王长震：高效时间管理沙盘课程

王长震注册讲师 213查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 13814

联系老师

适用对象

课程介绍

【课程背景】

这个时代什么最珍贵？人才？不是。生命？也不是。金钱？更不是。那是什么？是时间。生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？这些问题曾是，现在是，未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。这个时代是信息的时代，日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过，在同样的有限的时间内，有一部分人懂得时间管理的重要性，懂得科学时间管理技巧的决定性，懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了全世界80%的财富。

【课程目的】

发现自身在时间管理方面存在的问题，了解问题出现在的原因
理解时间管理的意义，重视其必要性
学会使用基本的时间管理技术制定工作目标。
运用时间管理的正确方法，改善管理习惯，学会制定工作计划、灵活组织开展工作、控制工作进度、自我约束，以减少时间浪费，提高工作效率。
建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的障碍；
掌握有效工具，让个人达成目标易掌握、易评估、易追踪的目的；
明确日常工作低效的核心原因，并掌握应对方式
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队

【课程大纲】

VUCA时代背景下的时间管理

一、关于时间

1、时间的定义

2. 时间的特点

二、关于时间管理

1. 时间管理的概念

2. 进行时间管理的意义和重要性

3 时间管理的误区

三、五代时间管理回顾

1. 第1-5代的特点和问题

案例分析：五代时间管理

习惯和舒适区

工具：改变习惯的计划

疯狂的任务第一轮----测试你的时间管理能力

四、时间管理方法和工具

1. 时间管理的原则

2. 时间管理的方法和技巧

计划管理法

时间记录法

二八原则

时间的统筹方法

疯狂的任务第二轮----提升你的时间管理能力

时间ABC分类法

疯狂的任务第三轮----叠加你的时间管理能力

时间“四象限”法

疯狂的任务第四轮----呈现你的时间管理能力

考虑不确定性

疯狂的任务第五轮----完善你的时间管理能力

重点分析：四象限法则

五、利用工具让时间管理更有效

六、效率快速提升支招

1. 多个任务同时开展时，如何提升效率；

2. 突发事件太多时，如何提升效率；

3. 目标、计划不明确时，如何提升效率；

4. 时间不够用时，如何提升效率；

王长震老师的其他课程

• 王长震：高效跨部门双赢沟通沙盘模拟课程: 【讲师介绍】★ 游戏化沙盘师董会发起人★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上【课程大纲】一、沟通关键：同频同率、先跟后带二、沟通障碍：沟而不通、无法同频三、做好内部沟通：本色做人、角色做事四、跨部门沟通：换位思考、同理待事一、沟通关键：同频同率、先跟后带什么是沟通？沟通要达到效果沟通前奏曲练习：回顾对自己有影响的人士如何提升自己的同频沟通1、观察 2、言谈技巧 3、弄清楚各种暗示处理暗示的沟通技巧1、我对这件事不抱什么希望。请你告诉我，你觉得哪里不好?2、你别以为XXX说了就算数。谢谢你的提醒, 请问谁是真正的关键人物?3、你该明白我说的是什么。对不起, 我真的不完全理解，麻烦你再说清楚些。4、我为你做了那么多事，要的可不是就这一点。谢谢你对我的帮助, 你希望我做些什么?二、障碍：沟而不通、无法同频内部沟通的障碍障碍：无法同频为何无法同频？A频道分叉 B频道争夺 C频道关闭同频与沟通的效果在不同的频道上，没有实质性的沟通发生只有在同一个频道上才能“通”。频道差异带给人挫折感，让人容易激动和愤怒同频沟通是令人愉快的，让沟通双方彼此欣赏三、内部沟通：本色做人、角色做事先正己，后助人武林秘笈1、情感攻势 2、日清周结月汇总 3、眼观六路耳听八方3个禁区 1、抢功劳 2、搞对立，拉帮结派 3、忽视，不公平通情达理四等级 B2：差—使沟通者感到受伤害，引起愤怒，造成沟通阻碍B1：一般—只处理了事情，没处理心情，使沟通者感到不被重视A2：好—使沟通者感到被理解，能使沟通顺畅A1：很好—使沟通者非常愉悦，双方达成共识，事情处理的非常圆满沟通的方向 ①往上沟通 ②与上司保持同步 ③往下沟通 ④水平沟通共识管理就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。本色做人，角色做事如何做到？ 1、延迟反应 2、回应而不是辩解 3、控制和疏解情绪四、跨部门沟通：换位思考、同理待事原因1、利益 2、立场 3、专业三个阶段 1、对事不对人 2、对人不对事 3、不对人不管事跨部门沟通应该问的下列问题： - 两部门之间，哪些是重要的部门之间的活动？ - 这些活动彼此扮演何种角色？ - 这些活动发生的频率？有多少人会受影响？ - 谁是我在组织内的内部顾客？谁是我的供应商？ - 当我在与内部顾客交往时，经常碰到哪类的障碍？共同努力克服障碍如何使内部客户满意梅考克法则爱的银行智慧存款赞美的力量案例讨论：1、人力资源部王经理和销售部张经理不和2、项目总监发现兄弟部门不协同

• 王长震：高绩效团队执行力打造沙盘课程: 【讲师介绍】★ 游戏化沙盘师董会发起人★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★ 一线工作经验十年以上,授课经验七年以上【课程大纲】一：什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性二：团队执行力问题分析执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行二、有效执行的基石—职业理念（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责（三）拥有良好的心态和信念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）沟通不畅（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高：高层管理者执行力差的十大原因中层管理者执行力差的十大原因基层管理者执行力差的十大原因三：打造高绩效团队执行力一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（五）执行力来自有效的工作总结（六）执行的8字方针： ●认真第一，聪明第二（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复四、时间管理的六项基本方法：1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律五、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神

• 王长震：高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程: 课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。课程大纲：前言：1.思考：你的顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1.快乐基因：17个秘密2.快乐入口一：ABC情绪理论3.快乐入口二：受益理论4.快乐入口三：放下理论5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果…更好…6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。九、如何有效的执行战略？1.战略执行失败四大原因；2.运用平衡计卡有效执行战略；3.战略执行的五个基本步骤；4.建立战略执行保障体系。十、领导力决定团队的执行力1.言行一致地实践企业价值观2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序；3.持续检查与督导4.对执行者即时奖励；5.用人所长第四部分：如何构建高效执行力团队？十一、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励； 3. 2大关键：即时性与创意性； 4. 实战演练：训练你的真诚赞美； 5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。十二、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？ 1. 理解教练：教练是什么？ 2. 注意事项：如何当好教练？ 3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”； 4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 5. 教导下属：离场管理的7个步骤。十三、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 1. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力； 2. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 3. 做事先安人：如何用对人做对事？ 4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？ 5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

王长震：高效时间管理沙盘课程

课程概要

适用对象

课程介绍

王长震老师的其他课程

相关课程

添加企业微信