【课程背景】
搭班子、定战略、带队伍——柳传志
管理者就是借助团队的力量完成组织目标,团队管理是管理者最最重要的工作内容,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调的事务越来越重,而身后的团队和下属,如果带好了,是有力的助手,强大的军队,帮你分忧解难,开疆破土;而带不好,则是一颗颗定时炸弹,无底泥潭,让你时刻担心,无法专心投入到管理工作中。
在职场中,越来越多的企业把创新作为企业文化,面对纷乱的世界,巨大的压力,企业必须力求创新才能突破现状,实现变革成功。培养创新思维,可以跳脱框架,创新方法,让工作更加有价值。
本课程针对企业管理者,聚焦团队管理的理念和技能,从实际出发,系统的从问题思维团队定位,愿景目标,文化塑造,创新变革,问题分析五个层面,全方位提升团队领导力,从而快速成长为卓越的管理者。
【课程对象】中层、基层领导干部,职能部门干部以及干部后备,
【课程目的】
掌握高效执行力的基本工作方法和技能,通过授责、指导监督、计划管理、目标管理、服务以及高效的沟通激励等手段,提高组织的创新能力和彻底的解决问题的能力,形成Super执行的工作习惯。
【课程收益】
【课程时长】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:卓越(SUPER)领导力
导入案例:极盗行动视频,讨论发表。在接下来内容详细点评说明,对未覆盖到的内容,会以其他案例或故事加以说明。