【课程背景】
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业乱帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！
财务这个工作，千千万万人都在做，入门很容易，但是作好、作精、作高却很难！
财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控。各级财务人员需要通过学习，升级企业财务管理模式，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。
【课程收益】
本课程深入浅出全面系统地介绍新时期企业财务管理升级方面的知识，简单明了让各级财务人员扩充经营思维、精准提炼系统、掌握结构型的财务管理方法，与老板高效交互，与业务有效打通，成为企业老板的拳击教练，从而更好地管理企业财务。
扩充财经思维，成为一个管财务的经营者
打磨职业素养和职业能力
学会设计企业利润增长
学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策建议
学会合理控制税务和经营风险
学会建立与完善财务系统
学会管理和建设财务铁军团队
【课程时间】1天（8小时/天）
【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。
【课程方式】
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗
案例教学•经典案例剖析、实际案例分析
【课程大纲】
第一部分 财务人困境：新时期新问题新挑战 （40分钟）
1、企业在新时期的变化有哪些?
2、企业为什么财务问题多、财务人员压力大？
3、财务人面临哪些新挑战？
4、财务人的出路在哪里？
第二部分 财务人破局一：思维能力—从业财和投资视角看企业经营（40分钟）
1、企业财务战略是什么？—挣钱、赚钱、分钱和值钱
2、财务价值如何体现？—经营定生死，财务定健康
3、如何提升财经思维？—跳出“财务”看“财务”
第三部分 财务人破局二：职业能力—个人与团队成长的素养（40分钟）
1、财务人必备的职业素养有哪些？
2、财务人必备的职业技能有哪些？
3、财务人如何与老板及业务伙伴作交互？
第四部分 财务人破局三：专业能力1—驱动企业业绩裂变的爆破点（90分钟）
1、为什么财务数据是核武器？—乱账、糊涂账、两套账的要命之痛
2、如何健全五大基础管理体系？—核算体系、预算体系、现金体系、资产体系和绩效体系
3、如何提升企业利润倍增方法？—结构业绩模型工具
4、财务信息化建设的方向是什么？—信息互通与效率化
第五部分 财务人破局四：专业能力2—驱动企业安全与风险可控（90分钟）
1、企业风险的本质？—企业运营关键事项风险把控
2、如何设定经营与风险徘徊的边界？—风险预警机制
3、如何减税降费？—合理筹划与设计
4、金税工程应对？—税务管理体系筹建
第六部分 财务人破局五：专业能力3—驱动外延发展的撬动点（80分钟）
1、如何作好企业投融资业务？—投融资业务“道法术”
2、管理企业估值？—投融资决策的基础
3、财务支撑？—投融资决策中的财务支持和财务依据
4、如何参与公司顶层规划？—顶层架构设计规划
第七部分 财务人破局六：团队协作能力—财务必赢的关键（60分钟）
1、如何定位财务组织职能？
2、如何设计财务组织架构？
3、如何作好财务识人用人？
4、财务团队高效的表现有哪些特征？
第八部分 财务人破局七：规划能力—职业生涯瓶颈的突破（40分钟）
1、财务人的发展曲线和职业规划是什么？
2、如何成为一个有趣的财务人？
3、财务人际关系如何改变？
4、财务人看到想到为啥做不到？
董波