课程背景:
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！
培训目的:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.
通过本课程您将获得：
工时定额的制定方法
作业员配置的具体方法
人员精简与成本管理的关联的推行步骤
培训特点: 案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格
参加对象:总经理、部门经理、人力资源人员、财务人员等
课时数量：1天 6小时/天
课程大纲：
第一章 材料定额基本常识
第一节 材料定额的概念
第二节 材料的定额测试
2.1流程/静态定额测试/动态定额测试
第三节 材料定额的4种类型
3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
第四节 材料定额的5大方法（重点与练习）
4.1经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
第二章 材料定额工作的实施
第一节 材料定额工作计划的制定
第二节 定额测试的工作筹备
第三节 推行材料定额管理的工作程序
第四节 材料定额指标的建立（重点与案例分析）
4.1数据的采集
4.2工艺数据的计算
4.3数据进行分析整理
1）定额测试数据分析的5个技巧
2）数据分析过程中应考虑的偶然因素
3）数据分析过程中应考虑的人为因素
4）造成数据偏差的原因分析
4.4建立材料定额指标
1）建立材料定额指标的6大方法
2）单项指标的设定技巧
案例分析：某国际知名企业材料定额的方法分享
第三章 材料定额管理的推行
第一节 如何推行材料定额管理
1.1 推行材料定额的常见阻力
1.2 推行材料定额管理应把握时机和注意方法
1.3 推行材料定额管理的工作准备
第二节 推行材料定额管理的具体方法
2.1 如何进行前期材料结算
2.2 如何确定材料定额推行时间
2.3 工作转轨过程中的注意事项
2.4 如何进行材料的实际耗用统计
2.5 推行定额管理的行政手段
2.6 如何对定额实行有效地监控
案例分析：某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享
第四章 材料定额与成本控制关联
第一节 产品的成本组成与控制程序
1.1 什么是成本控制
1.2 产品的成本组成及分类
1.3 成本的控制程序
1.4 成本控制的机构与职能
第二节 成本控制的内容
2.1 成本控制的基本内容
2.2 产品投产前的成本控制
2.3 制造过程中的成本控制
2.4 产品流**程中的成本控制
第三节 成本控制的5大方法
3.1 设计成本控制法
3.2 组织结构简化法
3.3 提高效率法（标准工时法）
3.4 重点控制法
3.5 加强采购管理
课程回顾与问题解答
高思禄