课程背景
项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
² 课程目标
掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。提升组织绩效，降低沟通成本。
² 课程特色
经典金字塔原理的工具和方法；体验式、案例式教学（真实的企业案例以及大量的实操练习），让学员不仅仅懂得金字塔原理的原理、方法和技巧，更能直接将所学应用到工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。
² 课程时间：3小时
² 课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等
² 课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
² 课程大纲
【开场热身】金字塔思维在生活中的闪现
第一讲：金字塔思维结构
一、思维中金字塔结构
1）有形结构—建立连接、决定形状
2）无形结构—建立模板、决定惯性
3）组织结构—建立模式、决定效率
二、结构性思维的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）排序逻辑
4）分类清楚
【游戏互动】记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
第二讲：职场高效汇报
一、做汇报
1.金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件：时间紧/信息多/他需要
2）分类清楚的原则：MECE原则
3）上下对应的严谨：相当于数学中的“=”
4）排序逻辑的应用：职级排序是硬逻辑
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，时间再短也能说清楚
二、听汇报
接收信息的步骤：
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
【视频播放】《花露水的前世今生》通过听的方式来练习接受信息
【课堂练习】阅读《金字塔》文章，画出结构图
2.炼内容：每一页PPT都是一个金字塔结构
【案例研讨】向麦肯锡学PPT制作思路与逻辑关系
【案例研讨】向华为学习PPT中的FAB原则，利益显性化
3.上包装：简化、整合、引用
【课堂练习】工作汇报总结的撰写与修改
刘心