式研究专家       阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练       上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师     【工作经历】      历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。    【现任职务】     现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。    【讲师特色】专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。    【主讲课程】  《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》  《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》   《卓越项目管理实战沙盘模拟》  《目标分解与计划管理沙盘模拟》  《重走长征路党政建设沙盘模拟》   【联系方式】     张梓轩老师 助理八月

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