一、课程背景：
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续三年的企业经营活动。
三、课程收益：
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。
四、课程情况：
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：各级管理者（总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等）
课程容量：50人以内
课程时间：1天（7小时左右）
五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
第1年模拟经营，主要熟悉沙盘经营，导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系，让学员理解厂商。
（一）企业战略与财务解读
1、企业是如何组成的？什么是企业资产？从财务角度理解各部门工作。
2、企业经营的三大报表解读与分析，理清报表之间相互关联。
3、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
4、企业战略与财务分析。
◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略？
◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责？
5、企业经营的本质——所有者权益提升。
6、企业综合决策管理。包括：市场、产品、研发、生产、财务等。
第2年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性，如何开源节流全方位提升盈利水平。
（二）企业全面经营策略制定与盈利分析与应对
1、企业全面预算管理。
◆企业销售收入预测分析
◆企业各项成本预测分析
◆企业净利润预测分析
◆企业各部门资金预算管理
2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
3、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。
从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。
企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采购及物流）。
如何降低三大固定成本？包括销售费用、管理费用和财务费用。
5、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
第3年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险，如何分析和改善企业经营回报水平。
（三）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、杜邦分析模型（新）与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
蒋华军：沙盘模拟培训专家
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程：
课程类型 | 课程主题 | 课程关键词 | 课程时长 |
企业经营 沙盘模拟 | 《上兵伐谋》 | 中高层、战略管理、经营决策 | 2天 |
《稳健经营》 | 非财务人员财务管理、经营分析改善 | 2天 | |
《企业全面经营管理》 | 管理人员、经营能力提升 | 2天 | |
《紫海战略》 | 战略管理、经营决策、全面经营 | 2天 | |
高级情景 模拟沙盘 | 《勇攀高峰》 | 高绩效团队打造 | 1天 |
《丢失的金矿》 | 高绩效团队建设等 | 1天 | |
《夺宝奇兵》 | 跨部门沟通、绩效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盗》 | 领导力提升、团队合作等 | 1天 | |
经典情景 模拟沙盘 | 《沙漠掘金》 | 目标管理、领导力提升等 | 1天 |
《吉塔行星》 | 决策与执行、团队建设等 | 1天 | |
《西洋舰队》 | 顾问式销售、双赢谈判等 | 1天 | |
《模拟联合国》 | 跨部门沟通与协作 | 1天 | |
行业定制 沙盘模拟 | 银行业经营沙盘 | 银行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 |
电力行业经营沙盘 | 电力行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 | |
其他行业经营沙盘 | 建筑、制造等行业定制 | 待定 | |
个人版权 沙盘课程 | 《高效团队领导力》 | 团队打造、团队协作、领导力提升 | 1天 |
讲师资质和成功案例：
1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
蒋华军