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丁立明:《HR职责发挥的境界》

丁立明老师丁立明 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 13976

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适用对象

人力资源管理职位者,非人力资源职位管理者

课程介绍

 

课程介绍:

  • 战略系统踏实铺开,战术系统得力施展;
  • 如CEO一样思考,效率效益准时准确,组织管控,把握有效;
  • 人才,内外体系,渠道成渠,体系舒畅(规划/培训/绩效,必须连贯);
  • 制度公平,组织公平,职位必须以挑战力做贡献核心基础;
  • 薪酬与绩效,皆动态平衡,内外兼顾,激励促动;
  • 组织能力,情商实战,构筑团队激情实力,个人能力,团队能力,公司能力。

 

培训收益:

  • 解读懂得公司业务,促成业务者,到位,尽情发挥职责作用;
  • 感悟把握组织演变,像CEO一样,恰时助力业务人才效率发挥;
  • 解读培训培养的真实含义与动力,培训培养是实实在在的事;
  • 感悟职位公平性的战术技能,把控好动态平衡的意义;
  • 解读薪酬/绩效/体系关联,效率效益如实与时俱进 ;
  • 感悟人的能力,组织能力,促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
课程特色:
  • 调研访谈训练;模拟分析
培训方式:训练引导,分析总结
适合对象:人力资源管理职位者,非人力资源职位管理者
培训用时:3 + 3天(早9:00-晚5:00)
课程提纲:    

(一)

战略体系

 

 

  • 战略,实施不落地,为何?落地,如何?;
  • 组织,商业形式在变,组织如何跟进?;
  • CEO的思考,你理解吗?你能吗?;
  • 公司业务,不是你做,但要懂,且要会建议;
  • 目标,就是组织绩效,体系化流程化的意义;
  • 核心点:组织能力必须到位。

 

(二)

规划体系

 

  • 组织盘点,人才盘点;
  • 人才渠道,梯队结构;
  • 战略战术作业关联;
  • 业务新态,组织动态;
  • 目标;

 

(三)

潜力领导者

 

  • 人才跟踪制度体系要求;
  • 学习培养体系;
  • 培训与训练;
  • 绩效管控与跟踪;
  • 领导力--团队效率与效益。

 

(四)

 

职位评估

  • 职位公平性;
  • 评估要素;
  • 评估方法论;
  • 任职资格;
  • 职位职责;
  • 职位价值与风险及冲突。

 

(五)

    薪酬与绩效

 

  • 薪酬理念;
  • 薪酬战略;
  • 薪酬结构;
  • 绩效薪酬方法论;
  • 绩效薪酬沟通与维护。

 

(六)

 

HR应变能力

 

  • 懂业务(不必做业务),懂老板;
  • 紧密留意市场趋势,组织--人才---目标;
  • 人才渠道,多多益善,核心为主;
  • 战略--战术--作业,内外功兼成;
  • 境界:三言二语;
  • 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
   

       

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