华乃晨：非人力资源经理的人力资源管理

华乃晨注册讲师 229查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非人管理

课程编号 : 11216

联系老师

适用对象

企业中高管、部门主管、HR负责人、HR

课程介绍

【课程背景】

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部门直线经理也需要同样的系统学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。

【课程收益】

1、让每位管理者清楚，任何一位管理者首先是该部门的人力资源经理

2、让每位管理者明确：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位管理者来讲同等重要

3、让每位管理者掌握：人力资源管理的理念与实战技巧

4、让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

企业中高管、部门主管、HR负责人、HR

【课程时长】

1-2天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课主题	主要内容
0.5小时	导入及团建	开场破冰团队建设明确本课学习方法和目的
1小时	初识非人	思考什么是非人力资源经理的人力资源管理？什么是管理？非人为什么要学习人力资源管理课程？非人的工作内容简介非人的角色如何做好非人
0.5小时	人力资源规划	部门人力资源状况分析未来发展的人力资源要求练习：基于人力资源规划的有效输出
1小时	招聘与配置	非人在招聘与配置中的工作内容与角色高效简历搜索六步法面试前的准备工作开展面试的步骤结构化的经典面试法练习：运用STAR模型进行模拟面试面试类型的选择顺序面试控局的的方法新员工的安置充分的应届准备真诚的关心关注主动的沟通交流
0.5小时	培训与开发	培训与开发的5W 培训与开发的对象培训与开发的内容不同类型的培训教练技术-随时随地为员工培训
1小时	绩效管理	绩效管理与绩效考核的差异基于PDCA管理循环的绩效管理绩效管理循环绩效目标的设定 SMART模型练习：基于SMART模型写出绩效目标绩效指标的选择范围绩效指标的权重设计员工绩效计划PBC 绩效结果反馈面谈的实施与技巧案例：委屈的张三
0. 5小时	薪酬管理	全面薪酬的概念如果决定不了薪，那就在酬上努力
0. 5小时	劳动关系管理	员工劳动合同的订立、变更、解除与终止试用期常见法律风险常见劳动关系风险的规避
0.5小时	总结与回顾	整体知识点回顾学员收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

华乃晨老师的其他课程

• 华乃晨：层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理: 【课程背景】绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。本培训将系统地对绩效管理进行条分缕析地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效管理在企业的高效落地。【课程收益】了解绩效管理的目的与意义；知道公司绩效管理指标的制定原理；掌握部门绩效管理指标的制定方法；掌握绩效考核打分的方法；了解绩效管理结果应用的方法。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时开场+破冰+导入破冰活动明确课程学习方法和目的组织开展绩效管理的意义1.5小时绩效管理概述绩效管理的管理主体组织各角色在绩效管理中的职责绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效管理流程学习活动：年度绩效管理流程设计学员分组分享与讨论1.5小时组织级绩效管理组织绩效目标的数据来源组织绩效目标制定的实施工具绩效目标具体维度绩效目标制定原则以华为为例，学习组织级目标制定2小时目标下沉与分解组织绩效目标的承接与分解部门绩效目标的分解工具部门绩效目标的制定学习活动：审视现有绩效目标是否符合SMART原则个人绩效目标制定的原则绩效目标衡量标准的分类绩效目标权重的设计绩效打分偏差及注意事项绩效打分标准设计绩效等级评定绩效结果正态分布绩效结果应用0.5小时知识复盘与分享知识点复盘学员收获分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

• 华乃晨：相遇后浪激情共创——X0后员工招聘与管理实务: 【课程背景】一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？如何在当前时代下招到符合企业要求的人才？面对95后、00后的新新人类，如何吸引他们到组织中来？这些都是目前困扰很多组织的现实问题。招聘中的问题可能是多方面的，但是，不断提升我们的面试技能却是不变的主题。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程收益】1、了解企业在人才选拔过程中，如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘；2、提升领导者的用人智慧；3、轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去，打造高效团队；4、学习识人、用人、管人、留人技巧。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地【课程对象】HR，其他从事招聘相关工作的人员【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时开场+破冰+导入团队建设课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题1.5小时招聘对象分析——X0后员工特点分析90后员工的特点与槽点90后员工的优点与亮点90后员工行为模式分析90后员工八大行为特征90后群体集体价值观90后员工就业观与离职理由针对90后员工的管理建议学习活动：学叠小纸船0.5小时招聘趋势与方法分析近几年招聘工作趋势与变化招聘方法的变化与变化趋势1小时招聘方法与技巧之招聘前文化梳理岗位要求人才画像流程/表单准备学习活动1：组织文化团队梳理学习活动2：人物画像团队梳理1小时招聘方法与技巧之招聘中电话通知人才测评面试官的选择面试的技巧学习活动：情景模拟招聘面试1小时招聘方法与技巧之招聘后入职跟踪员工关怀成长跟踪即时激励/纠偏0.5小时效果检验与课程回顾课程知识点复盘与总结学员收获分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

• 华乃晨：VUCA时代下的OKR敏捷管理: 【课程背景】随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。【课程收益】掌握OKR的全面知识；如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地【课程对象】企业高管、中层管理者、HR、全体员工【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时开场、破冰活动团队建设：完美的数字“7”0.5小时数字化时代的目标管理办法INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素敏捷管理的概念和意义传统目标管理面临的八大挑战OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因OKR给企业带来的价值案例 — OKR与INTEL、GE的故事0.5小时OKR的由来和管理本质OKR的发展由来OKR的管理本质OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别OKR与KPI的选择条件用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密学员讨论：组织内适合OKR的部门范围2小时OKR的制定方法O和KR分别代表什么OKR中的目标（O）如何制定OKR中的关键结果（KR）如何制定案例 — GOOGLE员工的OKR解析案例 — 百度CEO李彦宏的OKR学员练习：制定部门/个人的季度OKR0.5小时OKR的设计原则OKR的三三原则OKR的六大特点OKR如何为企业带来卓越运营案例 — 基于不同职位的OKR样例模式1小时OKR的落地实施OKR制定的步骤OKR实施的过程管理OKR的评分机制OKR的沟通管理OKR的教练辅导OKR与其他激励机制的结合办法案例 — OKR的实际落地展示0.5小时实施OKR的注意事项OKR在实施过程中常出现的问题全球知名CEO对OKR实施的意见和建议0.5小时效果检验与课程回顾课程收获圣诞树学员分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

华乃晨：非人力资源经理的人力资源管理

课程概要

适用对象

课程介绍

华乃晨老师的其他课程

相关课程

添加企业微信