三、课程形式
四、课程时间
五、课程目标及效果
六、课程纲要
第一部分:看板管理介绍
1、看板的定义
2、看板的分类:TAKT(节拍T.T)信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他
3、设计和规划使用不同类型的目视手法
4、看板的作用与应用原则
5、认识单件流工作及其流程
6、价值流中工作单元的确定
7、价值流中确认市场和用户关系,依大小排列市场
8、看板的类型-可视看板,领取看板,生产看板,供应商
9、看板拉动的先决条件
10、看板与客户、供应商的关系
11、看板模拟演练
12、看板的7条定律
13、将看板定律应用到价值流中
14、水蜘蛛的路径、频率以及物料系统
15、价值流中执行平衡化生产
16、 视频《单件流生产》
第二部分KANBAN实施
1、看板实施与用户需求方式
2、看板数量计算及应用实例
3、看板卡数量的计算.
4、看板公式
5、看板电子表
6、信号看板计算
7、小组讨论:看板量的计算和看板流程设计
8、看板的色别和视觉管理
9、普遍使用的看板颜色在生产中的运用
10、实践中如何推行看板
11、如何使看板有效实施
12、看板是目视化管理的要素及持续提高的工具
13、保证看板与信息系统的联系
14、视频《多技能员工的培训》
15、生产现场看板系统的运用和改善
16、生产现场巡视、问题发现
17、分析问题的原因、制定相关的改善建议和实施时间表
18、设计示范点、现场实施相关措施
19、现场项目设立和项目改善方案的给出
备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。