课程背景:
随着世界经济的全球化和中国国力的增加,全球经济格局出现相应的变化,越来越多的中国企业走向国际,文化差异的挑战逐渐显现——统计表明,过去二十年间全球范围内跨国企业的失败率大约在35~45%之间,其中30%的失败来自技术、资金、政策等原因,其余70%的失败来自文化差异。
虽然相对而言失败的主流企业在西方发达国家,比如Google、MSN等;虽然以中国文化为主的东方文化以包容性见长,但对跨文化问题未雨绸缪并深入研究是很有必要的,因为这对中国企业避免重蹈覆辙或降低风险是很有益处的。
然而实际情况不容乐观,统计表明,跨国企业中关注跨文化问题的大约占到1/4,开展跨文化培训的企业仅仅占总数的4%。
同时跨文化团队在绩效方面通常表现为极端化:要么特别好、要么特别差。
综上所述,跨文化管理已经成为中国企业必须面对的问题,尤其在全球化的项目管理背景下更是如此。
有鉴于此,相关的培训很有必要——通过培训不但有助于建立跨文化管理框架、学习跨文化原理,还可以掌握行之有效的跨文化知识,使企业在未来的扩展出击中规避风险、扬长避短!
课程对象:项目管理骨干 中层管理人员 跨文化推进人员
课程收益:
理解跨文化工作的重要性和急迫性
学习跨文化的经典模型和理论
结合跨文化工作和项目管理
提高相关的工作绩效
授课方式:
系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合
原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合
课程特色:本课程不能为所有人解决所有关于跨文化所面临的问题,然而,这门课程可以让您从学习的过程中提高跨文化认知的敏感性。
同时跨文化工具的介绍以及丰富的案例练习,可以帮助您解决工作情景中所遇到的各种纷繁复杂的跨文化问题。
讲师是中兴通讯跨文化课程的开发者和主力授课者。
课程时长:2天
课程大纲: