王长震：【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 13882

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适用对象

课程介绍

沙盘介绍：

沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我创造阶段。

《挑战埃及》虚拟情景沙盘背景：

被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。

《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《挑战埃及》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。

本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现

项目管理和埃及的情景模拟有何联系

古埃及人在相对很短的时间里建造里巨大的金字塔工程，如何将数百万块的石头运送到正确的地点？如何确保上万名劳动者如何能够最有效的工作？如何在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰？

通过高互动性的情景模拟，项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使游戏参与者体验良好的项目管理中的可控环节。在金字塔搭建的过程中所有的参与者都将在项目管理的环境中扮演一个角色。

对于每个项目，无论甲方还是乙方，都希望在既定的项目范围和时间内，利用有限的资源实现项目目标并满足质量要求。详细的项目策划和准备，以及有效的项目管理，是保障项目成功的两个重要基石。但新的风险总是层出不穷，而有经验的项目管理团队又总是可遇不可求。如何让现有的团队快速成长？

缩影

活动背景

挑战埃及是全球首套能够同时适配PRINCE2认证人群，PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。

沙盘通过使用乐高积木作为道具，通过一场互动性极强的情景模拟为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。

学习收益

将PRINCE2®,PMP® 在实践情景中有效应用；
学习如何确保实现业务目标；
学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
增加沟通技能和提升团队协助能力。

活动内容

掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法；
学习如何调动上万名劳动者有效的工作；
如何运送百万块石头到正确的地点；
如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求；
如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰；
利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。

项目管理软件系统

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• 王长震：数字化时代的执行力打造沙盘: 课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。课程大纲：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变；案例：海尔的人单合一双赢模式。解读执行力问题何谓真正的执行？执行力为什么很重要？全员执行的三把标尺；谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义“执行年”的举措案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？互联网时代管理思维的转变成为互联式的企业，结构必须变；工业时代的管理付出了惨重代价；互联网思维下领导者的七个挑战；赢取挑战的四个转变；互联网思维下领导者的四个特质。案例：90后员工的管理问题案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”互联网时代执行思维的转变多强调员工智慧，少强调员工服从；——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑多强调“人”本身，少强调“事”本身；——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分多强调领导责任，少强调员工责任；——员工的“借口”是领导研究的主题多强调团队机制，少强调员工心态；——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题多强调个人利益，少强调公司利益。——满足个人利益的同时，满足公司的利益多强调员工优势，少强调员工劣势；——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用案例：小米和华为公司核心竞争力研究讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？组织执行力缺失的原因上层战略，下层执行——角色不当；用人不疑，疑人不用——用人不当；制度缺失、流程模糊——标准不当；学谋略多，学规则少——育人不当；变来变去，朝令夕改——计划不当；熟人环境，制度变形——制度不当；己身不正、缺乏表率——律己不当；缺乏督导、文化乏力——领导不当。案例：联想柳传志是如何构建执行力？视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。执行力建设四个核心要素讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；结果导向：用“结果”说话讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。案例：做了=执行了吗？工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；责任逻辑：1%的问题100%的责任人防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；首问制：锁定第一责任人，防找借口；复命制：完成后规定时间内及时回复。案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化演练：如何接受下属的请示并锁定责任？沟通到位：说对话，办对事是否明确→问清楚、说明白、写下来；是否到位→编码、解码、反馈；是否情绪→先处理心情，再处理事情；是否有效→说对方想听的，听对方想说的。案例：夫妻对话与上下属的沟通问题演练：情景模拟与现场练习工具：5W2H用户至上：价值由用户定义用户思维与接力棒原理；让用户订货；从用户处发现商机；三给法则：给时间、给空间、给态度。案例：职场上晋升的三道法门；案例：职场中的“恩恩怨怨”。执行力之独孤9剑专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；简约思维：大道至简——简约即美；冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；极致思维：只做第一、不做第二；迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；效率思维：现在是“现金”——重在当下；精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制链接：执行24字方针执行前：决心第一、成败第二; 执行中：速度第一、完美第二; 执行后：结果第一、理由第二。案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工；实事求是；设定明确的目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目标；赏罚分明，重奖业绩优秀人员；通过教练辅导提高下属能力；了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。视频案例或趣味PK活动工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”执行力三个核心流程人员流程：用对的人人员流程比战略、运营流程更重要；人员流程的四个基石；人员流程的三大理念；提供完善的人才培养机制。案例：美国盖普洛公司的人才调查报告案例：太平洋建设集团严介和如何用人战略流程：做对的事将人员与运营相结合；战略评估与争论。案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型运营流程：把事做对在战略与人员间建立联系；制定一份符合实际的预算；假定战略不易执行怎么办。案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。如何构建执行型文化？第五级经理人推动文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；执行文化的8个关键词制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；执行文化之热炉定律。视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；行动方案：531学习行动计划。

• 王长震：市场营销沙盘模拟演练: 课程时长：2天，6-7课时/天。演练背景：军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突？价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么消费需求还是上不来?还有没有更通畅的销售通路? 面对茫茫人海, 谁是我们要找的顾客?如何向顾客传递一个明晰一致的营销信息？竞争对手已在摩拳擦掌,我要如何应战才能立于不败之地?……在这场营销实战模拟中，作为营销精英，你，就是这场大战的主角……适合对象：公司决策层、事业部经理、营销总监、高级营销经理、区域销售经理以及需要增进了解营销活动的各非营销部门主要经理。该课程已成功运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、金融、ＩＴ、快速消费品等多种行业。演练目标：企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销之间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。将公司现有的各种资源及想要达到的目标与市场需求有机地结合起来，把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会。随着市场竞争的加剧，哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合战略，哪家公司就是竞争中的赢家。模拟演练强调实战性，解决“如何做”的问题，演练要点内容涉及：宏观了解市场营销的基本概念和过程。提高营销经理的决策能力、执行能力，强化竞争意识、成本意识、风险意识学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强综合竞争能力学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率。适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解和运用能力。演练内容：演练模块主要内容制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测竞争的五力分析与市场细分创新与产品推进策略从SWOT分析到营销战略制定建立营销组织营销团队的执行力、策略力模拟角色行为测试营销团队建设和激励方略营销绩效的评估与控制管理营销渠道物流与渠道改进渠道开发与渠道评估决胜终端渠道管理及解决冲突实战策略营销操作部署营销预算与经营目标值的确立市场拓展的突破口选择赢利能力的财务分析市场信息搜集与竞争对手评估竞争策略选择捕捉市场缝隙与市场差异化定位产品组合策略与定价策略营销组合策略和广告绩效衡量营销的阶段性策略设计

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