做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

徐运娥:释放压力,拥抱情绪

徐运娥老师徐运娥 注册讲师 254查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 12376

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程背景】

² 一个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。

世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大。为什么那么多员工精神萎靡,工作积极性不高;每天都在抱怨,每天都在诉说自己的压力;那么容易激怒,情绪那么高涨;员工总是患“心理感冒”;员工受健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感的困扰;不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想……。压力造成的不良的情绪,可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上升;本课程为了帮助企业管理人员掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法,引导良好的学习氛围,可以促使员工精神愉悦,互相激励,低耗而高效。

【课程目的】

  • 通过理论学习与案例分析,使学员能正确认识情绪压力,了解情绪及压力的特征、存在的意义;
  • 学习放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣,找到生活与工作的平衡;
  • 消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; 掌握行之有效的情绪压力管理策略,学会各种有效的放松方法;
  • 增强正面情绪,处理负面情绪,从根本解决心理的不当信念,快乐生活工作。

【课程对象】

全体员工

【课程大纲】

第一部分:压力管理

一、为什么进行压力管理 思考:不进行压力管理会怎样?

1、实现工作与生活的平衡 思考:工作和生活,哪个是根本? 分享:工作和生活的相互补充

2、实现压力与个人承受力的平衡 思考:压力一定是坏事么? 分享:不同人承受压力的程度不同 讨论:你的绩效最高点在哪里?

3、维护身心健康,避免悲剧发生 案例:搜狐财经:用生命在工作的中国白领

4、提升抗压能力,助力职业发展 案例:草莓人的尴尬

二、压力管理知识概述

1、如何看待压力;

2、如何理解压力;

3、为什么会有压力 “亚历山大”普遍存在

4、外部压力来源分析(1)家庭压力(2)工作压力(3)社会压力(4)环境压力(5)经济压力

分享:幸福生活,快乐自己

5、内部压力来源分析(1)不能自我肯定(2)追求完美

6、影响压力轻度的因素(1)认知评估(2)应对能力(3)可预测性(4)可控制性(5)主观喜好(6)事件的重要性

7、压力的正面作用和负面影响(1)压力对心理的影响(2)压力对生理的影响(3)压力对行为的影响

三、如何进行压力管理

1、压力诊断——你的压力水平如何?

2、沥青感受,界定压力所在

3、缓解压力的方法和措施(1)启动个人减压阀(2)从整理办公桌开始(3)呼吸新鲜空气

(4)转移注意力,避开压力源(5)好好休息(6)倾诉(7)辩证分析(8)改变看法(9)改变活法(10)切勿目标过高(11)培养良好习惯

(12)提升个人抗压能力

第二部分:情绪管理

一、为什么要管理我们的情绪

1、能够控制情绪是一个人成熟的标志

分享:能把脾气拿出来是本能,能把脾气压回去才是本事 案例1:千古奇冤:周瑜到底是怎么死的? 案例2:曹操VS孙策:成功之人必有其成功之处 分享:美国心理学家埃利斯的ABC理论详解与应用

2、情绪的失控容易导致行为的冲动 案例:成吉思汗“盛怒杀爱鹰”

3、控制不了情绪,会导致不可挽回的后果

4、恶劣的情绪具有传染性,会产生连锁反应 案例:心理咨询师之死

5、善为士者,不武;善战者,不怒 案例:斗鸡是怎样炼成的

二、情绪与情绪管理概述

1、理解情绪

2、情绪的分类

3、积极的情绪可以提高人的免疫力 案例:笑一笑,十年少

4、消极的情绪破坏人的身体健康 案例:死囚实验

5、情绪的平静是理智的思维和行动的前提 案例:拳王泰森之辱

6、情绪的失控,往往导致难以估计的后果 案例:罪犯的忏悔

7、分享:先处理心情,再处理事情

三、如何进行情绪管理 观点:情绪是可以被管理的

1、察觉个人情绪

2、采取相应行动(1)治标 A、回到目标中来 案例:你这样打过蚊子么? B、转移注意力 C、适度宣泄

D、自我安慰和心理暗示(2)治本 A、冷静三思

B、改变态度,调整心态 C、长期坚持,形成习惯

四、培养情商

成功=20%智商+80%情商

1、什么是情商

2、情商所包含的能力

3、情商的重要性

4、如何提升情商

徐运娥老师的其他课程

• 徐运娥:轻松打造职场魅力—首饰穿戴
【课程背景】在每个精心打理的早晨,画好精致妆容的你有没有觉得挑选一件与当天衣着相匹配的首饰很有必要呢,细节上的完美让你自信满满的开启全新一天,这样的时刻或许细小,但对于爱美的人来说确实很有仪式感的时刻。精致又时尚的首饰给予我们的不仅仅是美,更能体现个人品味。面对众多的首饰该如何挑选适合自己的那一款呢?如何巧用首饰化解衣着上的尴尬呢?【课程目的】了解首饰中宝石的含义如何通过佩戴首饰扬长避短,化解尴尬特殊场合怎样选择适合自己的首饰来做点睛之笔【课程对象】职场中人【课程大纲】环节一 认知首饰的种类金属类首饰宝石类首饰环节二 日常该如何佩戴首饰首饰与服装的搭配首饰与脸型的搭配首饰与环境的搭配环节三 特殊场合首饰的选择技巧参加婚礼就好比参加一场首饰PK大会,如何成为人群中闪亮的“星”公司聚会,如何在“小妖精”中熠熠生辉密友聚会,花点“小心思”
• 徐运娥:啤酒游戏--提升跨部门协作工作坊
【课程背景】啤酒游戏,是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏,就像是一个模拟实验室,可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中,甚至比在真实组织里看到的更清楚。啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系,并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量,无限的资金……即便如此,无论年龄、国籍、行业背景、产销经验,成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机,得到的悲惨结果也几乎一样;因此,这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。除了系统思考这个高屋建瓴的概念外,游戏过程中展示了诸多日常工作中的“陷阱”, 其中最重要的主题之一就是跨部门协作的有效性。 【课程收益】看到并亲身体验团队协作中的 “陷阱”,并产生反思,引出行动。具体包括:认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位;了解个人决策和集体决策的差异;认识细节性复杂与动态性复杂,认知线性思考对决策结果的巨大伤害;了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响;了解牛鞭效应的发生原理与真实案例;察觉自身心智模式的盲点;警醒和反思自身的思维惯性;明确目前工作中跨部门协作的痛点,并制订团队与个人的行动方案。【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】时间项目目标15分钟热身分组破冰活动;团队组建第一部分:体验啤酒游戏30分钟规则介绍啤酒游戏的背景及规则介绍试玩体验由引导师带领试玩3轮,帮助学员熟悉沙盘盘面及操作流程,对规则有具象化的认识;战略会议团队开战略会议,制定全程团队策略100分钟运营决策30周运营决策;最终产生团队总分15分钟数据统计团队分数盘点与计算绘制经营决策趋势图表50分钟复盘&学习从数据和趋势图表分析决策与结果的关系讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响;引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响第二部分:提升跨部门协作20分钟目前跨部门协作痛点找出前三项痛点50分钟看到系统利用啤酒游戏的“系统结构”概念,找出痛点背后的根因60分钟行动方案 & 我的承诺以小组为单位,制订相应行动方案个人承诺:我如何对提升跨部门协作作出贡献第三部分:总结与反馈20分钟反馈输出团队汇谈——学员相互分享今日的感悟收获及与工作的结合,找到行动方向 
• 徐运娥:礼赢百万商机—商务礼仪
【课程背景】商场,犹如看不见硝烟弥漫的战场。如何保持企业在商场中名列前茅,让客户对企业产生依赖感与客户建立长期合作关系,是每一家企业追求的目标。我们都知道人与人交流7秒钟决定着第一印象,而需要忘掉第一印象却需要花费7年时间,所以企业如果想要给客户留下深刻而又专业的企业形象就显得尤为重要,有可能一个小细节的疏忽就会为公司带来巨大损失。那么,如何为客户留下一个专业、得体的形象呢?在商务会面场合,应该注意哪些礼仪呢?接待客户过程中,应该注意哪里礼仪呢?去拜访客户应该做哪些准备?拜访过程中应该注意什么礼仪呢?通过学习商务礼仪,将会助您成为一位在商务社交场合中成为受人尊重、彬彬有礼的商务人士。【课程收益】掌握商务接待礼仪知识,懂得在商务活动中恰到好处的彰显企业风貌掌握高标准的客户接待礼仪及客户沟通技能,从而更专业、更得体的实现合作共赢强化服务品质,提升企业的品牌形象【课程形式】讲师讲述案例精举情境演练小组讨论视频呈现形体训练服务考核【课程对象】职场商务精英【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】 第一模块:商务社交中角色认知篇————为什么角色认知我是谁?我为谁工作?我的角色定位形象传达的信息首因效应晕轮效应55387原则商务人士形象第二模块:商务社交中训练篇————如何做 三色原则 场合TPO原则 男士职场着装礼仪 女士职场着装礼仪注视礼仪 公务注视及适用场合 社交注视及适用场合 亲密注视及适用场合问候礼仪 节日问候 时间问候 尊称问候称呼礼仪称呼种类介绍 一般性称呼 职务性称呼 职称性称呼 职业性称呼 商务场合称呼介绍礼仪 介绍的要素 介绍的种类 介绍的次序 介绍的禁忌握手礼仪 握手要领 握手次序 握手力度 握手时常 握手力度 握手距离 握手动作折射的心理暗示名片礼仪 名片递交要领 名片递交次序 名片承接要领 名片的保管 名片的使用禁忌商务接待礼仪事先准备 了解客户信息 环境布置 接待人员安排 接待方案拟定 提前到达迎接客户 欢迎牌及鲜花准备 车辆信息安排 接待方案拟定 提前到达引领客户 引领手势介绍 车辆座次礼仪 提前到达 迎接客户队形及走位介绍 电梯礼仪 楼梯礼仪 办公室礼仪 会议室座次礼仪奉茶礼 选茶的奥妙 上茶的讲究 叩指礼的学问 茶礼的禁忌交谈礼 交谈的话题 交谈的禁忌商务宴请日常用餐 公司聚餐 商务宴请位次 商务宴请禁忌送别礼 握手的讲究 送别的时机 送别的禁忌 合影礼仪商务拜访礼仪预约拜访前准备拜访中的礼节告辞礼第三模块:商务社交中强化篇————做完美模拟练习情景剧演练学员成果展示收获点评课程总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务