做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

郑少华:Mini—TTT 课程开发、教学设计与授课技巧

郑少华老师郑少华 注册讲师 159查看

课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 12041

面议联系老师

适用对象

内训师

课程介绍

课程介绍

企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑,成为合格的兼职讲师,是培训界一直研究的课题。

老师根据17年的企业内训师培养经验,根据教育心理学与课程设计原理与实践,提炼核心模型为Mini-TTT的教学模型。经过数百家企业验证,反馈极佳。

课程目标

  1. 言之有物——【隐性知识显性化】,萃取内训师精华。
  2. 言之有序——【显性知识结构化】,理逻辑,搭结构 。
  3. 言之有趣——【结构知识生动化】,教学设计,高级感PPT制作。

学习对象内训师

学习时长3-5天 强化版本

建议人数30人以内, 6-8 人一个小组,不超过6组

核心模型

课程大纲

第一部分 Mini-TTT课程开发

第一讲 课纲开发(第一天上午)

课程内容

  1. 好课标准
  • 言之有物
  • 言之有序
  • 言之有趣
  1. 课纲初步开发

加法——隐性知识显性化

减法——显性知识结构化

教学活动

团队共创,点评学员思维导图框架

课程产出

输出界定:

运用思维导图和逆向法,产出课程大纲

第二讲 知识建模 (第一天下午、第二天)

课程内容

  1. 金句打造(造金句)
  • 学习句式
  • 应用句式
  1. 二维坐标法(细分类)
  • 确定分类对象
  • 确定分析目的
  • 选定两分析要素
  • 建立坐标分类命名
  • 各象限分类应对策略

案例:人才盘点等实战案例

  1. 三点逻辑法(理逻辑)
  • 时间线(售前、售中、售后)
  • 空间线(你、我、他)
  • 程度线(初级、中级、高级)
  1. 四点经验法(做萃取)

乘法——任务切片

  • 大步骤/小步骤/常见问题/应对方法/工具表单

除法——要素提炼

中文字/英文字提炼

  • 三字经/五字诀
  1. 模型创新法(建模型)

建模四步法

  • 段变句
  • 句变词
  • 搭结构
  • 配图片

 教学活动

案例展示、实操演练

课程产出

对课程的核心知识点建模,点评核心模型

第三讲 高级感PPT制作(第三天上午)

课程内容

1、一键生成PPT的三种方法(思维导图/美化大师/word)

2、处理段落

3、处理句子

4、处理关键词

5、处理图片

6、讲师型PPT案例展示

教学活动

插件安装,实操演练;

课程产出

产出1.0版本的PPT, 

第二部分  GSM教学设计速成 (第三天下午)

第一讲 右脑原理

课程内容

1、案例展示

2、原理解读

3、练习应用

教学活动

示范、举例、应用

课程产出

优化知识点的教学模式,融入更多的体验

第二讲  G教学目标设定

课程内容

  1. 为什么要设定教学目标
  2. 如何设定教学目标
  • 列清单
  • 定程度
  • 写目标
  1. 常见教学目标设定的问题

教学活动

示范、案例

课程产出

产出:编写课程教学目标

第三讲  SM教学方案设计

课程内容

一、五星教学法

1、聚焦问题

2、激活旧知

3、论证新知

4、应用新知

5、融会贯通

二、五大教学法

1、体验教学法

2、视频教学法

3、示范教学法

4、案例教学法

5、研讨教学法

三、五线谱教案

为什么需要写五线谱教案

五线谱教案的重点是什么?

教学活动

体验,视频,示范,应用

课程产出

1、为重点知识点,设计科学的教学方法

2、编写全课程的五线谱

提交2.0版本PPT

第四天上午  第三部分 实战点评

课程内容

  1. 抽取学员进行展示
  2. 学员之间进行点评
  3. 导师对学员作业进行现场点评

课程产出

产出:编写全课程的五线谱

提交3.0版本PPT

第四天下午、第五天  授课技巧——鱼骨式三段九步法

授课技巧

鱼骨式三段九步法

  • 顺利开场
  1. 破除紧张的秘诀
  2. 万能开场公式
  3. 常见错误开场
  • 魅力演绎

1、气场训练(两步学会抑扬顿挫与肢体语言)

2、破冰技巧(故事/提问/游戏)

3、体验式教学(体验/讨论/结论/练习)

4、互动练习技巧(ME/WE/ALL)

  • 高调收尾

1、回顾要点

2、呼吁升华

3、金句收尾

课程产出

产出:编写全课程的五线谱

提交4.0版本PPT

讲师大赛(验收)

  1. 每位选手展示课程
  2. 试讲10分钟内容
  3. 评委评分与点评
  4. 评选出优秀讲师

郑少华老师的其他课程

• 郑少华:PPT制作五步成品
【课程背景】随着PPT软件和插件的不断升级迭代,PPT制作难度越来越低。职场人士学习PPT制作,基本都是自学成才,无师自通。如果把PPT制作看成是一项生产工作,此生产流程和标准都应该被定义。经老师课程研发团队多年研究,为职场经理人开发了《PPT制作五步成品》课程。为职场经理人重新梳理的制作PPT最佳流程,提供PPT设计优化的简洁方式。【课程对象】职场人士【课程时长】6H【课程收益】明原理:打通听众对课件感知的底层逻辑搭结构:能搭听众能接受的课件结构出课件:快速产出课件框架优排版:抓住文字排版、图片排版与配色的关键建模型:将内容二次加工,让听众印象深刻提效果:通过动画设置,提升辅助讲解的效果【课程核心模型】【课程大纲】导入部分.明原理1.好PPT的标准言之有物言之有序言之有趣2.左脑偏好3.右脑偏好4.全脑设计观点鲜明逻辑清晰素材丰富第一步——搭框架1.常规逻辑时间/流程线空间/要素线2.经验逻辑黄金圈法则发现/分析/解决数据展示/理性分析/行动决策公司给定框架论文框架工作汇报框架第二步——出课件1.结构说明辅助结构主题页目录页章节页(过渡页)结束页核心结构总起页内容页总结页2.手动添加复制关键词添加到PPT3. 自动导出一键导出WPS脑图PPTWPS会员思维导图导出一键导入复制到公司模板一键替换第三步——填素材1.文字排版字少——关系图字多——关系图+文本框2.配图排版单张图片排版多张图片排版3.图表呈现划重点给观点4.配色要求三色原则取色器使用第四步——建模型1.一句话提炼句式结构金句创造2.二维矩阵法明对象列要素做命名析要点3.三步建模法段变句句变词词配图第五步——设动画1.按顺序选2.常用动画3.一键设置
• 郑少华:案例开发与撰写
课程背景:企业越来越重视内部经验的沉淀与传承,如何把这些在员工身上的隐性经验显性化,显性的知识案例化?每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来? 如何让他们分享的案例既有料又有用?本课程基于以上问题的解决,为解决企业经验萃取、传承提供优化方案。课程收益:▲ 学员能理解案例对组织和个人专业成长的价值;▲ 学员能用专业的案例格式输出案例▲ 学员能对案例进行分析萃取提炼为岗位知识、技能课程时间:1天 课程对象:内训师 、 业务专家课程人数:30人以内最佳课程方式:讲师讲授+案例展示+实操演练产出界定:每人带着案例初稿来,完成案例成稿走。课程大纲:第一讲  开发企业实战案例的好处一、     组织经验传承成功经验失败教训二、     组织智商提升直接经验间接经验三、     培训高效实战理论实际第二讲 企业实战案例的认知一、案例教学起源医学和法学哈佛MBA课堂二、案例的特点真实性实战性开放性三、 案例与其他材料的区别举例故事心得体会工作SOP案例编撰四步法流程切片第一步、确定案例主题1、成就事件回忆2、明确案例受众3、明确案例价值4、工具:SCORE 案例模型第二步、撰写案例正文         1、标题         2、摘要 / 关键词         3、适用人群         4、案例正文1)背景2)问题 / 冲突 /  挑战3)选择方案4)结果5)评价第三步、案例分析与萃取O:选取案例原文I:萃取分析关键行为/原则常见问题应对方法工具表单D:应用推广最佳匹配场景迁移适用场景第四步、输出完善案例集word化案例微课化第四讲、常见问题1、案例选题偏受众广价值高难度大2、案例不掩饰姓名财务数据销售数据3、案例内容空洞颗粒度太粗4、案例分析高度不足缺少理论体系第三讲   案例使用1、阅读型案例库建立平台建设标准建立案例产出规则建立2、  教学型案例选择案例改编案例组织案例分析案例分析汇报
• 郑少华:岗位经验萃取三级五步工作坊
课程时间:2天课程对象:内训师 、业务专家课程人数:25人以内最佳课程方式:讲师讲授 + 团队共创 + 实操演练核心模型:一、 岗位经验萃取概述1.    核心价值——提升能力成熟度一级——能完成(能做)二级——可重复(再做)三级——已定义(做好)四级——已管理(做精)五级——能优化(做新)二、一对多萃取1、团队共创法——加减乘除四步隐性经验显性化(加)显性经验结构化(减)结构经验再细化(乘)结构经验模型化(法)2、世界咖啡法——交叉萃取聚焦问题提供方案交叉萃取结构输出三、一对一萃取3.1常规工作技能萃取(初级)萃取工具 《工作技能萃取表》1.    工作标准定义整体工作标准定义阶段工作标准2.    工作步骤阶段切分步骤命名3.    关键动作动作分解动作命名要点描述4.    异常处理异常描述异常处理5.    工具使用工具设计工具使用3.2 问题型案例萃取(中级)萃取工具 《问题型案例萃取表》1.    背景描述工作场景描述工作任务描述2.    问题描述标准要求描述客观现状描述问题全面描述3.    问题分析表面原因分析深层原因分析约束条件描述4.    问题解决试探解决结果最佳解决结果5.    问题规避有效预防措施关键补救要点3.3 任务型案例萃取(高级)萃取工具 《任务型案例萃取表》案例正文1.背景描述时间地点人物介绍项目介绍2.  任务与挑战具体任务困难冲突约束条件3.  行为过程大步骤小步骤图文说明4.  结果描述数据结论结果评价案例分析1.  案例原文复制原文概述原文2.  分析启发优点分析理论挖掘3.  推广应用可应用场景可执行步骤

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务