做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

蒋华军:火电企业全面经营管理——火电行业定制沙盘模拟课程

蒋华军老师蒋华军 注册讲师 228查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 12847

面议联系老师

适用对象

各级管理者(总经理、厂长、总监、经理、后备干部等)

课程介绍

一、课程背景:

是否能有一门课程,可以把火电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?

是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?

《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家火电企业,每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金50亿元,投资建设5年,经营1年时间,总资产200亿元,年发电量75亿度,年营业收入30多亿元,年度营业利润5亿元左右的虚拟火电企业。模拟后期连续15年左右经营。

三、课程收益:

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:各级管理者(总经理、厂长、总监、经理、后备干部等)

课程容量:50人以内

课程时间:1天(7小时左右)

五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。

 

(一)企业战略与全面经营管理

1、火电企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、火电企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。

3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。

电力行业典型案例分析。

4、通过五力模型分析火电企业战略定位。

(二)企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

5、企业整体执行体系打造四部曲:

最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导

(三)项目预算管理与控制

1、火电项目投资分析与预算管理。

2、火电项目资金规划与融资管理。

3、火电项目收益分析与风险管理。

(四)企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析,解读火电企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

(五)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

蒋华军:沙盘模拟培训专家

  • 北京大学EMBA
  • 国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师
  • 国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)
  • 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
  • 2018年全国百强培训讲师
  • 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
  • 江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程:

课程类型

课程主题

课程关键词

课程时长

企业经营

沙盘模拟

《上兵伐谋》

中高层、战略管理、经营决策

2天

《稳健经营》

非财务人员财务管理、经营分析改善

2天

《企业全面经营管理》

管理人员、经营能力提升

2天

《紫海战略》

战略管理、经营决策、全面经营

2天

高级情景

模拟沙盘

《勇攀高峰》

高绩效团队打造

1天

《丢失的金矿》

高绩效团队建设等

1天

《夺宝奇兵》

跨部门沟通、绩效提升等

1天

《加勒比海盗》

领导力提升、团队合作等

1天

经典情景

模拟沙盘

《沙漠掘金》

目标管理、领导力提升等

1天

《吉塔行星》

决策与执行、团队建设等

1天

《西洋舰队》

顾问式销售、双赢谈判等

1天

《模拟联合国》

跨部门沟通与协作

1天

行业定制

沙盘模拟

银行业经营沙盘

银行业定制版《全面经营管理》

1.5天

电力行业经营沙盘

电力行业定制版《全面经营管理》

1.5天

其他行业经营沙盘

建筑、制造等行业定制

待定

个人版权

沙盘课程

《高效团队领导力》

团队打造、团队协作、领导力提升

1天

讲师资质和成功案例:

IPA认证证书最佳课程团队领导力沙盘版权认证

国家高级认证证书全国百强电力沙盘版权认证

1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

蒋华军老师的其他课程

• 蒋华军:核电企业全面经营管理——核电行业定制沙盘模拟课程
一、课程背景:是否能有一门课程,可以把核电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验核电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。二、沙盘情景:在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家核电企业,每个团队5-8人组成。每个团队模拟经营一家注册资金50亿元,投资建设5年,经营1年时间,总资产200亿元,年发电量75亿度,年营业收入30多亿元,年度营业利润5亿元左右的虚拟核电企业。模拟后期连续15年左右经营。三、课程收益:1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。四、课程情况:课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)课程对象:各级管理者(总经理、厂长、总监、经理、后备干部等)课程容量:50人以内课程时间:1天(7小时左右)五、课程大纲:课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。(一)企业战略与全面经营管理1、核电企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。2、核电企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。电力行业典型案例分析。4、通过五力模型分析核电企业战略定位。(二)企业全面经营策略制定1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。5、企业整体执行体系打造四部曲:最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导(三)项目预算管理与控制1、核电项目投资分析与预算管理。2、核电项目资金规划与融资管理。3、核电项目收益分析与风险管理。(四)企业盈利分析与应对1、《利润表》分析,解读核电企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。(五)运营效率评估与改进1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。蒋华军:沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程:课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例:1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
• 蒋华军:高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程
一、课程背景:1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力?4、如何提供管理者的沟通协调能力,使其能更好凝聚团队人心?5、如何突破领导力海蓝,事半功倍地提升领导力行为效果?这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用,全方位提升管理者的高效团队领导力。二、情景模拟:课程模拟一家初创公司,由于管理层领导不善,导致经营出现问题,新任CEO通过一系列管理措施(六大阶段、30项管理事件),带领团队走出经营困境。二、课程收益:1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的五大理念和十大行为,更好了解自身及提升方向。2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况,学习相应的解决方式和方法,提升团队协作效率和效果。3、情景领导能力提升。充分了解不同情景员工和团队的状态,利用不同的领导以适应不同的管理情景。三、课程情况:1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等2、培训人数:50人以内3、培训地点:室内(分组)4、课程时间:1天(6-7小时)5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。四、课程大纲:(一)解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考:绿皮车VS动车组。2、领导力的三大注意事项解读与分析。3、领导力的两大来源——职位权力VS个人权力。4、管理情景分析:针对员工能力和意愿状况动态分析四大管理情景。5、领导风格选择:根据工作行为和关系行为动态选择四大领导风格。(二)情景沙盘模拟推演。1、独创情景模拟沙盘体验:《高效团队领导力》。2、《高效团队领导力》背景及规则讲解,团队讨论与决策。3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验,六大阶段30项管理事件模拟推演。4、小组讨论,总结反思,小组分享,讲师点评。(三)团队领导力提升。1、团队协作五大障碍分析:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。“约·哈利”窗口模型分析——破解和建立团队沟通与信任基石。3、高效领导力的五大理念和十大行为——以身作则:⑴明确价值观     ⑵树立榜样共启愿景:⑶展望未来        ⑷感召他人挑战现状:⑸寻找变革机会   ⑹尝试并承担风险使众人行:⑺促进团队合作   ⑻增强团队能力 激励人心:⑼认可激励他人   ⑽打造团队精神5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。◆洞悉领导力现状。(市场调研) ◆识别领导力问题。(需求分析)◆修正领导力行为。(产品设计) ◆持续领导力改善。(客户服务) 蒋华军:沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程:课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例:1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
• 蒋华军:非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
一、课程背景:是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。 二、沙盘情景:在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续三年的企业经营活动。三、课程收益:1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。2、经营管理能力提升。通过市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。四、课程情况:课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)课程对象:各级管理者(总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等)课程容量:50人以内课程时间:1天(7小时左右)五、课程大纲:课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。第1年模拟经营,主要熟悉沙盘经营,导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系,让学员理解厂商。(一)企业战略与财务解读1、企业是如何组成的?什么是企业资产?从财务角度理解各部门工作。2、企业经营的三大报表解读与分析,理清报表之间相互关联。3、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。4、企业战略与财务分析。◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略?◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责?5、企业经营的本质——所有者权益提升。6、企业综合决策管理。包括:市场、产品、研发、生产、财务等。第2年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性,如何开源节流全方位提升盈利水平。(二)企业全面经营策略制定与盈利分析与应对1、企业全面预算管理。◆企业销售收入预测分析◆企业各项成本预测分析◆企业净利润预测分析◆企业各部门资金预算管理2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。3、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。   从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。什么是成本?成本与资产的关系?企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。   如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采购及物流)。   如何降低三大固定成本?包括销售费用、管理费用和财务费用。5、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。 第3年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险,如何分析和改善企业经营回报水平。(三)企业稳健经营——投资回报分析和风险防范1、投资回报方法与评估,财务及价值评价。2、杜邦分析模型(新)与案例分析。3、企业发展平衡及对应措施分析。4、企业经营风险分析及防范。5、产品市场风险分析及防范。  蒋华军:沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。   主讲课程: 课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例:1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务