一、课程简介 |
员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力,很多管理者信心满满的思考好对策,布置好任务,但下属却干成一团糟,您或许会遇到下面的场景:
本课程根据执行管理中实际问题设计,设置三个模块,分别是: 1.目标设定;2.分析计划;3.汇报复盘 通过沙盘模拟的方法,让学员在体验中领会执行技巧,更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。 |
二、课程收益 |
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三、课程亮点 |
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四、教学要求 | |||
针对学员: | 各层级员工 | 建议人数: | 60人以内 |
课程时长: | 6小时 | 场地需求: | 可以分组 |
五、课程内容 |
第一章:飞同凡想沙盘模拟 |
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课程内容 | 章节目标 |
序言:执行力的定义与价值 一、介绍沙盘规则 1,航空公司简介 3,牌面功能介绍 4,获胜积分规则 沙盘模拟:组内初赛 二、沙盘模拟比赛 1,团队组建与呈现 2,认领航空公司 3,团队角色分工 4,讨论获胜策略 沙盘模拟:各组混战 三、思考与反思 1,各组成绩汇总 2,各组总结发言 3,培训师反馈 |
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第二章:共识任务目标 |
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课程内容 | 章节目标 |
一、目标的作用和意义 1,案例分析:沙漠求生 2,优秀目标的五个要素
3,目标的SMART原则 4,目标不是正确的废话 二、如何找到正确的目标 1,5W2H任务领命法 2,像经营公司一样经营自己
3,关注行业与市场趋势 4,发现客户的需求与不满
5,思考部门当下的工作重点 6,系统的看待每个任务 小组讨论:小组确定工作实际分析课题
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第三章:制定详细计划 |
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课程内容 | 章节目标 |
一、从目标到计划 1,共识影响目标达成的因子
2,积极主动的思考对策
小组讨论:找出目标的关键因子 三、制定可执行的计划 1,案例分析:一锅包子引发的惨案 2,以终为始思考步骤 3,设置最佳执行路径 4,及时汇报与对标 四、关注风险与落地 1,思考落地风险与阻力 2,明确支持与资源 3,明确责任人与跟进计划 小组讨论:初步确定对策及计划 |
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第四章:及时汇报与复盘 |
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课程内容 | 章节目标 |
一、汇报工作要及时 1,有意外一定要及时汇报 2,带着方案去请示 3,根据发展阶段确定权限 4,防止对领导反授权 5,工具:汇报共识表 角色扮演:汇报练习 二、复盘与总结 1,任务成果复盘
2,个人成长复盘
3,固化经验并分享 课程总结与回顾 |
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六、课程体系介绍 |
周海博 中层管理心理学专家 |
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