华乃晨：VUCA时代下的OKR敏捷管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 11213

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适用对象

企业高管、中层管理者、HR、全体员工

课程介绍

【课程背景】

随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。

【课程收益】

掌握OKR的全面知识；
如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业高管、中层管理者、HR、全体员工

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	开场、破冰活动	团队建设：完美的数字“7”
0.5小时	数字化时代的目标管理办法	INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素敏捷管理的概念和意义传统目标管理面临的八大挑战 OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因 OKR给企业带来的价值案例 — OKR与INTEL、GE的故事
0.5小时	OKR的由来和管理本质	OKR的发展由来 OKR的管理本质 OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别 OKR与KPI的选择条件用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密学员讨论：组织内适合OKR的部门范围
2小时	OKR的制定方法	O和KR分别代表什么 OKR中的目标（O）如何制定 OKR中的关键结果（KR）如何制定案例 — GOOGLE员工的OKR解析案例 — 百度CEO李彦宏的OKR 学员练习：制定部门/个人的季度OKR
0.5小时	OKR的设计原则	OKR的三三原则 OKR的六大特点 OKR如何为企业带来卓越运营案例 — 基于不同职位的OKR样例模式
1小时	OKR的落地实施	OKR制定的步骤 OKR实施的过程管理 OKR的评分机制 OKR的沟通管理 OKR的教练辅导 OKR与其他激励机制的结合办法案例 — OKR的实际落地展示
0.5小时	实施OKR的注意事项	OKR在实施过程中常出现的问题全球知名CEO对OKR实施的意见和建议
0.5小时	效果检验与课程回顾	课程收获圣诞树学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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