【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：董事长、总经理、企业高层管理者
学时安排：二天（12小时）
课程背景：
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
课程收益：
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式
★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式
★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
课程大纲
第一讲：互联网带来的商业变化
一、数据重构商业，流量改写未来
案例：新浪、腾讯
案例：阿里VS苏宁、银行
二、基础平台和上层变现
1. 用户价值与商业价值
案例：拆解腾讯
案例：支持宝
案例：滴滴打车
案例：Google
三、营收和产品
1. 营收与产品进行分离
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 产品、用户需求和体验
案例：Apple VS Nokia
案例：余额宝VS银行
四、跨界整合
1. 多层次/跨行业的商业生态
2. 行为数据
案例：拆解京东
案例：拆解小米
第二讲：什么是商业模式
一、什么是商业模式
案例：中国好声音
二、商业模式四个部分
1. 价值体现
2. 价值创造
3. 价值传递
4. 盈利变现
案例：拆解阿里
三、商业模式与价值链关系
第三讲：商业模式九画布
1. 客户细分
2. 价值主张
3. 渠道通路
4. 客户关系
5. 收入来源
6. 核心资源
7. 关键业务
8. 重要合作
9. 固定成本
案例：ZARA
第四讲：商业模式类型
一、长尾商业模式
二、多边平台商业模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免费式商业模式
1. 免费增收
2. 免费平台
案例：四川航空
3. 诱导
案例：惠普
四、开放式商业模式
1. 由内向外
案例：小米
2. 由外向内
案例：Nokia
第五讲：商业模式创新
一、资源驱动
案例：阿里
二、产品和服务驱动
案例：京东
三、客户驱动
案例：星巴克
四、财务驱动
案例：惠普
五、多中心驱动
案例：拆解亚马逊
第六讲：打造竞争力
一、85、90后成为消费主力
1. 习惯变了
2. 渠道变了
3. 团队变了
二、模式的问题
1. 人的问题
2. 钱的问题
3. 节奏的问题
案例：京东、良品铺子、三只松鼠
以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
王长震