课程背景
项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
² 课程目标
掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。提升组织绩效，降低沟通成本。
² 课程特色
经典金字塔原理的工具和方法；体验式、案例式教学（真实的企业案例以及大量的实操练习），让学员不仅仅懂得金字塔原理的原理、方法和技巧，更能直接将所学应用到工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。
² 课程时间：1-2天，6小时/天
² 课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等
² 课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
² 课程大纲
【开场热身】金字塔思维在生活中的闪现
第一讲：金字塔思维结构
一、思维中金字塔结构
1）有形结构—建立连接、决定形状
2）无形结构—建立模板、决定惯性
3）组织结构—建立模式、决定效率
二、结构性思维的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）排序逻辑
4）分类清楚
【游戏互动】记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
第二讲：职场高效汇报
一、做汇报
1.金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件：时间紧/信息多/他需要
2）分类清楚的原则：MECE原则
3）上下对应的严谨：相当于数学中的“=”
4）排序逻辑的应用：职级排序是硬逻辑
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，时间再短也能说清楚
二、听汇报
接收信息的步骤：
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
【视频播放】《花露水的前世今生》通过听的方式来练习接受信息
【课堂练习】阅读《金字塔》文章，画出结构图
2.炼内容：每一页PPT都是一个金字塔结构
【案例研讨】向麦肯锡学PPT制作思路与逻辑关系
【案例研讨】向华为学习PPT中的FAB原则，利益显性化
3.上包装：简化、整合、引用
【课堂练习】工作汇报总结的撰写与修改
四、读汇报
1.按词索骥
1）确认哪些观点是结论
2）寻找支持结论的理由
3）找出支持理由的事实
2.看文章，找结构
【案例研讨】中国书法
【课堂练习】阅读十九大报告，寻找文章结构
第三讲：职场沟通与表达
一、纵向沟通结构——上下自如搭建框架
1.自上而下：提问与回答的过程
1）提问的深度
2）提问的广度
2.自下而上：概括总结的过程
1）严格的上下对应
2）改变语言，改变世界
【视频播放】《穹顶之下》找出说明的方法
【课堂游戏】王老板损失了多少钱？
二、横向演绎归纳——表达更清晰有力
1.演绎法
1)标准式：大前提—小前提—结论
2)常见式：现象—原因—解决方案
2.归纳法
1)时间顺序
2)结构顺序
3)重要顺序
【视频播放】从广告中学习两种横向结构
【课堂练习】画出“张思德的死”的结构图
三、序言开场结构——打开完美表达的大门
1.故事序言的四要素
S C Q A
2.常见的四种序言模式
1）标准时
2）开门见山式
3）突出忧患式
4）突出信心式
【课堂练习】练习不同方式的序言结构，体会不同效果
刘心