课程介绍： | - 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
- 招聘需求与评估；
- 招聘渠道效率；
- 面试与测评，选“对”人至关重要！
- 职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
- 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
|
培训收益： | - 理解掌握招聘“三核”的根本；
- 面试与测评的机动把握；
- 理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。
|
课程特色： | - 人力资源管理（HR）专业课程解读；
- 结合现场问题剖析，并总结；
- 启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。
|
| 培训方式： | 解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。 |
| 适合对象： | 现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。 |
| 培训用时： | 2天（早9:00-晚5:00） |
| 课程提纲： |
（一）、招聘需求与评估 | - 招聘工作的目的；
- 解读“三核”，把握招聘根本；
- 招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。
|
（二）、招聘渠道 | - 招聘渠道确认方法；
- 候选人甄选与确认；
- 招聘准确性标准的公平与挑战的实质。
|
（三）、面试候选人 | - 面试类型；
- 典型的面试问题与机动的面试行动；
- 面试原则与面试指引。
|
（四）、测评与筛选 | - 测评方法；
- 筛选的原则与准确性及时性；
- 常用的测评类型与运用。
|
（五）、职位分析与招聘 | - HR工作概述 / 招聘工作匹配；
- 职位分析与HR与招聘工作的关联影响；
- 准确招聘与新人准时到岗的意义。
|
（六）、HR规划与招聘 | - 人力资源战略规划的影响；
- 招聘有效性模型与“六要素”
- 招聘与面试的几个参考；
- HR战略 / 战术 / 原则如何促动招聘工作；
- 招聘工作检讨。
|
| | | |
丁立明