| 课程介绍： | - 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：
- 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？
- 结果第一，理由第二。您是吗？
- 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？
- 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？
- 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？
- 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
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| 培训收益： | - 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。
- 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。
- 掌握正确管理理念和方法。
- 促动公司执行力文化的积极改善。
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| 课程特色： | - 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
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| 培训方式： | 训练引导，分析总结 |
| 适合对象： | 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） |
| 培训用时： | 3天（早9:00-晚5:00） |
| 课程提纲： |
- 执行力动力指向支点
- 天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现
- 我们当前处于什么境况，为什么？
| - 我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥
- 我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）
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- 从意识习惯到PDCA
- 天天向上的方法：执行力的效率保障
- 好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。
|  P/C规则的影响与作用- 优先处理工作的技巧
- 一个小Gannt表的作用发挥
- 从意识习惯到PDCA
- 对进步的理解
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- 管理过程
- 好习惯成自然的出处：执行力的法理基础
- 管理过程的演示
| - 管理职能；
- 主管职责
- 管理职责
- 主管角色
- 传统主管与现代主管的对比
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- 几个实用的理论
- 实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义
- 激励循环圈;
| - 马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论
- 几个解决问题的工具；系统化标准化的意义
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- 沟通
- 沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境
- 沟通定义; 沟通之星;
| - 沟通模式及示意图;
- 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人
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- 团队
| - 领导定义; 权力与领导 / 权力来源;
- 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
- 团队形成过程;
- 团队成功工作;
- 工作组的角色;
- 管理团队的行为反应.
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丁立明