丁立明：《管理力体系》

课程介绍：

• 管理，力度效率，见于无形与有形之中，运营与管理，皆紧密关联；
• 管理力，时刻体现执行力效率；三效率的效益关联；
• 领导力直接体现管理力，管理力促成效率执行力。人------ 团队，至关紧要；
• 管理结构管理过程关乎管理效率；
• 管理氛围积极向上，主动被动皆起于管理效率之期望；
• 管理规矩务必遵从与灵活运用科学手段之动态把握。

培训收益：

• 解读管理结构与管理效率；
• 理解领导力模型的动态关系；
• 感悟管理职责与管理氛围对管理力发挥的影响；
• 管理目标达成直接体现管理效率；
• 沟通，团队，人与人，领导与被领导，积极阳光；
• 几个理论的把握，有助于管理科学化改善。
  • 调研访谈训练；游戏模拟分析；

• 现场实操对比；报告演练评价。

1. 运营与管理

效率体现

• 企业“三效率”结构；
• 领导能力模型；
• 管理定义及管理演进；
• 管理过程；
• 管理圈---促成保障高效执行力；
• 管理效率图。

1. 管理结构

• 管理结构；
• 管理职能；
• 主管职责；
• 主管角色核对表；
• 传统主管与现代主管对比；

1. 管理委派

• 管理层级；
• 管理流程图；
• 管理职责细分；
• 委派的工作目的；
• 委派过程。

1. 管理目标
   • 管理与绩效体现；

• P/C规则；
• 目标定义及分类；
• 目标运用；
• 管理目标达成。

1. 几个常规理论方法论基础

• 管理心理学核心；
• 马斯洛需求论;
• 赫斯柏双因素理论;
• X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;
• PDCA 的运用。

1.     团队

效率效益承载

• 沟通之星；
• 聆听技巧------必须要面对的几种人；
• 领导定义------权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用；
• 团队形成过程；
• 团队成功工作；
• 执行力效率体现与检讨；
• 管理团队的行为反应；
• 管理力体系效率的效益关系。