课程介绍: | - 战略系统踏实铺开,战术系统得力施展;
- 如CEO一样思考,效率效益准时准确,组织管控,把握有效;
- 人才,内外体系,渠道成渠,体系舒畅(规划/培训/绩效,必须连贯);
- 制度公平,组织公平,职位必须以挑战力做贡献核心基础;
- 薪酬与绩效,皆动态平衡,内外兼顾,激励促动;
- 组织能力,情商实战,构筑团队激情实力,个人能力,团队能力,公司能力。
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培训收益: | - 解读懂得公司业务,促成业务者,到位,尽情发挥职责作用;
- 感悟把握组织演变,像CEO一样,恰时助力业务人才效率发挥;
- 解读培训培养的真实含义与动力,培训培养是实实在在的事;
- 感悟职位公平性的战术技能,把控好动态平衡的意义;
- 解读薪酬/绩效/体系关联,效率效益如实与时俱进 ;
- 感悟人的能力,组织能力,促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
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课程特色: | |
培训方式: | 训练引导,分析总结 |
适合对象: | 人力资源管理职位者,非人力资源职位管理者 |
培训用时: | 3 + 3天(早9:00-晚5:00) |
课程提纲: |
(一) 战略体系 | - 战略,实施不落地,为何?落地,如何?;
- 组织,商业形式在变,组织如何跟进?;
- CEO的思考,你理解吗?你能吗?;
- 公司业务,不是你做,但要懂,且要会建议;
- 目标,就是组织绩效,体系化流程化的意义;
- 核心点:组织能力必须到位。
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(二) 规划体系 | - 组织盘点,人才盘点;
- 人才渠道,梯队结构;
- 战略战术作业关联;
- 业务新态,组织动态;
- 目标;
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(三) 潜力领导者 | - 人才跟踪制度体系要求;
- 学习培养体系;
- 培训与训练;
- 绩效管控与跟踪;
- 领导力--团队效率与效益。
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(四) 职位评估 | - 职位公平性;
- 评估要素;
- 评估方法论;
- 任职资格;
- 职位职责;
- 职位价值与风险及冲突。
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(五) 薪酬与绩效 | - 薪酬理念;
- 薪酬战略;
- 薪酬结构;
- 绩效薪酬方法论;
- 绩效薪酬沟通与维护。
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(六) HR应变能力 | - 懂业务(不必做业务),懂老板;
- 紧密留意市场趋势,组织--人才---目标;
- 人才渠道,多多益善,核心为主;
- 战略--战术--作业,内外功兼成;
- 境界:三言二语;
- 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
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