课程背景
你是否有过如下烦恼?作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?
所有这些都可以通过优化我们的思维方式来得到提升和解决。大量的世界500强企业员工都在学习思维导图这一思考工具,“整理、精简、清晰、高效”的思维导图并非只是画图,而是一个有效的思维模式和管理工具,它已在全球范围得到广泛应用。本课程从构建清晰的思维结构入手,澄清思维的底层逻辑结构,详细讲解思维导图的绘制原则及方法,依托多角度的思考方式、结合职场的多维度应用(阅读笔记、演讲表达、总结汇报、时间管理、活动策划、会议记录、产品推介、创新构思等),旨在帮助员工发掘自我潜能,优化思维方式,提升工作技能,打造高效团队。
² 课程收益
(一)对个人的价值
思维导图可以提高人们创造性思维的能力,让人能够显著增强记忆力,培养良好的学习、阅读习惯,令职场新人迅速摆脱“浆糊脑”,快速成为职场的高效能人士,更能充分开发沉睡的右脑,以提高全脑思维能力,全方位掌握沟通的能力和技巧。
(二)对团队的价值
思维导图可以令团队成员群策群力,有效达成团队的目标,帮助团队领导人提升领导力,能够高效地统领团队,能够高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题,思维导图还能够增强团队成员之间流畅的互动机会。
² 课程特色
通过多种教学方式交付经典有效的思维的方法、工具和技巧;综合运用体验式、案例式教学(真实的企业案例以及大量的实操练习),让学员不仅仅懂得高效的思维的方法和技巧,更能直接将所学应用到工作的各个领域,让工作更加轻松、高效。
² 课程时间:1天,6小时/天
² 课程对象:高层管理者、中基层管理者、高潜员工等
² 课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
² 课程大纲:
课程导入:思维与结构的力量
【开场热身】:小游戏感受结构的魅力
第一讲:思维导图智法——逻辑结构
一、结构的魅力
1.有形结构:建立链接、决定形状
2.无形结构:建立模板、决定惯性
3.思维结构:建立模式、决定效率
二、大脑模式系统
1.模式系统形成的三个阶段
2.感受记忆中结构的力量
第二讲:思维导图理法——导图原理
一、思维导图的由来
1.泰晤士报的高度评价
2.达芬奇笔记中的秘密
二、思维导图的原理
结构、合作、喜好、个性、记忆
【案例分析】男人和女人的语言和思维差异
【课堂练习】左右脑配合:视觉识彩字
【案例展示】十九大报告思维导图
第三讲:思维导图心法——思维搭配
一、结构化思维
1.结论先行的条件
2.分类清楚的原则
3.上下对应的严谨
4.排序逻辑的应用
二、发散思维
【课堂练习】:铅笔有多少用途?
发散思维的方向:深度、广度、周全度
三、聚合思维
1.MECE原则:不重复、不遗漏
2.MECE两步走:先画线、再画圈
3.化繁为简,发现规律
4.组织记忆,提升效率
第四讲:思维导图技法——绘制呈现
一、中国思维设计思维导图
(1)找切入点:中心主题
(2)游刃有余:思维脉络
(3)筋骨缝隙:重点关键
(4)分解完毕:完善呈现
【视频赏析】:透过成语看思维导图绘制步骤
二、手绘技巧及原则
1.中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色
2.主干与分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线
3.关键词:one word per line,与分支同色或者全部黑色
4.插图:突出重点关键部分,同色需撞色
5.结构:总分、并列、递进、因果
三、手绘思维导图步骤
1.中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2.思维导图绘制要诀
【课堂练习】:手绘“自我介绍”思维导图
【案例赏析】世界思维导图大赛优秀作品赏析
第五讲:思维导图思法——思考方式
一、垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力
二、创新思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力
三、脑力开花:工具模型的应用让创意更有思路
四、记忆导图:雷斯托夫效应、首因效应,近因效应
【案例讨论】:不同思考方式在职场中的灵活应用
【课堂练习】:中奖啦!
第六讲:思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
1.笔记整理:颠覆你的线性笔记
2.档案整理:分类阶层化
3.时间管理:计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
【课堂练习】:实战画出你的周工作计划导图
二、沟通与管理
1.会议记录
2.工作汇报
3.项目管理
4.客户管理
三、产品与销售
1.公司宣传
2.活动筹备
3.商业策划
四、搞定生活琐事
1.轻松旅游
2.精致减肥
3.护理老人
4.筹备婚礼