授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
学时安排：二天（12小时）
课程概述：
本课程是受国家电网下属企业邀请所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
受众对象：
能源投资、国电、电网、供电企业中高层管理者
培训时长:
2 天
学员收益：
提升中高层管理者横向看问题的能力
全面提升中高层管理人员的运营水平
提升对战略知识的运用能力
提升中高层管理者的财务认知能力
提升决策者信息分析与决策能力
推演流程：
一、沙盘环境
从静态角度，沙盘模拟分布了6个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由24-48名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6 个公司。
从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，
人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
二、体验知识点
损益表、资产负债表、现金流量表
投资回报分析
资金需求和融资
公司预算
战略框架和层次
生产计划管理
市场需求分析
竞争环境分析
三、辅助工具：价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。
四、课堂工作坊：价值流分析、流程浪费分析等。
课程大纲：
一、课程导入
> 团建，沙盘规则熟悉
> 熟悉手册、报表
二、培训师带领进行1 年演练，讲解推演规则
> 摆盘
> 推演
> 填写财务报表
> 3大财务报表及其对电网企业的意义
> 资金流
> 怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
> 供电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
> 供电企业亏损因素分析
> 损益表详解与项目成本核算
> 盈亏平衡曲线、保本销售额
> 清晰化理解成本与费用关系，服务于供电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
> 如何降低非策略性成本
> 精益思维
> 物料库存与等待浪费
> 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
> 如何降低策略性成本
> 供电机组改造投资回报分析
> 怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解：
> 边际成本和边际收益
> 电力企业供需关系的价值评判
> 市场因素在电力企业运营过程中的评价与应用
七、学员第6年演练
八、大总结
> 课程知识点总结
> 分享学习体会与收获，制定自身行动方案
王长震