【课程大纲】
一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知
1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景：
1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革；
1.1、组织进入高速进化阶段，职业价值进行分流状态；
1.2、企业组织的新任务：逻辑重构、配置资源、团队发展、外拓创新；
2、管理者的新任务：
自我心智资本建构、底层思维系统升级、自我综合素能完善、战略变革落地执行
3、组织结构的变革趋势：
3.1、支持平台+超级个体、超级大平台+地区小平台
3.2、从矩阵式管理走向扁平化运营
3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系
4、高阶领导力的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；
5、领导力的价值提升：从处理已发生的到规划未发生的；
二、卓越管理者的四大职能共识
1、扩大组织的直接成果：
对于企业未来的一至三年而言，哪些属于直接成果的范畴？
2、强化组织的存在价值：
高速发展过程中，如何建立富有战斗力的团队并让其与乐意与企业共同成长？
3、提前应对未来可能会发生的问题：
我们如何知道未来会发生哪些问题？以及如何做好相关预案？
4、培养明天需要的人才：
我们需要什么样的职业员工？可以用什么工具来评估其未来价值？
三、基于战略的目标理解差异分析
1、明确变革阶段的链接与任务：
战略层：根据战略确立变革核心逻辑与基本策略
管理层：根据目标确定自我变革素养、激发成员参与变革的动力、分解具体变革机制与地区战术
执行层：充分理解战略意义及其价值、根据战术机制分析高绩效行为体系、完成目标及落地执行
2、变革期管理者发展与创新的核心要素总结：
2.1、对外部环境：敏锐洞察趋势与可能性、变革魄力与决策果断性、激发群体的探索激情与能力、整合资源建设组织外脑资源
2.2、对个人内部：自我颠覆勇气、内驱动力确认、人格魅力提升、教练与感召能力修炼
2.3、对组织成员：价值观与情感管理、赋予成员使命与意义、常态创新型组织建设、推进组织内部的经验萃取与信息共享
四、如何有效保障从战略到执行的落实
1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；
2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
3、管理者对于战术目标的基本要求（SMART）
上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么
战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度
五、突破组织战略转型期的障碍
1、实现目战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；
2、研讨：如何解决组织战略转型期的三大拦路虎；
3、提升管理者前瞻分析与决策能力：
复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
4、转型创新管理应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；
季佩枫